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摘要：现阶段，随着经济的发展推动了城市化的进步，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。
关键词：建筑工程;施工现场;管理;有效对策
引言
高质量的土建施工现场管理，能够在保证现场施工进度以及质量的同时，实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题的有效处理，能够将事故发生可能性控制在最小，保证整体建筑项目施工顺利展开。鉴于现场管理重要性，建筑施工单位加大了对现场管理方式的研究力度。为保证现场施工管理效果，对现场管理问题展开分析，并以问题为引导对有效管理策略展开探索。
1建筑施工现场管理的主要作用
1.1树立企业的良好形象
建筑企业为了在满足人们需求的同时还能在如此激烈的建筑业市场竞争中取得优良的发展成绩，就必须明确自身的优势，通过不断提高企业的核心竞争力来立足市场。同时，建筑企业做好建筑施工的现场管理工作可以让企业树立一个良好的形象，增强人们对企业的信任感，从而使企业获得长足的发展。
1.2保证施工安全
现场管理的安全隐患比较多，由于现场管控中涉及到材料、人员和设备等因素，在整个管理过程中，必须对涉及到的施工范围进行配合，在实施中各个环节都需要紧密联系在一起，由于操作过程中可能会存在操作不规范的现象，其中的隐患比较大，安全问题随之出现。在整个阶段对情况严重的情况进行返工，确保现场管理的合理性，避免出现安全事故。
1.3实现建筑资源利用的最大化
建筑施工现场会出现各种各样的问题，如果不能进行合理有效的管理会导致建筑资源出现大量的浪费。例如，建筑材料假如没有进行妥善的存放和运输，会使得辛苦采购的建筑材料不能物尽其用，甚至造成巨大的亏损。只有对施工现场进行实时的管理，协调各施工队伍之间的沟通交流与紧密合作，才能实现建筑资源利用的最大化，最终使企业能以较低的成本获取较高的经济收益。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场材料管理混乱
建筑工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在建筑工程施工现场。在建筑工程施工现场，没有指派专人依据行业规范建筑工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足建筑工程施工需求，这会对建筑工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的建筑工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高建筑工程建设成本。
2.2建筑工程建筑施工现场管理内容不完善和技术相对落后
建筑工程建筑施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内容不完善，在现场施工管理过程中，管理的内容固定，主要包括施工操作管理，施工进度管理等，较为忽视施工设备，施工材料，工程设计以及现场勘查等的管理，导致管理的全面性无法保证，管理过程中所进行的调控合理性以及科学性都较为片面，所达到的效果也不尽如人意。
建筑施工现场管理还存在的一个问题就是管理技术相对落后，主要采取人工现场巡视观察管理方式，无法及时获取全部的信息，无法及时进行全面的监控管理，导致在实际的管理过程中，管理的及时性无法实现，管理的效果较为不佳，并且管理的作用发挥大部分是在问题出现之后，损失形成之后，管理存在一定的滞后性，这对于现场管理的优化较为不利。
2.3施工人员的安全意识淡薄
当前许多建筑工程建筑施工人员的安全意识都比较淡薄，对施工安全事故没有一个清晰明确的认识，在建筑施工过程中经常会单凭自己的经验和意愿来进行操作，从而导致发生违规违章操作等不良行为，最后导致发生施工安全事故。建筑行业制定了严格的操作规范和施工标准，施工人员切忌在施工中抱着侥幸的心理，更不能认为自己有足够的经验就狂妄自大，在施工时不遵循相关的施工操作规范来进行作业，这会造成严重的后果。
3建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1做好材料管理
材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中，需要做好以下环节把控：按照建筑施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。
3.2强化现场管理精细化管理
在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管控过程中，应亲自到现场进行考察和监督，对发现的各类问题及时进行检查和整改。相关人员在监督过程中进行专业技能的培训和考核，不断提升综合业务能力和素质等，确保建筑施工具备更高的质量保证。
3.3优化施工团队的综合素养
施工人员作为建筑工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
结语
建筑工程建筑施工现场管理有效方法采用，能够让现场管理逐步优化，逐步强化，能够让现场管理的效果作用发挥，进而推动建筑工程的质量提升，建筑工程的稳定性增强，对于建筑行业的发展有较大的推动作用。
参考文献
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