克孜勒苏柯尔克孜自治州第一建筑安装工程有限责任公司 新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州 845350
摘要：随着我国人们生活水平和生活质量不断提高，对于居住环境的要求也与日俱增。房建工程是指各种房屋建筑以及配套设备，如管道、电气安装以及装修工程等方面的建设工作，房建工程的主要目的就是满足人们生活和工作中的各种需要，提高人们的生活水平，从而对建筑物的扩建、规划以及设计中完成相应的工程工作。对于施工现场来说，技术管理是其中的重点内容，也是决定工程质量的主要原因。
关键词：房建工程；施工现场技术管理现状；应对措施
引言
我国建筑行业的快速发展推动我国各行业发展迅速，为我国基础建设贡献力量。房建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。在施工管理中，受到生产模式的发展变化，现场施工技术的应用管理有了很高要求，如何强化施工现场技术管理，还需要行业人员加强研究和探索。
1施工现场技术管理的工作内容
对于房屋工程来说，现场的技术管理主要包括两方面的内容，分别是施工技术准备和质量监督工作，以及文件管理和审核工作。首先，对于施工技术准备和监督工作来说，有关人员应该先对工程中的设计图纸进行熟悉，确保设计图纸中的施工技术以及材料等方面达到了一定的要求，做好施工前的技术准备工作，确定现场的材料数量，使其可以满足相应的施工进度，加强与施工方的互相沟通，确保工作中存在的技术问题，加强施工技术的质量监督工作，提高工作人员的责任意识。另外，在文件管理和审核方面，管理人员应该对相关的技术资料以及图纸内容进行有效的管理，对不同的施工技术规范与文件进行分类管理，如果在现场施工中，需要用到哪些文件，管理人员应该及时向工人提供这些技术资料，从而达到对施工技术的有效支持。
2房建工程施工现场技术管理现状
2.1管理理念待创新
纵观当前的房建工程施工现场，同传统的工地相比，有了极大的变化，生产的机械化水平不断提高；现场管理工作的精细化程度加深。为了能够达到不断提高的现场管理要求和标准，需要进行各方面的管理创新，尤其是管理理念。从目前的技术管理实际来说，运用的管理理念，难以适应新形势变化，需要加以创新。
2.2材料管理问题
对于施工现场中的技术管理来说，材料问题是其中的主要问题。首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响。例如房屋漏水等情况就是由于建筑材料的质量问题导致的。同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。
2.3技术管理手段待更新
基于房建工程快速发展的背景，各类新技术和新工艺以及新设备被广泛应用，生产标准和质量把控模式出现了变化，采取传统的管理方式方法，难以实现对施工现场技术管理的全面覆盖，需要进行技术管理手段的升级和优化，为技术管理工作的高效落实提供保障。
3加强施工现场技术管理的主要措施
3.1构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性，因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，保障组织体系的构建合理性跟有效性，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作，确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识，对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
3.2加大现场施工安全管理，提高人员安全意识
为确保建筑工程现场施工质量与工作效率，还需要建筑企业加大对现场施工安全管理。首先，由建筑企业对施工单位人员进行统一的培训，对各项工作内容与工作职责的明确划分，确保现场施工环节都有专业的负责人员。其次，对现场施工安全重要性重点说明，使施工人员自身有较强的安全意识，确保各项工作质量与工作效率。选择实际案例对施工安全事故的分析，使人员能够意识到现场施工安全事故发生后的影响与危害，引起各部门与人员的高度重视，对现场各项工作的规范性实施，从而确保施工质量。
3.3创新管理理念
房建工程施工现场技术管理工作的优化，要注重管理理念的创新。当前施工现场采取的技术管理模式和方法，难以实现对技术应用效果的全面把控，还需要提高管理的精细化水平。技术管理人员要不断提高管理的精细化以及标准化意识，更新管理理念，加大对施工现场的细节把控以及因素控制，实现对技术应用的高质量管理，确保施工技术应用的价值和效果，保障房建工程的建设质量。
3.4做好材料管理工作
在施工现场，管理人员应该对设计图纸进行仔细的研究，确定施工技术对应的材料，做好现场材料的调度工作，确定材料应用过程中的准确性。在平时的管理中，也应该加强对材料性能的了解，确定材料的存储环境。除此之外，管理人员还要在材料应用之前对其进行二次检验，从多个方向上保证材料质量上的合格性。
3.5落实技术交底制度
当前房建工程施工现场严格执行安全文明施工制度，同时施工现场的绿色环保要求不断提高，因此带动着很多绿色施工技术和新型技术的应用，增加了施工现场技术应用管理的难度，因此要制定完善的技术交底制度，并且要认真落实技术交底制度，实现对技术应用质量和效果的把控。施工现场技术管理人员要认真履职，严格按照技术交底制度要求，做好施工前的技术要点交待工作，保证施工作业的质量与安全。技术交底工作中，积极应用信息化技术，提高交底的效果，使得工作人员能够清晰有效地接受技术要点信息，强化对技术应用质量的把控，保障施工技术的应用价值，实现技术应用目标。
结语
综上所述，房建工程是建筑工程中的重要组成部分，在房建工程的施工现场中，有关人员应该明确技术管理工作的主要内容，找到影响技术管理工作的因素，通过对现阶段存在的问题进行剖析，从而积极寻找有效的解决措施，以达到提高工程质量的目的。
参考文献
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