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摘要：建筑和电气工程的质量影响到建筑物的维修功能和完工后运输的可靠性，对于总体质量管理也很重要。
关键词：建筑电气工程；工程实施项目管理；途径和方法
引言：目前，电气技术的发展速度是不可预测的。采用了大量的先进技术，使得电气工程行业能够在不同的部门迅速发展，并在条件允许的情况下保持其优势。不稳定的事态发展，没有人能够保证它是否会产生负面影响，因此，必须对项目进行合理和有序的管理，以实现电力技术的迅速发展。确保健康的长期发展术语因此，项目管理是电工单元的一项义务。
1建筑电气工程管理的主要工作内容
1.1建筑电气工程施工中的工程质量管理
建筑和电气工程质量管理是和密切相关工程所需的质量控制。在工作期间对土地上的工作质量进行质量控制，管理排雷工作的质量，在安全受到威胁的排雷行动中处理腐蚀控制和预防问题；安全受到威胁的排雷行动，分布管及容器结构质量分布电力，管道，更多的链接和内容，工程质量很难承受。因此，有必要加强本款下工作的质量控制，因为这涉及到所有工作的质量。所有电气工程的框架，我们必须按照计划完成相应的建筑工程。关于建筑计划完全随机修改，这取决于整个项目的质量。
1.2建筑电气工程中的安装调试管理
在电气设备建设中电缆盒和分配盒必须按照建筑规格安装，电缆和分配盒必须按照建筑规格安装。坚固的电气设施建设框架同时，我们必须为电气工程的完工做好准备，以避免重叠。我们必须充分考虑到各种跨部门工作的复杂性，以便提高工作质量。
建筑工程和机械电气工程都很高。危险的工程建筑工人必须按照建筑计划和工程部提供的资料完成工程。保证人员的人身安全和使用工作建筑标准的整个设计过程。
2在建筑电气工程中会遇到的问题以及原因
作为一个整体的质量工作，电气设备的建设是最重要的。重要的是在二十一世纪，当信息技术迅速发展、计算机化和自动化，特别是在信息技术领域时，人们经常听到这一点。电气化快速发展采用先进的建筑技术及其在电力建设中的作用越来越重要重要性：以前了解为什么电力建设会对工程质量产生如此大的影响，我们可以理解，如果建筑中出现问题电气设备，这将严重影响整个电池的质量。因此，电力问题的客观原因往往是共同的自然灾害，如暴风雨、火灾等。第二，我们必须始终认识到，建筑物中的电力建设问题直接影响到工作，例如，在照明设备遭到破坏的情况下，操作甚至部分地受阻，例如，照明、电梯和其他设备不工作。第三，如果一个项目的电气工程在进行，则无法评估这种事故的影响。故障这是一个直接造成生命损失和自然灾害的问题。
2.1施工人员因素
如今，随着科技的发展和现代化，电气技术的质量要求越来越高，这引起了质量问题。没有及时更新该系统，建筑人员的培训方法也不充分，这是因为他们的工作人员和进步思想不一致。
2.2公司原因
此外，一些公司过分重视建筑速度和经济效率，使用不符合标准的建筑设备，质量差，造成了质量问题。
2.3建筑电气施工的相关知识与制度的更新与完善不及时
电力建设和系统的知识和系统没有及时更新和完善，运营商的要求也没有得到满足。这导致了在没有适当指导的情况下及时更新该机制，从而导致了对该机制的修订。系统运行不完全和不完整。第二，一些工作人员没有及时接受剥削和生育方面的培训。系统第二次开发由于施工期间缺乏认识，因此无法及时发现问题和缺陷。建筑业缺乏科学监督也是一个重要原因。
根据上述情况，我们可以得出结论，为了解决这些问题，必须在多个层次上进行电力建设管理。
3建筑电气工程实施项目管理的要求
3.1工作人员个人能力要强
在项目管理方面，有关工作人员必须具备个人的技能和知识，对理论有深入的了解，还必须具备技能、知识和广泛的经验。
实用性项目管理框架，工作人员应继续学习以丰富他们的知识，完善他们的理论知识，引进新的理论，继续实践和积累他们的经验，以便充分掌握电气设备和强大的电力系统的各种操作和性能。
3.2工作人员的责任心要强
事实上，责任感是公务员就业的一个先决条件。电力工业对雇员的道德教育和个人责任要求很大。发展速度比从来没有简化因此，信息技术的使用是不可避免的，尽管信息技术的使用促进和加速了这一进程，而信息技术本身也存在许多缺陷。工作方法的多样性和一致性年金有关工作人员没有表现出应有的责任感和严肃态度，只会使情况更加糟糕。因此，责任感是电气工程师的基本要求。
4建筑电气工程实施项目管理的途径与方法
如何管理电气工程项目？我认为，这是一个许多公司想要理解的问题，作者在此描述了方法的不同阶段。
4.1设计阶段的管理
初始设计阶段是一个重要步骤。基础设计阶段的管理在建筑和电力项目的管理中不应被忽视。因此，设计阶段可能是复杂的，但每一个细节都可能是今后工作中出现问题的潜在原因，因此，需要对电气设备的某些性能和用途进行仔细记录，以便在完成有关电气设备的工作后能够进入电气设备。
4.2审核阶段的管理
这项检查的主要目的是检查计划的可靠性和可行性。在对这些数据进行审查和分析之后，对电气结构图及其内容进行了深入审查，以满足用户的需要。该计划的这一部分应考虑到建筑和电力部门就方案执行情况提出的意见和建议。
首先，我们必须承认，如果出现分歧，就必须及时解决分歧，并找到解决分歧的办法。还应指出，对计划各部分之间的关系进行了核实，而且该工程符合经济标准；关于有关审计员，必须确定某些标准，以确保每个审计员都符合这一共同标准，确保审计结果的可靠性和有效性。
4.3准备阶段的管理
工作人员准备建筑和电力工程的主要任务是交底工作。应包括与该电厂有关的所有技术，以及在每一阶段工作中根据这些要素应遵循的指示。为了明确施工过程不同阶段的步骤和顺序，并选择设备、文件、合适的材料等数据根据质量和质量价格。此外项目管理安排应事先审查或分析，项目应及时调整和改革。
4.4施工阶段的管理
建筑阶段是整个建筑过程中最漫长和最关键的阶段。建筑阶段的管理应侧重于几个方面：对工地设备的建造和安装的监督和管理必须严格遵守检查和控制的要求。有关管理人员必须确保基本钢在施工期间流通，以确保有效地使用土壤强度，此外，与整个工程相比，这项工程可能微不足道，但不应低估其重要性。
4.5竣工阶段的管理
管理人员应仔细检查电力设备，以确保其符合标准。相关的收集和汇编完成工作的数据，审查技术文件和材料，编写完整和真实的文件。
5结论
建造和电气化已成为热点问题，有助于目前的科技环境。中国尽管有这种积极的趋势，项目管理对于电力建造单位来说特别重要，以便保持焦虑感和担忧感。以此来在其他领域提供支持，以提高效率，因为项目管理涉及整体的顺序和合理性。
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