摘要：公路的建设影响着我国经济的发展，所以我国非常重视公路建设的相关工作，必须以投入大量的技术人员和资金作为支持，配合合理的质量与进度调控措施，维护公路项目建设水平。与此同时，还应要求相关人员按照公路工程综合管理要求对工程项目施工质量和施工进度展开有效控制，避免公路工程施工出现质量不佳和工期延误等问题，进一步提高公路工程综合管理效果。
关键词：公路工程；质量；进度；管控
1 导言
社会经济的加速发展，尤其是在现代物流业规模不断扩大之后，经济发展对交通运输业的依赖程度大大提高。虽然铁路运输、航空运输承载了一部分交通运输压力，但公路运输仍是规模最大的、最常用的内陆交通方式。因此为稳定交通运输秩序、稳固国民经济发展态势、改善社会资源的再分配，需要确保公路交通基础设施的质量，这就要求我们无比做好公路工程质量与进度管控相关工作。
2 公路施工中存在的质量与进度阻碍因素
2.1 不合理的分配施工进度问题
一般情况下，在现场施工前，相应的专业人员会提前为具体施工做好初步计划，确保整个工程的施工进度在全面控制的范围内。如果项目建设进度安排合理，不仅可以大大提高工程的效率，而且可以保证工程顺利完成。所以，为施工进度合理安排工作至关重要。然而，在实际的建设项目中，一些施工企业盲目地寻求最低的建设投资成本并获得较高的经济效益，认为这将大大减少施工的工作时间，但违反先前设计项目的施工要求，导致当前相关计划施工的进度出现了问题。因此，这种方法虽然缩短了施工的时间，但是，技术的许多方面都不能满足规定的要求，严重影响了整个工程的质量，不利于公路的使用。
2.2 工艺与成本的矛盾
不同地区、不同荷载量、不同用途的公路工程在施工工艺上有所差别，主要表现为施工技术、施工材料上的差异，但是不同的施工工艺的施工成本不同。很多施工单位为控制施工成本，在公路工程建设中采用不合理工艺进行施工，如路基填充材料不合理、未完全遵循工艺规范进行施工等。
施工工艺直接对公路工程质量产生影响，不合理的施工工艺会导致工程质量问题。轻微的质量问题不会造成严重的安全事故，但可降低公路的使用年限和荷载能力，不利于交通运输秩序的稳定，而严重的质量问题可直接引起重大公路运输安全事故，如桥梁塔防、路面塌陷等，严重威胁国民人身安全和财产安全。
2.3 管理施工人员的专业水平低问题
在项目建设的过程中，有关管理部门应相互配合，对重大项目的整体质量和进度进行监控，以确保项目的稳定性以及能够最终按照规定完成。但是，在现场实际建设的过程中，相关人员管理专业水平不够高，这使得管理人员对公路的质量以及对公路现场施工进度的监督不够重视，此类重要因素导致了公路质量不合格。因此，我们必须采取有效和相应的措施，彻底解决这一难题。可以通过举办专门的岗前培训课程，来进一步提高相关人员的专业素质，应定期对管理人员和其他相关人员进行评估考核，对不符合标准的人员进行大幅度裁员。招聘新施工人员时，需要对他们做些简单的技术测试。通过这些基本的规范来提高建筑工程人员的职业素质，无意识地就提高了工程质量。
3 合理管控公路工程监管中进度与质量的主要方式
受多方面外在因素的干扰，在对公路工程开展质量和进度管理时经常出现问题，这对于公路工程综合建设效果也有很大的影响。为此，就应从公路工程实际建设要求的角度出发规划工程项目质量和进度控制途径，严格控制外在因素对公路工程质量和进度管理产生影响。除此之外，在这一过程中还需要相关人员对公路工程建设要求展开有效分析，逐步提升各项控制路径的有效性，确保公路工程质量和进度管理效果有所提升。
3.1 提升公路工程项目落实的监督力度
开展公路建设工作时，施工企业一般会根据项目的实际需要独立施工，而公路部门则需要对建设进度以及质量进行定期检查，同时对建设企业的资金使用进行查询，保障项目效率达到规范要求。公路工程项目实施过程中必须让公路施工的进度得到科学管控，促进施工技术作用全面发挥。与此同时公路部门专业监管岗位的有效监督，可防止施工企业出现过多的不规范操作与不合格材料使用的情况，让公路工程的建设质量满足竣工工期要求的同时还能保障在最低的成本预算下获得最佳的施工效果。科学的监管工作调整能够让工程施工技术人员时刻保持较高的安全维护意识，在施工过程中配备好完善的技术维护措施，秉承安全第一的原则，保障施工技术的有序、稳定落实。
3.2 夯实施工技术人员的专业素养
无论什么工作的组织与开展，人员素质水平都在其中起着非常重要的作用。公路工程建设与修整项目也不例外，是施工技术人员的整体素质水平直接影响了工程建设的质量，如果不同施工项目人员技术基础与工作能力参差不齐，那么整个施工团队的质量水平就会被拉低，最终导致工程无法按照规定时间进行项目上交，无法达到公路工程建设的实际质量要求。因此，作为工程项目的管理部门，必须对此项工作进行重视，采用技术培训与专业人才引进的方式侧面提升施工队伍的整体质量。
组织开展技术培训工作时，可以根据施工项目的不同对应不同的培训方式。一般情况下，定期定量的培训模式较为常用，此种方法是根据施工人员的不同能力、层次，分批次的开展集体培训工作，对应正规考核项目，达到技术标准的施工人员才可以持证上岗，并参与对应的施工项目。其中能力突出且表现良好的施工人员还可获得对应的物质或精神方面的奖励，以此起到带头示范的作用，让施工人员有意识的对自己的素质水平进行提升，进而保障公路工程建设项目获得更好的施工效果。提升基础施工素质能力是提高施工人员专业素养的基础操作，为了让此项工作获得更好的效果，管理工作人员还应对施工人员的意识进行科学方法培养，增强职工队伍的合作能力，并从根本上提升人员的组织凝聚力，保障施工项目落实过程中的科学分配，进而在最短的时间内获得最好的施工效果，保障工程项目的稳定、高效落实。
3.3 对施工规划进行科学、合理的安排
施工项目技术规划方案能够让整个工程项目建设的进度与质量得到有效控制，为了让此项工作高效落实，建筑企业的管理部门必须对施工现场周围的地质、水文条件以及区域气候类型进行科学勘查，将影响施工进度与工作开展稳定性的要素进行信息采集，进而保障施工技术方案的合理性、科学性。施工技术人员还可根据实际情况对施工计划进行有效调整，保障工程落实效率。组织开展施工操作时，工程技术人员必须秉承客观、灵活的原则，根据施工现场的实际情况以及气候条件决定每个阶段的施工内容。还要制定项目落实备选方案，保障受到的不可控因素的影响降低到最小，这些操作的落实能够保障工程施工有效性与稳定性达到要求，促进公路工程项目能够在规定的时间范围内完成建设。
4 结束语
总之，在公路建设管理中，无论是质量控制还是进度控制，同样至关重要，它们促进了中国运输业的发展，推动了中国国内经济的快速全面发展。然而，在实际中，许多未能确定的外部因素还在破坏着工程质量。因此，要解决这些隐藏的问题，就需要实施有效的相应措施，逐步建立一套完整的监管体系，及时发现并及时处理，有效监控公路建设的整体质量。此外，我们还必须考虑项目进度安排的问题。把项目的全面质量控制和进度控制相结合才可确保公路建设项目参照相关明确规定顺利完成。
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