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摘要：当时，建筑企业的发展对经济发展的奉献值不断增大，如何进行更有用的建筑工程造价管理是值得引起注重的经济问题。同时，对建筑工程造价进行有用管理和控制是长时间且杂乱的工作，需求经过对各个阶段的科学把控，及时发现问题和找出相应处理措施，才能更好地推动工程造价管理工作，为建筑企业发展和经济发展做奉献。
关键词：建筑工程造价;控制管理;措施;分析
1 分析建筑工程造价管理与控制方面存在的问题
1.1 责任过于单一化
在许多的工程造价管理中，其普遍认为造价是造价师自己的事情而已，工程建筑的其他工作人员没有任何关系，但是这种责任意识的缺乏，导致了工程造价呈现出一种片面化的形式。建筑工程造价是造价师的事情这句话没有任何错误，但是，建筑工程造价仅仅是造价师的事情却是片面的、不客观的。在工程造价的整个过程中，由于工程造价师对于现场实况了解的局限性和造价师认识的局限性，很有可能导致工程造价问题的出现。因此，这种责任意识的缺乏影响了整个工程造价与管理。
1.2 缺乏创新意识
工程造价可谓是伴随着工程建筑工程的产生而产生的，其应该随着建筑工程的发展而不断的发展和进步。但是从目前来看，我国的工程造价整体上没有呈现出创新的态势。尤其是在建筑工程不断发展的今天，工程造价和管理建筑工程之间的必然联系没有完全形成，限制了建筑工程造价与管理的发展。
1.3 工程造价缺乏统一标准
目前，我国在工程造价管理方面，实施的是定额编制造价确定制度。而在工程计价方面，虽然我国采用了基于工程量清单的计价方式，但是，这种新的定额模式由于不够完善，在实施方面还存在一定问题。如目前是按照定额进行换算，但市场是在不断变化的，建筑工程材料也随着物价的变化在不断变化。因此，采用这种定额编制的方式，不仅造成编制偏离了真实的市场价格信息，也使得目前基于工程量清单的计价方式流于形式，没有真正地起到工程造价管理与控制的作用。同时，由于很多企业管理人员受传统管理思维的影响，还延续制定的定额计价管理模式。这就导致目前工程造价管理模式方面比较混乱，缺乏统一的标准，也造成工程造价管理存在很大的误差。因此，对现代建筑企业计价来讲，不能将市场价格和企业内部管理消耗、技术消耗等相互结合起来，不能切实将这种优势反映到投标报价中，更不能对建筑施工价格进行准确的报价。
1.4 缺乏高素质的工程造价管理人员
企业的发展离不开高素质人才的建设。虽然近年来，我国的工程造价管理人员的综合素质和专业能力都得到了显著的提升，但是，还是存在很多的问题，依旧缺乏高级专业的管理人员，这样就影响人才的培养和工作的水平，进而使得我国工程管理市场的整体人员素质水平很难得到快速提升，影响工程的施工和管理效果。
2 建筑工程造价有效管理的重要性
建筑成本是指建筑材料的购买成本、工程设备的装置成本和项目施行期间所需的其他费用的总和。建筑工程造价管理是指对建筑工程造价的控制和管理，使之愈加合理和标准。包括经济管理和技能管理，是管理基础建筑工程的重要途径。项目的成本直接影响项目的投资效益。此外，建筑工程运营混乱，技术要求高，时间和人力资源量大，规模大，财力物力消耗快。因此，一旦资本被投资，我们应该考虑回报率的各个方面。否则，我们无法估计决策计划失败和管理控制不善所造成的经济损失。因此，只要对工程造价进行合理有效的管理和控制，在项目实施的各个阶段进行合理的预算和检查，控制整个施工过程的成本管理，建筑企业可以减少经济损失和经济效益。这是可以改进的。
3 建筑工程造价管理存在的问题
3.1 建筑工程管理体制不健全
我国建筑工程管理仍存在一些漏洞，管理中存在各种问题。管理制度没有具体的规范和文件，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律和法规文件中没有具体的规定和标准，使得施工经理无法为建筑工程管理拨出足够的资金，以节省工程成本。
3.2 缺乏工程造价管理控制意识
公司盈利，建筑公司也不例外。为了使经济和社会效益最大化，必须加强企业管理。作为建筑企业，它的首要利益是通过建筑，而主要的商业活动也是进行建筑。因此，有效控制项目成本是企业实现效益最大化的主要途径。然而，面对建筑工程，许多建筑单位只注重工程成本。他们认为项目的价格越高，利润就越高。但事实上，如果我们不注意成本控制，甚至会损失几亿个项目。
3.3 建筑工程管理标准不到位
在工程管理和施工进程中，隐患也是不容忽视的问题。施工进程中会发作各种事端，给施工单位和施工人员带来很大的麻烦。人员事端的发作、施工质量等多种事端的发作，必然会形成巨大的经济丢失。面对这些问题的呈现，相关部门进行剖析得出结论：工程中呈现的人员伤亡，质量问题，施工漏洞等一些问题，大部分原因在于建筑单位的违规操作、疏于指挥、缺少管理、违反劳动法形成的。工程中呈现超强做业，工人忽视本身安全。这些事端的发作暴露出我国建筑工程中建筑管理存在很大的安全隐患。对于问题的呈现对工作单位做出要求和改善。在岗位操作方面应加强人员的自我防范认识，维护本身安全。建筑单位应遵从法律法规照章办事，根据现代施工的需要，制定出新的安全管理体系以及彻底出产标准。其次，在管理中经常随意的消减工程管理人员，导致工程管理部门的管理人员严重不足，也是管理呈现问题的原因。
4 加强建筑工程造价控制的有效方法
4.1 决策阶段对工程造价控制的方法
在建筑工程的决策阶段，出资评价的施行就显得尤为重要。在施行出资估算的过程中， 成本管理小组需求进行具体彻底的调查，对许多建筑工程的计划进行具体的总结和分类，并提出切实可行的分析方案，以确保各项出资数据的准确性。确保定论在具体的建筑工程管理和 成本控制中发挥适当的作用。只要如此才可以使工程造价取得全方位的充分控制，确保建筑工程中各阶段的造价均能控制在决策阶段。
4.2 加强设计环节的管理
设计环节是指整个施工过程的总体规划和项目各方面的设计方案。为了有效地管理和控制成本，我们需要从这个阶段开始重视成本管理的重要性，以便在初步设计中迈出第一步，严格审查和监督，提高计划的合理性。在设计阶段，也可以通过招标等方式筹集资金，并尽可能完善设计方案，直到成本的合理设计完成。在既不损失效益，又不脱离实际的情况下，在保证设计方案质量的前提下，选择最优设计方案，以节省资金和成本。严格禁止铺张浪费和盲目购置设备，使整个工程设计阶段得到充分的管理和控制。
4.3 施工阶段对工程造价控制的方法
建筑工程的施工过程包括多个环节。大部分建设项目建设量大，建设周期长。施工过程也比较复杂，施工难度也在增加。这使得项目更容易修改和声明。在施工初期，应做好充分的准备，避免因沟通不畅或图纸漏洞对工程造价造成不必要的影响，避免对施工人员和现场造成不必要的浪费。通过制定合理、科学的成本控制计划，对施工全过程产生的资金进行管理和控制，确保施工资金的充足性。在详细施工中，在保证整个施工项目施工质量的前提下，必须加强各施工阶段的成本管理，通过各种方法减少不必要的资金支出。根据施工合同标准，严格控制工程总成本，科学规划施工进度，控制主要材料的计价环节，为后期工程结算提供依据。
5 结束语
對建筑工程进行成本管理和控制，可以帮助建设单位获得最大的经济效益，也可以使建筑工程发挥社会效益。因此，严格施工项目成本控制管理具有重要意义。但是，我国建筑工程造价控制起步较晚，发展水平较低。施工单位不重视施工项目的成本控制，使得施工项目的成本管理仍然存在很多问题。本文从对建筑工程造价进行有效管理控制的重要性入手，对当前建筑工程造价管理存在的一些问题做出了相关分析，并阐述了实现对建筑工程造价有效控制管理的具体对策。
参考文献：
[1] 孙健.建筑工程工程造价全过程管理与控制[D].南昌：南昌大学，2017.
[2] 李郁楠.建筑工程工程造价控制的研究[D].大连：大连海事大学，2017.
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