桂林市临桂坤铖园林工程有限公司 541100
摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。因此，各企业应积极探索、尝试更科学新颖的进度管理策略。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
一、建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
二、建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工设备及施工材料的影响
在施工中，会使用大量的施工设备，如果正在施工时施工设备出现了故障，就要找专业的人员进行维修，但是维修需要时间，这就耽误了工期并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况，这样施工人员就要去采买，采买也是需要一定时间，可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题，都会影响施工的正常进行，进而使施工工期延长。
2.2施工环境的影响
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。
2.3资金因素
在建筑工程中，资金的重要性不言而喻，其是工程的物质保障和前提条件，只有确保资金充足，才能进行项目相关的施工工作，才能 为进度管理提供有力条件。但在项目进行的实际过程中，往往由于施 工方以及建设方单方面的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位，并且由于时常出现的货币汇率变化情况，导致项目施工的预算不 能满足实际施工需求，这对于建筑项目施工进度的控制是十分不利的，要引起有关单位和管理人员的充分
2.4技术因素
通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细评估和检查，并且选择最为科学、合理且适宜的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是 在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工的相关准备工作不充分，没能充分考虑到施工过程中 可能出现的各种问题以及突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至 出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施 工进度，影响工期。因此，技术方面也对进度管理产生了一定影响。
三、加强进度管理的有效措施
3.1完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.2选择科学的进度管理方法和途径
选择科学的进度管理方法并不断地丰富进度管理途径是进行进度管理的关键。在进行进度管理方法选择时，建筑企业应从自身的实际出发，寻找适合自身的管理方法，在确保工程质量的前提下，努力做到质量与进度的统一。在施工中，应不断加强监管的力度和完善监管机制，为建筑施工的全面监管提供依据[4]。在进度管理的途径选择方面，除了一些原有的途径外，可以通过引进新型的技术，进一步拓展进度管理的途径，这就要求建筑企业在进度管理过程中，不断地学习和借鉴其它先进管理经验，将新技术融入其中，从而探索和创新出更多的进度管理途径。因此，只有选择科学的进度管理方法和途径，抓住重点和加强管理人员的分工协作，才能确保进度管理工作的顺利开展。
3.3做好施工材料、设备的管理
在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。
3.4减少环境因素对建筑施工的影响在
建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
3.5提高进度管理人员的水平
进度管理工作的完善，离不开进度管理人员综合水平的不断提高。提供进度管理人员水平的方式有许多，但是对于建筑企业来说，最常见的是对相关的管理人员进行培训和考核。通过培训，可以让管理人员对进度管理重要性有更深的认识，让其在学习中工作技能和水平得到更大的提高。通过考核，可以检验他们对进度管理理论的掌握程度和运用能力，让其不断地进行自我总结和实践，不断加强学习。特别是对于一些新的进度管理模式，管理人员更应积极学习和运用，如此不断地自我提升，才能提供建筑工程进度管理的水平。
四、结语
总之，在竞争日渐激烈的建筑行业，为进一步提升建筑工程质量水平，工程单位将进度管理用于工程管理中，能起到督促施工项目按期交工、优化成本预算、确保建筑工程质量等积极作用。而在进度管理的具体应用中，建筑工程单位还应对进度管理计划的制定、执行、监督及各类资源的配置问题引起足够重视，确保各个环节的施工质量得到有效控制，不断优化进度管理的实施效果以推动建筑工程行业的高质量发展。
参考文献：
[1]李建润.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018（37）：185.
[2]邵琪珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：31.