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摘要：我国社会经济的快速发展一定程度上保证了企业发展的势头良好。在这一背景下，持续提高企业管理团队质量，可以大幅度增进企业管理和政工工作的联合发展。与此同时，进一步优化企业管理制度并增强对企业员工的培训，就能在各方面推动企业管理及政工工作的共同发展。
关键词：企业政工工作；企业管理；融合发展
引言
对于企业而言，政工工作是极为重要的，同时也是企业生存和发展必不可少的工作内容。随着经济的不断提升，企业及员工需要承受更大的压力，应对更激烈的竞争，这也为企业管理工作带来了很大的挑战和难度，企业要想促进自身的发展，就需对健全的管理体系进行构建。政工工作不仅可以降低企业管理的难度，同时将其去企业管理有机结合，也可促进企业的稳定发展。
1企业政工工作与企业管理之间的关系
在现代企业管理工作中，一般会划分为硬件管理与软件管理，硬件管理就是依据企业的规章制度来实施管理，有着一定的强制性；而软件管理就是企业的政工工作，主要是通过对企业员工的思想政治教育，来提高他们的素质能力、责任心以及积极性，使其可以自觉主动遵守企业的规章制度。所以在某种程度上来讲，软件管理的效果对企业管理有着至关重要的影响，对企业内部各项规章制度的落实、良好工作氛围的营造以及自身文化建设有着不可忽视的作用，企业在日常工作中应该对此给予足够的重视。
2企业政工工作与企业管理融合发展策略
2.1完善企业管理制度和开展政工工作相结合
在长期的企业管理调研中发现，我国多数企业的管理制度还不够完善，这导致已经制定的预算制度也没有得到很好执行，其主要体现在没有明确的组织承担制度，可操作性和制度之间的衔接性不够紧密，整个预算制度缺乏规划性，基本上出了一件事情就拟定一个制度下发到相关职能部门去执行，导致制度条款重复和相互矛盾。也就是说，企业政工干部应该充分发挥自身作用，指导政工工作的顺利开展，这样能够为企业制度的进一步完善提供理论支持。企业管理制度作为企业财务、人事工作开展的准则，如果不够完善就会导致整个企业主要靠经验管理，但是不同的管理人员处理事件的思路和方法不同，使得在工作过程中出现问题时会发生协调不好的情况，失去制度存在的意义。因此，企业内部还要建立思政工作考核评价体系，科学合理地对政工工作人员进行奖惩，使政工工作不论是在完善企业管理制度方面还是其他方面，都能督促政工工作更好地开展。此外，要使政工工作符合企业发展的实际情况，就要在完善管理制度过程中坚持以下几个原则：
（1）可执行性。制度的每一款条文都是能够执行的，因特殊情况不能执行的应该立即废除，避免破坏制度的权威性。
（2）可监督性。制度能否顺利实施必须要有专门的监督手段，不然制度就无法保证顺利实施。
（3）可运行性。指这套制度能够形成完整的运行和反馈机制，在实施过程中的每一个环节都能起到一定的效果。
2.2加强管理建设，完善企业管理方法
2.2.1要深入基层，把握职工的思想脉搏
一线的职工属于基层服务人员，他们所处的工作环境最为艰难和复杂，所以存在的问题也相对较多。对于基层职工群众所反映的实际问题，如果得不到及时有效的解决，势必会引发职工群体不满，而问题也会越积越深。因此，除了负责思政工作的政工人员，企业的领导班子和管理人员也需要深入基层职工群众内部，从他们的角度出发，了解他们所存在的实质性问题，及时发现问题和解决问题，把基层人员的思想矛盾扼杀在萌芽阶段，确保一线人员的积极性不受影响。当然，为了更好地把民意反映出来，管理队伍还要深入基层，广泛征集职工群众的意见，并通过座谈会的形式和基层人员面对面交流，收集他们所反映的问题和提出的意见，及时把这些要求进行汇总上交，供领导班子参阅，以便更有针对性、更深入地做好职工的解疑释惑工作。
2.2.2要与时俱进，不断提升广大职工的幸福指数
职工缺乏幸福指数就会工作懈怠，所以必须要提升他们的幸福指数，帮助他们重构幸福感。
只有这样才能够调动他们的积极性，让他们主动投身到企业的发展建设中去。作为一名管理者，必须要考虑到职工群众的切身利益，尤其是基层群众的利益，更需要为他们制定、修改和完善与个人利益相关的制度计划，确保他们的权益不受侵害。此外，还可以联合相关部门开展“志愿者下基层”活动，促使广大职工群众能够用一种积极乐观的心态投身到工作之中。
2.3增强思想教育，提升管理人员的综合素质
目前企业中还是存在部分员工专业能力不足的现象，主要表现为处理任务延缓、运用专业知识熟练度低，影响了工作的顺利完成。这主要有两方面原因：一方面是企业在招聘时没有严格考核员工的专业能力；另一方面是企业没有在员工入职前进行严格的职业培训教育，招聘到了部分不合格的员工。对此，企业可以采取的措施有以下几点：
（1）严格执行员工的招聘工作，全方位考察应聘者的整体素质，包括交往能力、表达能力、思维逻辑等。
（2）在入职前的培训中，重点关注新员工的职业规划以更好地帮助其进行自我定位。
（3）指导员工职业能力，激发其学习的积极性，组织各种比赛来提升员工的能力，使其掌握的专业知识和工作技能更扎实、更完整。
（4）顺应时代发展，在遵守原则的情况下对应地调整招聘规则，以更好地提高员工待遇，为其营造舒适的工作环境。
（5）在设计课程时，既要改进课程结构，又要培训员工的交流能力和责任意识，以提升其人文素养与职业素养。
（6）在培训过程中，不仅要注重实践，还要加强理论知识的推广，并严格考察员工的综合素质，劝退不合格者。
（7）管理者需兼顾各种规划，主持日常工作，检查个协调各部门的工作。
（8）一般来说，管理者的业务能力决定了企业的效率，因此，为了取得最大化利益，企业必须增加管理者的锻炼机会，以提高其管理能力，培养其积极的工作心态，使管理者对企业的文化制度有高度共识，从而促进企业的进一步发展。
2.4政工工作的创新方法
（1）设立网络课堂。新的政工工作方式———网络课堂可以说是为了达到增强政工工作这一目的而产生的。除此之外，近年来智能手机的全国普及也加速了网络课堂的发展。通常情况下，政工工作人员可使用微信公众号等方式设立网络课堂，或通过制作精简的教育视频来提高政工工作的效率。值得一提的是，为了更好地发挥网络课堂的作用，教育视频的时长一般不可超过8分钟，且选题必须包含当下热门的政治时事内容。
（2）运用创新方式宣传活动。宣传活动是政工工作的重要内容，其中“专家进行演讲”“职工公共书屋”“流动课堂”等都属于典型的创新宣传活动方式。该类型的创新通常可将选取先进典型、建立优秀事迹演讲团等方法来作为辅助方式。目前，企业开展的创新型宣传活动方式———“五微”需得到关注，该“五微”是指“微型服务”“微小空间”“微型课堂”“微型积分”“微型制度”，可帮助企业实现升级的目标
结语
企业管理者在企业管理工作发展中处于非常重要的地位，而科学地开展政工工作能够有效提升企业管理效率，同时它对企业的可持续发展也具有重要的推动作用，使我国经济平稳、有序、健康发展。
参考文献：
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