陈红
广西洋城工程项目管理有限公司 530000
摘要：如今，我国社会经济、科技日新月异发展，在此背景下建筑业也得到了前所未有的发展，规模和数量都在扩大和增加。这样的大环境背景对建筑业而言，可谓是一把双刃剑，即机遇与挑战并存，房建工程中工程设计、施工都非常关键，施工造价在建筑工程中也扮演着重要的角色，会对工程施工起着一定的决定作用。文章详细论述了房建工程造价全过程成本控制，旨在为相关业绩人士提供有价值的借鉴与参考，最终为行业的健康可持续发展贡献应有之力。
关键词：房建工程；造价全过程；成本控制
前言：如今，国民经济日新月异，人们的生活水准也得到了大幅度提升，与此同时对居住环境和舒适性提出了新的要求，这在一定程度上推动了我国房建事业的蓬勃繁荣。房建施工中，整个工程建设的经济效益会直接受到成本控制影响，管理者需要对其中存在的利弊进行剖析，科学整合可利用资源，并有针对性的应用合理科学的造价控制管理方法，以实现对房建全过程成本的正确且精准的估算，最终实现经济效益与社会效益的双提升。
1房建工程造价成本控制存在的问题
1.1企业成本控制意识有待增强
现如今，我国市场经济飞速发展，尽管在激烈的市场竞争中，房建工程施工企业也有意识提高了对造价成本的控制，并也制定了很多规章制度，然而，却未将其有效的落实到日常工作中，从而影响了房建工程造价成本工作效果。一些房建工程施工企业不严格执行相关成本管理规范，也持续压缩房建工程材料成本，无法兼顾土建工程的成本管理和质量，为工程的后期施工和使用埋下了巨大的安全隐患。
1.2组织建设不够合理
现如今，房建工程中普遍存在的一个问题就是施工团队组建缺乏合理性，施工团队的专业水平可确保施工有条不紊的进行，且施工人员也会严格遵守施工规范进行施工，可全面确保每个施工环节质量，为此也能够为工程造价成本控制工作良好开展奠定基础。然而，目前我国房建工程每个施工环节的施工效果均是波浪状，且每个施工技术水平也存在很大的差异性，但却有统一的工程质量标准，所以说，若工程施工团队组建缺乏专业性，则会严重阻碍工程造价成本控制工作的有效开展，不利于工程经济效益的提高。
1.3缺乏完善的造价成本控制管理机构
在缺乏造价成本控制意识的状况下，也未充分重视起造价成本控制组织建设，使相关管理工作不能全面落实，进而使最终的成本效果不尽人意。在土建工程施工中，造价控制工程由土建企业内部财务人员负责管理，尽管此类传统的管理方法可以科学配置资源，更好提升效益，也能控制土建工程总体费用的造价成本，然而效果并不明显。一定程度上，财务人员不能综合所有因素来管理造价成本，致使财务人员为了减少资金投入目标，而盲目的压缩施工成本，最终将严重的影响到土木工程的施工进度与质量。
2房建工程造价全过程成本控制举措
2.1投资决策阶段
在当前我国房建工程实际的施工过程中，投资决策工作可以主要分为以下两个内容：第一为可行性分析；第二则是方案建议工作主要有房建工程的经济评价、相关估算书的编制以及投资估算等工作。一般情况下，在有关可行性分析工作中，设计工作人员、造价管理工作人员以及工程师三者需要共同配合，相互协调进行各项工作，这样一来才能够有效的提高可行性报告的准确性和合理性。除此之外，在有关方案建议工作中，为了进一步提高相关数据信息的真实性，企业应该派遣具有较高水平或者是经验丰富的专家来进行方案编制工作。
2.2设计阶段工程造价控制
在房建工程设计阶段，房建管理人员应将方案图纸以及相关说明书为控制凭证，并对房建安全编制出造价估算数。设计人员在初步设计图纸时，应制定概算定额，并对该项工程作出控制造价的最高限制金额，以此确保房建工程中所有环节的造价控制具有良好的有效性。
设计人员在设计施工图纸时，应对施工图的各个阶段进行核算造价，从而对核算编制是否具有合理性进行相关判定。房建设计阶段是房建工程所有环节中成本控制的重要因素。方案阶段、初步设计以及施工设计这三个阶段的工程造价管理有着紧密联系。为此，只有做好这三个阶段的造价控制管理工作，才能确保造价控制管理工作全方面有效开展
2.3项目招投标阶段的造价控制
当完成工程设计以后，即开始进入了招投标阶段。而项目招投标阶段的造价管理通常会有很多种类型，如，材料、施工、勘察等的招标形式都是公开的，而为了确保中标单位的施工技术可以充分满足具体工程的要求，需要严格审查投标单位的资质以及投标文件，另外，还要确保中标文件中的费用同市场的实际完全相符。最后一步，需要将所签订的合同作为招投标阶段造价控制有力的法律依据。
2.4施工阶段
在房建工程实际的施工阶段，相关工程款项的支付也必须要严格按照施工阶段的实际造价进行。第一，相关造价管理人员需要结合实际情况对经济责任进行明确，制定严格的造价管理制度，并在实际施工中切实落实各项施工制度。第二，造价管理工作人员还需要科学合理的对施工操作技术和程序进行管理，这样一来才能够有效的加强对房建工程施工阶段工程造价的控制，加强两者的结合力度，还可以提高房建工程实际的施工质量和施工效率，并能够在此基础上降低实际的施工成本。第三，在房建工程施工过程中造价管理工作人员还需要结合施工现场的实际情况做好相关预测工作。因为一般情况下房建工程施工项目都需要花费较长的时间，所以在施工过程中受到的不确定因素的影响较多，如此一来不仅房建工程的施工难度会大大增加，还会增加造价全过程成本控制工作的难度，造价管理人员很难对造价进行控制。为了降低实际造价管理成本控制工作的难度，造价管理工作人员必须要对各个施工环节和施工步骤进行准确的预测，并结合实际需求对动态造价控制方法进行合理的应用，从而有效的提高造价成本控制工作的效率和效果。
2.5竣工阶段的造价控制
目前，已经对工程项目整体的结构进行了调整和优化，这样有利于高效控制房建工程竣工阶段。在工程完成后，相关人员要亲赴现场做数据采集，并详细整理现场信息数据，并和工程变更合同、工程合同以及招投标文件相结合，最后确认工程量，并通过合理的运算，对工程的最终造价进行核算。对于整个工程而言，竣工阶段是最后的阶段，当然也尤为重要，而竣工造价也是工程整体最后的实际造价，所以，需要重视核算，防止计算错误出现，若做好竣工造价，则也就代表着整个工程的造价也得到了良好控制。
结束语：
综上，房建工程的全过程成本控制具有复杂性，涉及多个流程和多个主体，必须进行统筹管理。此外，具有科学运行机制的管理体系对房建工程的全过程成本控制具有重要作用，可以快速解决各类突发状况，灵活调整人力、材料等资源，保证施工资源的合理运用，实现控制成本的目的。
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