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摘要：本文阐述了建筑工程造价预算控制重要性，对建筑工程造价超预算原因进行说明，做出建筑工程造价超预算控制措施分析，希望对我国建筑工程造价预算的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制措施
一、建筑工程造价预算控制重要性
随着中国社会经济的不断发展，建筑公司也在不断创新发展，顺应经济市场的发展，使得中国建筑项目的数量持续增长。在建设项目中，建筑工程造价非常重要，但在这一重要的环节中存在很多风险。从最初的筹款到最终的清算，建筑工程造价风险程度不同。风险影响建设项目的未来发展，因此，为了快速有效地控制工程造价，需要通过多种方式降低工程造价，并采用适当的材料来提高工程质量。有关部门要更加严格，全面检查有关审核人员、相关顾问的专业度，最终定性和定量解决各种问题的能力，从而使项目成本可靠、准确。
科学地控制建设项目的预算，可以有效保证整个项目的顺利进行。特别是建设项目成本预算控制的重要性主要体现在以下几个方面：可以有效地控制项目成本，有效地保证项目的投资成本在批准的预算之内，从而达到有效控制项目成本的目的。建筑工程造价要最大化关注总体建设项目的收益，总体建设项目有效设计是建筑工程造价重要前提和基础。控制建设项目成本预算可以有效地减少设计变更、返工等发生，从而有效降低总体项目成本。
二、建筑工程造价超预算原因分析
1.编制项目预算。建筑工程造价需要关注项目预算，管理建设项目的成本时，项目成本超过预算的原因之一是预算估计不够合理。预算的准备工作是在正式开始施工之前，根据市场情况和项目的具体情况确定预算额度。但是，实际上，许多建筑公司在预算估计和实际项目的内容上都存在偏差，许多公共部门员工使用预算估计作为预算和评估工作的基础，这很容易导致成本超支。预算影响了整个项目的发展。通常导致这种情况的主要原因是：原始数据与项目建设的实际数据不同，从而导致成本超支。 ②一些不可控制的因素，例如自然灾害，也可能导致预算不当。③在相关人员编制预算时，没有进行任何准备工作，所收集的信息不够完整，无法完全反映项目的投资情况，预算编制不够合理。
2.在项目实施阶段忽略成本控制。对于整个建设项目，项目成本预算非常重要。因此，大多数人员会将工作重点放在准备项目预算上，而忽略了项目实施期间的成本控制。该建设项目具有程序复杂、建设周期长的特点。如果在项目实施过程中无法有效控制项目成本，将无法及时传达项目的实际建设状况，因此负责成本的人员将无法首次检测到项目成本的存在。该问题是由于在建设项目的实施阶段严重浪费了资金，导致项目预算超支。
3.设计更改。工程设计与总体成本和施工质量密切相关。缺乏科学合理的工程设计将导致工程项目的具体实施发生具建设性的变化，这也是设计成本超出预算的主要原因。简而言之，造成这种情况的主要原因是：建筑工程造价设计时，对施工项目没有完全的了解，相关人员经常根据建造者的设计愿望或个人设计经验来执行设计工作，这导致了项目范围与建设和修改的实际情况之间的巨大差异。设计师没有与施工方进行沟通，设计前后期均未与施工单位进行沟通，使得无法澄清项目的概念，导致了项目的实施不畅。主要设计变更：在招标过程中，为了降低工程成本，施工方经常设计一些与实际情况不符，设计标准较低的内容，导致实际施工过程中会出现重大设计变更。为了提高项目批准率，一些建筑商故意减少投资，从而导致项目变更。
4.预算支出的质量参差不齐。考虑到实践，除上述三个原因外，预算也是建设项目成本超过预算的重要原因之一，主要表现在以下两个方面：预算是准备建设项目成本的主要部分之一。知识、技能和经验的水平将直接影响建筑成本的科学合理性。根据调查，预算雇员的某些支出受到诸如缺乏专业知识、能力或经验等因素的影响。
由于错误的方法和不完整的考虑，这导致他们准备的建设项目成本预算超出预算，成本预算在对生产成本进行预算之前没有对特定的建设项目进行现场检查或全面分析，设置项目涉及各种成本，但是生产成本是根据某些工程材料和个人经验进行预算的，因此很容易导致建设超支。
三、建筑工程造价超预算控制措施
1.为项目编制成本估算是合理的。主要内容：出资人员必须亲自到项目现场进行勘测，并全面收集勘测图、勘察报告、施工图和各种标准工程图集，并对项目的建设计划进行综合分析，充分了解建设阶段的材料预算成本、标准费用、工程量计算规则和项目预算定额，预算执行官还必须充分了解项目施工图并准确地计算项目，按单位数量和固定金额应用价格。在继续编制预算时，请仔细阅读并理解设计图纸，充分了解设计师的意图，以便编制更准确的项目预算，并计算相应的技术参数。不仅如此，预算人员还必须精通应用单价，以有效防止重入、遗漏和错误的定价。环境和市场因素用于分配资金，以确保预算计划科学合理，负责预算的人员将充分考虑施工过程中设备和材料价格波动导致的实际价格变化，并根据需求趋势进行预测。为了创建合理的项目预算而提出的市场建议，员工项目预算的员工必须结合市场变化和项目的实际情况，调整预算结果，以使准备好的项目预算能够满足市场需求。
2.在项目实施阶段重视成本控制。项目实施阶段是获得最高资金流量的环节，也是控制项目成本预算的关键步骤。只有在项目实施阶段有效控制资金状况，才能最大程度地减少材料浪费的发生，然后将项目成本预算控制在既定范围内。在正常情况下，项目实施阶段项目成本超支的主要原因有两个：①由自然因素或不可控制因素（如社会环境的变化）引起。这些因素通常很难人为管理。因素可以人工控制合同变更、战略失误、技术限制等人为因素。因此，可以从以下几个方面启动项目实施阶段的成本控制：①在项目实施阶段，项目成本管理人员应集中精力确保有效执行项目合同成本预算中的各种内容，尤其是实施预审核，签证制度和监督，应指派专人监督工作的执行情况，包括对原始合同价格中基本成本的计量，结算程序的标准化等，以防止提前付款。工程材料的价格应严格控制。首先，必须严格按照施工要求和项目进行合理的材料采购，以避免不必要的资金和材料损失；其次，必须对计划的材料和实际使用进行多次比较和监控，以防止材料的过度消耗。此外，建筑工程造价要确保所购材料的价格与自身质量成正比，以确保用最少的资金支出获得最佳的经济效果；易于理解工程施工技术，以确保推广的准确性和及时性，确保施工技术得以有效实施，有助于项目的有效和顺利实施，从而提高了项目成本预算的效率和合理性；在项目实施阶段关注建筑工程造价，应整合项目预算，并考虑实施过程的各个方面，严格按照既定的衡量标准进行计算。如果不可避免地出现预算超支的情况，有关人员应及时报告预算超支的情况，并与有关部门和人员合作，尽可能减少浪费。
四、总结
综上所述，可以说建设项目成本预算是科学合理的，直接影响到企业项目的效率，但是由于许多原因，目前很多建设项目都超出预算。基于多年的实践经验，本文探讨了预算外建设成本的原因和控制措施，以供大家参考，希望对建筑工程造价预算的控制有所帮助。
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