浙江耀兴建设有限公司
摘要：建设项目管理是指运用建筑学理论、现场实践和经济管理知识对建设项目进行监督管理。在建设项目管理中，项目管理机制和组织结构是非常重要的。随着越来越复杂的工程项目和各种工种的交叉，建设项目需要更加全面的管理和各种技术的应用。此外，建设工程还受规模要求和客观因素的影响。因此，要根据实际需要，建立健全规章制度，完善管理机制和管理措施，才能保证建设项目的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；问题；解决对策
1现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
在建设工程管理中是一项重要内容，因此，对于施工单位来说，建立完善的施工管理模式是首要任务，同时要处理好建设项目管理中存在的问题，为建设工程的有序施工打下坚实的基础。
1.1落后的分包工程管理模式
随着我国社会经济建设的发展和科技水平的提高，建设项目的数量和规模不断扩大。许多建筑施工企业采用传统的、落后的分包工程管理模式，难以明确建筑工程施工各方的管理范围和工作责任，使建设项目陷入无序状态，而即使是分工不清秩序不清等问题，各部门也难以进行有效的合作与协调，这不仅给建设项目管理秩序带来不利影响，也大大增加了项目管理的难度，阻碍建筑工程的顺利进行，对施工质量和进度带来极为不利的影响。
1.2缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建设工程施工质量的基础。其中，工程监理制度是管理体制的重要组成部分，直接关系到工程建设能否顺利进行。然而，大多数施工单位忽视了对工程的监督管理，给施工企业带来了巨大的经济损失。此外，由于缺乏完善的工程监理制度，在建设项目施工中，对施工人员的监督管理不可能实现，从而出现偷工减料等问题。此外，虽然设立了项目监理管理部门，但由于相关负责人缺乏，工程监理部门往往形同虚设。因此，针对上述问题，应建立健全建设项目管理制度，为建设工程建设的整体质量提供重要保障。
1.3建筑工程成本控制工作不到位
对于施工企业来说，经济效益最大化是目标，加强施工成本控制是实现发展目标的重要手段。但是，目前大多数施工企业还没有建立和完善项目管理体系，没有制定出完善的成本管理方案。资金使用中存在着资金支出超出预算、成本超出预期等诸多问题，给建设项目的效益带来了不利影响。
1.4工程进度中的问题
施工组织设计包括施工进度计划。根据指导性施工组织设计和实施组织设计，还可以将工程进度分为指导性进度计划和实施性进度计划。采用指导性进度计划作为施工进度计划方法，在项目实施阶段实施实时进度计划，是一种动态控制，需要根据项目实施的各个阶段的实际情况对系统进行更新和控制。
为了使建设项目按实时进度计划顺利进行，必须编制施工周期计划和日常工作计划，即将工程进度控制在规定的工期内，其他影响进度的问题和因素要及时解决和协调。这样既能保证施工进度，又能严格控制工程质量和成本。这在建筑工程中是一个相对有效的过程。众所周知，项目进度是三大目标控制之一，但它也与项目成本和质量密切相关。但在实践中，制约工程进度控制的因素是多方面的，管理措施是其中的有效措施之一。
在每一个建设项目的开始阶段，都会有许多客观的、不可控制的因素影响项目的进度，如建设项目本身的一些制约因素，建设项目主客观方面的管理差异和目标等，施工的周边环境、施工人员的一些情况以及合同或计划之外的任何内容、存在与材料供应相关的风险和问题等，因为小型分包项目多，属于不同的承包商，一些不负责任却有利可图的承包商，由于只能解决劳资纠纷，被动解决问题，会出现很多盲点，因为没有积极的解决办法。一方面，承包商的施工延误会影响其他部分的运营。
1.5工程管理人员素质参差不齐
人员素质是影响建设项目管理的主要因素。由于建设项目涉及的工作较多，对员工的配合程度要求较高，这就要求员工具有较高的专业素质。影响项目管理效果的人为因素可能包括设计单位图纸存在问题、未充分考虑分包企业的选择、质监部门审批工作滞后等，将对建设项目管理产生影响。因此，在实际建设项目管理中，必须严格控制这些因素，提高项目管理人员的综合素质。
2加强建筑工程管理的有效应对措施
在明确建筑工程管理质量会受到管理人员水平、施工材料设备以及施工环境等内容的影响后，为进一步提高管理质量，建筑工程单位便可从这些角度入手，实施针对性应对策略。
2.1加强人员管理。
建设项目管理离不开人为因素的影响，每个施工环境都有人员参与其中，进一步加强人员管理，协调施工人员的工作，制定详细的人员工作管理制度是保证建设工程管理质量的重要内容。在正式施工前，要积极开展人员培训工作，要求每一个参与施工项目的人员都要有专业的施工和管理知识，不断增强每个人的安全意识，要求他们树立正确的责任意识，并加以落实把管理工作交给每个人。在培训过程中，可根据实际施工需要安排人员参加各种实践活动，在实践中不断提高管理意识和技能，使其在正式施工后迅速融入岗位，确保施工进度。
2.2加强材料设备管理。
积极开展材料检验验证工作，确保进入施工现场的材料符合有关施工标准和要求。为便于施工，材料应放在相应位置，避免混淆。材料进场前，还需核实材料是否有合格证和出厂试验记录。严格的材料质量检验可以采取抽检的方式进行，确保施工材料尽可能满足施工要求。检查施工机具的数量和型号，制定严格的设备使用要求，避免因操作不当造成安全事故。定期开展设备检查工作，在第一时间发现施工设备存在的问题并进行维修保养。保证设备完好，可有效避免工程进度受阻。为保证设备、材料的正确使用，发挥其在工程中应有的价值，施工人员培训工作还应包括材料审核要求、设备使用注意事项等内容，既能保证工程质量，同时也在一定程度上避免了工程人员的安全事故。
2.3完善施工标准及章程。
为保证建设项目按计划完成，有必要制定详细的施工标准和规程。施工标准应包括工程图纸的设计和检验、施工材料和设备的审核以及各施工环节的验收要求。只有制定明确、详细的施工规程，施工人员才能在施工过程中有章可循，并根据施工标准中的各项内容制定详细的施工计划。在施工过程中，对所有施工内容进行记录和整理，以便在以后的项目审核中及时传递相关资料进行校对。
2.4全面提升管理人员的专业水平与综合素质
针对管理人员和施工人员专业水平和综合水平较低的现状，施工企业应注重人员的综合培训，其中对管理人员的培训主要是为了提高专业能力、理解能力，管理人员的控制能力和沟通能力；对施工人员的培训，主要是提高施工人员的专业技术水平，保证工程建设的规范化。此外，要建立健全奖惩制度和激励机制，对工作中表现突出的员工从物质和精神上给予奖励，充分调动员工的积极性和主动性。施工企业既要重视现有人才队伍的培养，又要注重引进优秀人才，不断丰富人才队伍的力量，为工程建设质量的提高打下坚实的基础。
结束语
综上所述，解决建设项目管理中普遍存在的问题，不仅使城市建设在我国现代化进程中进一步向前发展，而且对推进城市总体规划和基础设施建设具有十分重要的作用。因此，在建设工程管理的各个领域，都要很好地应用项目管理中常见问题的控制和管理，为国家的建设和发展做出贡献。因此，社会应高度重视对建设项目管理中常见问题的管理和管理，不断提高建设项目管理中常见问题控制与管理的应用水平，切实推进建设项目管理的现代化和信息化。
参考文献：
[1]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2018
[2]李斌.建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析[J].建筑工程技术与设计，2019