谢飞丁忠礼
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摘要：房屋建筑一直是人们关注的热点，是人们生活最基本的保障，是国家兴旺人民幸福安康的标志。所以在建筑方面不管是国家还是人民，都对其提出了更高的要求与期望，正是这些期望与要求促使着建筑行业的发展。这也是需要对建筑施工技术与标准化管理的进一步提高，要提高其水平，首先要对其有一个全面的认识。基于此，本文章对房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：房屋建筑；施工现场；技术管理；质量控制
引言
房屋建筑工程技术管理贯穿施工建筑全过程，对施工每个阶段做好监管作用，确保施工过程安全性，有助于全面提高施工技术水平。施工管理与房屋建筑质量有关，将直接影响居民人身财产安全。应不断完善房屋建筑工程技术管理，进行施工成本控制，合理分配人力资源，提高施工效率，保障房屋建筑质量安全。因此，要加强管理力度，结合先进的技术和管理理念，有助于管理水平提高，提升施工质量。
1房屋建筑施工现场技术对于提升工程质量建设的重要性
1.1保证施工质量
随着社会的发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，只有对房屋建筑工程应用技术管理，才能使其得以长远发展。与此同时，能更好地保证施工质量。在施工过程中应用技术管理，不但能够提高施工人员的整体素质，还能规范施工人员的行为，使整个施工过程越来越科学、越来越规范。
1.2提升企业综合素质水平
房屋建筑质量与企业综合素质水平有密切关系。企业工程技术管理能力强，人员综合素质水平高，房屋建筑质量才能得到有效保证。因此，在施工过程中，施工管理人员应加强对施工人员的监督，落实施工技术管理工作，提升企业综合素质水平，使房屋建筑质量得到提升。
1.3新工艺与新技术的必然要求
为了给人们创造更好的生活条件，满足其生活需求，因此在施工过程中，会用到很多新工艺与新技术，但这会使得房屋的结构变得越来越复杂。对于上述情况，只有应用房屋建筑技术管理，才能对新技术和新工艺进行有效控制，才能在满足人类生活需求的基础上保证施工质量，促进房屋建筑行业的可持续发展。
2房屋建筑工程技术管理存在问题
2.1健全的施工技术管理机制需要进一步完善
房屋建筑施工技术管理水平的提升需要完善的监理机制，只有机制体制发挥有效的引导作用，才能够促使质量管理人员和专业技术人员以及其他一线施工人员有效沟通交流，就房屋质量管理存在的问题及时分析，共同商讨，有效改进。而当前房屋建筑施工技术管理机制落实中，一方面，缺乏严格的奖惩机制，未能在企业内部形成良好的激励氛围，弱化了技术操作人员的工作责任心；另一方面，房屋工程项目管理工作现今存在无章可循的现象，一旦出现工作延迟等问题，则易出现相互推诿现象，严重妨碍了实际房屋建筑质量管理工作的科学化落实。
2.2在进行技术管理时各部门沟通效果不好
在实际房屋建筑施工过程中，其涉及到的内容和方面也比较广，需要各个部门相互配合、相互协调进行共同管理。同时还要完善沟通管理机制，明确各方应履行的职责，确保各项制度的落实。但就目前房屋建筑工程技术管理期间的现状来看，各个部门在进行工作交接时并没有交接到位，沟通意识差，没有较强的合作意识，这将会对房屋建筑工程技术管理的整体质量产生一定影响，使得在技术管理期间各项信息无法做到及时有效的传递。
3房屋建筑施工现场技术管理质量控制
3.1新型技术的应用
在我国建筑工程技术管理的优化措施当中，新型技术的应用有效的保证是确保整个工程技术质量提升的核心组成部分。由于实际的建筑工程施工技术往往存在较多的复杂因素，因此需要在技术质量控制中确保相关的技术人员能够符合新型的技术标准，同样也需要提高综合能力。在建筑的技术实际质量监管中，不仅仅需要施工管理人员具备专业的技术和丰富的经验，同样也需要相关的施工作业具备一定的顺序计划，确保建筑施工有序安全的开展。同样在建筑原料上，运用新型材料。同样在相应的技术施工后需要进行相关的检验，确保查漏补缺，从而有效的保证施工的技术符合当前的标准。有效的实现工程质量和施工技术管理控制的科学化。
3.2严格做好技术的交底
技术交底工作是房屋建筑施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作。因此，还需要在房屋建筑施工技术管理中进行多次的检查和落实，保证好施工的质量和效果。
3.3建立建筑工程技术管理制度
建立完善的管理制度，才能确保施工有序进行，发挥在整个工程中的作用。建立建筑工程技术管理制度，首先构建管理制度大体框架，明确施工技术部门的制度、内容及职能;接下来，对部门进行细分，将工作内容及责任落实到岗位中;最后，将强对施工技术管理部门的监督。在施工过程中，要制定施工流程，并在不同施工阶段做好管理工作，安排好各部门在项目施工中需要完成的工作内容。
3.4形成全面、科学的监理体系，提升技术管控水平
在促使高层房屋建筑施工技术操作水平提升过程中，形成全面、科学的监理体系是非常重要的。在实际监理体系全面完善落实中，一方面，应促使监理工作及时、有效深入，监理工作深入落实中，需要管理团队与监理团队协调交接好，从技术操作准备阶段便允许监理人员进入，为监理人员深入操作提供有效支持，促使监理人员能够按照方案和规划落实，提升整体的监理操作水平;另一方面，监理工作应全面、有效、深入。监理工作人员面对技术监理中，不但要认识到技术操作过程，而且要针对与技术管理相关方面因素的监理控制。只有各个方面因素全面监理到位，才能探究到关于技术操作存在的问题，全面分析改进，提升整体的监理水平。
3.5构建完善的技术管理体系
房屋建筑施工技术管理中，首先需要做好房屋建筑施工技术管理中的技术职责的明确分工在技术管理工作中进行责任的管理。房屋建筑项目施工范围需要根据施工的法律与标准，在理论支撑的基础上进行技术管理体系的建立。其次，还需要在管理中做好管理人员的权利和义务的分配，做好实施技术准则的控制，按照规范进行后续的工作。最后，在技术体系中将房屋建筑施工技术管理进行明确的规定，保证相关工作的统筹推进。
结束语
综上所述，房屋建筑施工现场技术管理工作落实中，针对实际技术操作存在的问题，从创新建设专业化施工技术队伍、提升质量技术规范化管理体系以及健全技术管理规章制度等方面加以落实，加强技术相关部门之间的沟通交流，全面提升施工技术操作水平，为工程项目实现高质量建设发挥有效的促进作用。
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