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摘要：当前工程项目现场设备物资管理的研究相对较多，此类研究成果具有广泛适用性，大多企业可参考借鉴，但针对性不强，可借鉴内容因工程项目特点不同而有所不同，而对于场地受限项目现场设备物资管理的研究相对较少，部分工程企业在面临此类项目时，无法可循，无章可依。本文针对场地受限类型项目特点、管理对象及特点、计划、管理制度体系等方面进行分析研究，旨在总结、完善场地受限项目现场设备物资管理经验，为今后的工程项目设备物资管理提供有益的借鉴。
关键词：项目现场；场地受限项目；设备物资管理
项目现场设备物资管理，对于保证施工进度，项目按期履约，控制项目成本方面起着至关重要的作用，因此项目现场设备物资管理工作的成功与否，直接关系着项目能否按期竣工，完成交付，直接关系着项目最终能否盈利。场地受限类项目现场的设备物资管理除了具有一般项目的管理特点以外，还具有场地狭小受限的项目特点，需要项目设备物资管理人员熟悉一般类型开放场地项目现场管理经验的同时，还要对人、机、料等环节进行提前策划和详细设计。
一、场地受限项目的定义和实际应用
1.场地受限项目的定义
本文中所指场地受限项目是指项目主体建筑结构或主体结构图纸之外，可供项目建设施工期间占用的空间、面积有限，不能满足项目设备、物资的现场堆放，调度以及人员操作的空间要求的项目。场地受限根据导致原因不同又可分为：自然环境导致的场地空间受限，相邻建筑物、构筑物所导致的场地空间受限和市政行政规划导致的场地空间受限。
2.场地受限项目的实际应用
随着经济社会的高速发展，城镇化水平越来越高，大都市、大城市商业繁华，寸土寸金，商业建筑林立，城市规划布局紧凑，新建建筑与道路、桥梁、其他已有建筑之间的空间十分狭小，且好多项目地处市区繁华地段，交通车辆、人流密集，给项目施工安全管理和现场设备物资管理带来极大考验，并且此类型项目随城市的快速发展越来越多，已成为一种特殊的项目类型，具有一定的普遍性和代表性。
二、场地受限项目现场设备物资管理对象及特点
1.场地受限项目现场设备物资管理对象
场地受限项目现场设备物资管理的对象主要包括建筑施工车辆、设备、临建物资、工机具、五金劳保用品、周转材料、现场所需生活生产用水、用油、用电及相关配套设施、建筑垃圾，以及施工车辆、设备所需配备的操作人员等。
2.场地受限项目现场设备物资管理特点
（1）进场时间早
项目正式开工前，项目现场的土地平整，办公场所搭建，办公设施完善所需的人员、设备、物资均需要设备物资人员采购、租赁或内部协调，因此需要设备物资管理人员早于施工队伍提前进场，做好组织策划。
（2）参与周期长
项目现场的设备物资管理贯穿于项目建设施工整个过程，从开工前临建设施搭建，到施工过程中施工材料的供应、施工设备和人员的配合，再到项目完结后设备物资材料的退场，全程保障项目施工进度，服务于项目。
（3）现场空间狭小，设备材料周转快
场地受限类项目现场空间狭小，没有足够空间长时间储存施工材料、停驻大型施工设备，这就要求设备、资料在现场作业和使用过程中提高时间效率和周转效率，避免长时间占用场地和空间。施工材料应满足“随用随取（进场），随取随用”原则，施工设备应尽量满足“非作业不进场，作业完毕即退场”原则，保证现场有足够的施工空间，提升场地空间利用效率。
（4）需求计划零散，需求时间紧急
由于现场设备物资管理涉及的物资品类繁多，且现场仓库亦不存在大量存储的可能性，现场施工过程中由于材料需求激增或计划不充分时往往会出现材料短缺的情况，此类需求往往时间比较紧急，需要紧急采购以保障项目施工需求。
三、场地受限项目现场设备物资管理的策划
场地受限项目与其他项目现场设备物资管理流程和内容基本一致，同时亦具有自身特点，为了更好地执行设备物资管理工作，保障项目所需的施工设备和材料按时进场，相关设备操作人员配备到位，从而保障项目施工进度。需要对场地受限项目的设备物资管理工作进行策划。
策划内容主要应包括：
1.临建物资策划
根据项目施工进度计划表，在限定时间内通过内部调剂、外部租赁或采购等模式，筹备现场办公所需的房屋及生活工作相关配套设施。包括办公室、厕所等设施，保障现场工作生活的临水、临电所涉及的水箱、发电机，以及配套的生活用水、设备用油的采购，临建场地平整、设施吊装所需的人员和设备的准备等内容。
2.项目施工所需设备物资策划
根据项目类型特点，参照项目施工进度计划图表，与项目部相关部门就施工各阶段和关键节点的设备物资保障需求进行对接，明确项目所需的大宗物资和主要设备的品类、规模、数量和基本参数配置以及大体需求时间，以便提前准备，保障项目使用需求。
3.现场平面布置策划
场地受限项目于一般类型项目不同，现场没有充足场地供设备物资存放，且施工所需的大型设备受限于场地亦不能随意布置，因此在前期策划阶段需要结合项目所需的大型设备的基本参数（如长、宽、高、重量等）与项目的施工需求，综合考虑场地和需求因素后，选定设备的合理布置位置。如设备选择方案与现场狭小空间冲突，则应对设备物资策划方案进行进一步的完善，保证方案切实可行。
除设备布置位置规划外，还应规划现场出入口，材料装卸平台或场地，如场地不足，还应考虑项目施工不同阶段的工程进度，借用已完工工作面作为材料临时中转平台，以解决场地受限项目现场场地空间不足的难题。
4.进退场时间策划
项目现场施工节奏紧凑，各部门联合作业，占用共同的施工设备、物资以及空间资源，因此提供施工设备利用率，减少对现场场地空间的占用时间，提供场地使用效率至关重要。因此，做好设备物资的进退场时间策划，保障现场设备物资的连续供应是项目能够按计划完成施工进度的前提条件。设备物资的进退场策划应充分考虑到设备物资的采购、租赁、调剂时间，物流运输时间，相关证照办理时间，同时应与相关部门联系、配合，保证工作衔接顺畅，保证设备物资按时进退场。
四、场地受限项目现场设备物资管理的人员管理与部门协调
1.人员管理
项目现场的设备物资管理同时也离不开人员管理，其中主要包括项目设备物资管理人员，设备维护技术人员，各种车辆司机，施工设备操作人员等。人的配置应满足现场工作台班和时间需求，同时考虑项目赶工，夜间加班等因素，在满足项目设备物资保障供应和项目施工进度的要求前提下考虑项目成本因素，开展技能培训和内部轮岗制度，培养一专多能型人才。做好日常排班计划，做好项目赶工、通宵加班等情况的人员应急预案。
2.部门协调
项目现场各部门之间相互协调，配合作业，项目设备物资部在不同的项目阶段，分别与工程、技术、安全、机电、装修、施工队等各单位和部门之间相互协调配合，协商、探讨设备物资技术方案，平面布置，进场时间计划，设备物资人员配备等事宜，与其他部门协调工作时间、场地，人员支持配合等内容，建立良好沟通协商机制，协作配合，保证按时完成项目施工进度计划。
五、场地受限项目现场设备物资管理的制度体系建设
编制管理制度文件，建立健全设备物资管理体系，规范设备物资管理工作，更高效、可靠的为项目提供设备物资保障服务。规范管理项目设备物资保障过程中的人、机、料各环节。从项目实际出发，编制管理制度文件。
建立设备台账，记录现场设备名称、型号、进场时间以及其他参数信息；
建立设备维修保养台账，记录设备维修保养时间，设备损坏情况及配件更换时间等内容；
编制设备物资进退场记录表，做好进退场审批流程，整理设备物资进退场记录台账；
编制设备安全操作规程，特种设备按要求持证上岗；
建立班组长负责制度，班组长作为责任人负责所在班组的人员管理和设备维护工作，负责班组具体工作分工安排；
建立内部技能培训制度，定期开展业务技能培训，培养一专多能复合型人才；
建立安全知识普及制度，定期组织安全教育培训，增强安全意识，保障项目生产安全。
结语
场地受限项目现场设备物资管理兼具普通项目的管理特点，同时具有场地狭小的特点，需要项目的设备物资管理人员根据项目的实际情况和特点，与项目各相关部门协调配合，制定详细的设备物资策划方案和行之有效的管理制度，对项目设备物资管理过程中的人、机、料各环节进行综合全面管理，从而保障项目设备物资的可靠供应，进而保障项目施工进度，使项目能够顺利完工，保障项目收益。