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摘要：本文阐述了预算对建筑工程造价管理的重要作用，对建筑工程造价超预算原因进行说明，做出建筑工程造价超预算控制措施分析，希望对我国建筑工程造价超预算的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；造价；超预算
一、预算对建筑工程造价管理的重要作用
对于建设项目，优质的项目成本预算可以预测建设投资的回报和经济效益，为科学、明智的投资决策提供重要依据，并确保项目的顺利进行。但是，由于设计变更、材料价格上涨，技术量清单中的费用调整，项目成本超过了预算，并影响了项目投资的效率。为了确保建设投资在建设项目中的有效性，项目成本预算人员必须整合各种经济和技术数据，进行良好的现场研究，并对预算金额进行全面评估，以提高总体预算效果。首先，它可以有效地控制建设项目的成本。在预算建设项目的过程中，预算人员主要分析建材成本、人工成本、设备成本等，以制定合理的预算，在预算中发挥重要作用，提高生产的经济效益。因此，预算人员必须制定合理的预算目标，并根据实际项目范围确定合理可行的技术解决方案，以提供背景信息和帮助，实现最低的项目成本。项目成本预算直接影响后续成本的计算和核算，有助于计算实际的投资成本，帮助管理层获得最佳的计算结果，并产生更多的经济效益。建筑工程造价超预算可以为项目成本管理提供重要的会计依据。工程造价预算主要根据发展计划、定额清单、目标利润和薪酬标准等确定。工程造价预算包括工程开发、工程建设等，可为工程承包提供重要的参考依据。
二、建筑工程造价超预算原因
在建筑行业中，项目预算是在每个建筑项目开始之前制定的，并且该项目预算用于预测建筑成本和该项目可能获得的利润，但是实际上，在许多情况下，建筑项目的预算与项目成本存在一定偏差。这种情况给建设项目的实施造成了困难。资金短缺严重影响了项目的进度和质量，减少了建筑项目的利润，对建筑业的可持续发展没有贡献。如果情况严重，甚至可能还有一些未完工的建筑物。社会的资源被浪费了。因此，必须注意项目成本的控制，以免工程造价超出预算。本文针对建设项目超支的原因提出了几种看法。
1.建筑设施的预算方法不科学。建设项目预算必须科学合理，在许多情况下，有必要对建设项目进行现场检查，对施工人员，建材和施工现场进行深入检查，并获得全面合理的信息。预算符合实际情况，可以在确定建设项目成本预算中发挥作用。在施工过程中，会出现各种问题，减慢施工进度，降低施工质量，最终导致预算超支。建筑行业中建筑材料的价格将根据市场而变化。由于建设是一个长期过程，因此建筑材料价格的变化对建设项目具有巨大影响。编制施工预算时必须考虑价格变化。长期建设项目的原材料价格波动较大，价格上涨给建设项目带来压力。预算过多。同时，激烈的行业竞争也将推动建筑材料的增长。施工应充分考虑到材料价格变化的预算中。
2.设计变更系统不规范。由于建设项目的时间限制和繁重的设计任务，再加上各学科的复杂性，许多建设工程项目在后期会有与施工过程同时发生的复杂的设计变更，不利于现场施工管理人员的管理。这甚至不利于管理项目成本控制，并且容易导致对项目变更的过度控制，从而导致实际项目成本和项目预算出现一定偏差。
3.建设项目预算不包括实际项目情况。一些建筑项目预算编制人员经验不足且水平较低。预算编制人员依靠设备材料，施工图，成本标准和单价预算来处理施工图预算。实际上，在建设项目的过程中，它会受到政策和法规，施工组织，材料，环境条件和设计等因素的影响和限制。一般人员在成本估算中有简单的想法，不会考虑实际的工程条件。如果不详细考虑项目的实施条件或不完全考虑在建设过程中投入的措施，则很容易出现超出预算的项目成本的现象。
4.对建设项目预算的重视不足。当前，在中国的建筑工程企业中，仍然有很多工程企业对预算不够重视。重点是完成项目的计算和投标，并且将项目成本预算放在一个孤立的角落。施工期间没有对项目成本的实时监控。
最后，建筑公司对此没有给予足够的重视，也没有对项目预算进行前后的关注。
三、建筑工程造价超预算控制措施
在建筑行业中，项目预算是在每个建筑项目开始之前制定的，该项目预算用于预测建筑成本和该项目可能获得的利润，但实际上，在许多情况下，建筑项目的预算与项目成本存在一定偏差，这种情况给建设项目的实施造成了困难。资金短缺严重影响了项目的进度和质量，减少了建筑项目的利润。如果情况严重，甚至可能还有一些未完工的建筑物，会严重浪费社会资源。因此，必须注意控制工程造价，以免工程造价超出预算。
1.建筑设施的预算方法不科学。建设项目预算必须科学合理。在许多情况下，没有对建设项目预算的现场审查。施工人员、建筑材料和施工现场均未进行深入调查，没有全面合理的信息。以这种方式编制的预算与实际情况有所不同。无法在确定建设项目预算中发挥作用。在施工过程中，会出现各种问题，这些问题会减慢施工进度并降低施工质量，最终导致预算超支。建筑业中建筑材料的价格将随市场而变化。由于建设项目都是长期项目，因此建筑材料价格变化对建设项目的影响巨大。建设项目预算时必须考虑价格变动。由于建设项目中建筑材料的波动，价格上涨给建设项目带来压力，并且存在预算超支的情况。同时，激烈的行业竞争也将推动建筑材料的增长，应注意建材价格变动。
2.设计变更系统不规范。由于缺乏时间和开发建设项目的艰巨任务，各个专业的复杂性，许多建设项目在后期会有复杂的项目变更，这些项目变更和施工过程是同时存在的，不利于现场施工管理人员管理。施工对项目成本的控制和管理并不关注，从而导致实际项目成本和项目预算有所偏差。
3.建设项目预算不包括实际项目。建设项目预算中部分员工经验不足，工作水平低。建筑预算计划包括预算人员、设备、材料、施工图和成本。实际上，在建设项目的施工过程中，受到政策法规、施工组织材料、环境条件和设计等因素的影响和制约。一般人员在其成本估算中有简单的想法，不会考虑实际的工程条件。如果未详细考虑项目环境或未充分考虑在建设过程中投入的措施，则很容易发生项目成本超出预算的情况。
4.对建设项目预算的重视不足。当前，在中国的建筑工程企业中，仍然有很多工程企业对预算不够重视。施工期间没有对项目成本的实时监控。建筑公司对此没有给予足够的重视，因此成本无法被前后控制，造成建筑成本的大量浪费。
四、总结
超预算的项目成本将直接影响建设项目的成本管理效果。在许多因素的影响下，建设项目的成本往往超过预算，对项目投资产生负面影响。因此，预算人员需要根据建设项目的特点，进一步提高工程造价预算的质量，充分考虑各种不利因素，提高预算编制的合理性和科学性，帮助建设部门创造更多的经济效益。建设成本在管理项目成本中起着非常重要的作用。项目应注意建设项目的预算阶段，在编制预算时，结合市场经济环境和实际施工情况编制项目预算。在实施阶段，所有管理人员还应加强对项目成本的控制，以避免预算过多，从而影响项目成本的管理。
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