蒋彦华
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摘要：随着社会经济的快速发展使得城市高楼林立，也推动了国内建筑行业的发展，高层建筑工程项目的增加也提高了项目管理的难度。成本控制作为建筑工程项目管理的重要组成部分，在新形势下需要改进原有的成本控制思想与方法，使其可以适应建筑行业发展趋势。本文首先对建筑工程项目管理中，成本控制的重要性及原则进行了阐述，并探讨了建筑工程项目管理成本控制的策略。
关键词：成本控制；建筑工程；原则；策略
引言
建筑工程项目的成本控制与管理目前存在较大的随意性，不利于有效成本控制与管理工作的开展。因此，必须明确相应的原则，遵循施工管理原则以及全面管理原则，从而规范成本控制与管理的行为操作。针对当前建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，要重视问题，认真分析问题，找出不合理的成本投入，进而积极进行改善，提高整个建筑工程项目的管理水平。做好建筑工程项目成本控制与管理，企业的核心竞争力才能提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1建筑工程项目成本控制与管理遵循的原则分析
1.1施工管理原则
在建筑工程施工中由于工程的时间跨度以及复杂性，较为容易受到外界环境的干扰，从而导致问题的出现。在施工管理中需要重点把握材料管理与现场的施工管理，由于这两项管理的变动性较大，所以需要对可能出现从成本预耗进行估计，进而留出一定的空余时间，便于在施工环节能够合理调整。各个施工环节之间需要进行有效衔接，才能完成工程建设的目标，在衔接过程中要贴合施工的实际情况，进而做到有效衔接。
1.2全面管理
全面管理是建筑工程在进行成本控制与管理中必须要遵循的原则之一，只有这样才能实现社会效益、环境效益以及经济效益的平衡，才能从整体性的角度把握工程的进度和工程的质量。全面管理需要不同部门之间的有效沟通与合作，这样才能实现预期成本控制与管理的效果。在管理中，技术部门、财务部门、质量检测部门等各个部门之间的沟通如果存在障碍，则会产生不良影响，造成全面管理受阻，影响到整个建筑工程的施工进度和质量，进而不利于建筑企业核心竞争力的提高。
2建筑工程项目管理中成本控制的重要性
近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
3建筑工程项目成本控制与管理的现状分析
3.1缺乏对于成本控制与管理的重视
成本控制与管理和企业的经济效益直接挂钩，当前不少建筑企业已经意识到成本控制与管理的重要性，但是部分建筑企业仍存在忽视建筑工程项目成本控制与管理的问题。受到传统管理思想的框定，部分建筑企业对于成本控制与管理的认识较为片面，将主要精力放在了增加项目收益以及获得签证方面。这种思想意识层面对于成本控制与管理的欠缺，进而导致行动的滞后，不利于建筑工程项目的施工管理。
3.2缺乏完善的成本管控制度
成本管控是企业管理的重要内容，但是因为缺乏对于成本管控的意识，不少建筑企业并没有完善的成本管控制度来保证成本管控行动的落实。相比于工程项目管理来说，成本管控常常被建筑企业所忽视。建立健全成本管控制度对于构建完善的成本管控体系具有积极的意义，但是在实际工作中，往往无法找到完善的成本管控制度来规范成本管控行为，进而影响成本控制与管理工作的顺利开展，使得建筑工程项目的成本管控具有较大的随意性。
3.3成本管控的方法较为传统
我国目前成本管控的方法较为传统，缺乏灵活性、创新型以及科学性，不利于整个成本管控工作的顺利开展。建筑企业的成本管控需要给予既定的管理标准以及管理规划，其成本控制与管理的方案往往是领导层来进行把握，常常存在严重的个人主义，一些标准的制定并不符合当前市场环境的发展。在成本控制与管理方案制定时，会根据对市场现阶段以及未来阶段的预判进行预估值，但是往往与真实值存在一定的差距。传统的成本管控方法往往忽视了项目成本预估值与真实值的对比，常常以时间为借口不去寻找背后真正的影响因素，从而导致企业成本控制与管理流于形式，难以体现科学性。
3.4成本管控的内容较为片面
成本管控并不是单一的内容，也不是针对某一环节开展的，而是基于整体的框架来进行的。在实际成本管控中，不少企业采取单一性的管理模式，忽视对于管理内容是否全面的落实，给项目成本投放带来消极影响。缺乏全面性的成本管控停留在过程之中，难以真正就建筑工程项目中产生的成本进行控制与管理。
4提高建筑工程成本控制管理效果的措施
4.1加强专业性人才的培养
不管是什么领域什么工作，良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。而在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展。
4.2做好动态累积控制
根据当前建筑工程项目的特殊性，其项目内容会随着市场行情、施工过程以及人员因素等发生变化，这会给预期的施工成本控制目标带来影响，所以在实际施工中需要做好项目成本数据分析。相关数据信会随着市场、设备费用等因素不断变化，因此，在实际工作中要做好动态积累控制，并充分利用好信息化的管理手段，及时收集相关项目成本数据，并综合考虑各方因素，做好动态调整，确保动态控制效果最佳化。
4.3建立健全的项目成本管理体系
为充分发挥项目成本管理工作的作用，应当建立健全的项目成本管理体系，制定完善的项目成本管理制度，以使施工项目成本管理工作有据可循、有法可依，贯彻落实这项工作的开展。可转变传统的项目成本管理思想，坚持全新的项目成本管理观念，采用集约型管理方式，细化施工过程，将成本控制职责落实到每一个相关人员身上，强化施工人员的责任意识。在施工前期，应当实施科学的成本预算工作，根据建筑工程项目施工的实际情况来预估成本，将其贯彻落实于整个施工过程中，以便于提高预算管理水平。实施项目成本管理工作时，一定要注意细节的把控，合理安排施工进度，把握每一个施工环节的成本问题，加强施工合同管理，严格按照施工合同中的要求来执行作业。为提高项目成本管理水平，应当制定相应的监督体系，既要开展高效的内部监督工作，也要结合外部监督作用，将建筑工程项目施工成本控制在允许范围内。可制定完善的监督制度，加强对施工过程中隐蔽工程的管理，尽量规避施工过程中的不必要浪费。若是在实际施工过程中发生设计变更状况，则要做好相应的记录，整理好设计变更的各项资料，以便后期查询，要维持项目工程施工成本的公开性，设立科学的奖惩机制，对于表现优异者予以奖励，对于违反规章制度者予以严惩，使建筑工程项目施工更加规范，起到良好的监督作用。
4.4加强施工现场管理工作
在实施建筑工程项目成本控制工作的时候，一定要注重对施工现场的管理。在管理施工现场的时候，一定要遵循一切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，一定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高施工现场的安全性，保障施工人员的生命财产安全。相关部门需要加强安全教育，做好安全宣传工作，以便于在进行施工时将安全放在第一位。可针对不同工种的施工人员，进行相应安全措施的培训，使其能够积极应对施工中的突发事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。
4.5抓好各项施工费用的管理
人工费用以及机械设备费用支出是建筑工程项目成本控制的重点，在人工成本管理方面，管理人员应该根据项目建设的要求以及施工气候等合理安排人员，同时也应该配备相应的基础设施，最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。例如在梅雨季节施工可以在施工现场安装雨棚，使失踪人员可以按照进度计划正常施工，这也是项目工程人性化管理的体现，从而节约成本。在机械设备成本管理方面，管理人员应该根据施工安排设计方案统计各个阶段的工程量，结合人员情况确定机械设备的类型与数量。在使用机械设备施工过程中，施工人员应该减少频繁的使用同一设备的情况，降低设备损耗率，在使用机械设备前，还需要认真检查机械设备情况，并定期对施工设备进行维护，避免因施工设备损坏增加维修成本。
4.6提高作业人员成本控制能力
首先，应该加强对管理人员，尤其是财务管理人员的培训力度，定期组织管理人员学习最新的建筑工程成本管理思路与控制方法，加强对管理人员的培训考核，将评价结果与参训人员的绩效挂钩，使其能够认真学习，以更好地保证培训效果，使管理人员能够将培训中所学习到的知识真正用于实践中。其次，管理人员还应该尽可能提高下属管理人员以及施工人员成本控制能力，邀请业内专家对其进行培训，向其讲解日常管理工作中以及施工过程中成本控制的重要性、方法、可能面临的问题等。
结语
建筑工程项目管理下的成控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，企业在发展中要建立健全相关制度体系，并不断优化内部人员结构，对工作目标提出更高的要求，不断强化人员素质。此外，应该建立科学化的信息管理系统，这样可以有效提高工作效率，帮助管理者更好地分析数据与统计数据，进而提高企业经济效益，促进企业高速发展。
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