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摘要：伴随着城市化进程不断加快，建筑行业得到空前发展。在新经济环境下，人们已逐渐提高对房屋质量的关注度，提高建筑工程的效率与质量已成为建筑行业发展重要的价值目标。实践证明，通过创新房屋建筑工程施工技术，强化现场施工管理能够起到提高房屋建筑质量，增强企业形象，使企业经济效益实现最大化的重要作用。同时也能够使人民群众的需求得到满足，促进建筑行业的健康、持续、稳定发展。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
1房屋建筑工程技术要点
1.1防水施工技术
作为建筑工程项目建设的重点，防水施工技术的作用尤为重要。在卫生间或是厨房等用水区域的建设中。必须保证其防水性能，才能更好的对房屋进行建设，对此必须对防水建材进行严格的挑选，并结合相关的合理设计方案与施工技术，使防水施工技术的作用最大程度的发挥其作用，保证房屋建筑在经济适用的基础上能够的长久稳定使用。尤其是对于房屋建筑墙根、拐角等容易积水漏水的角落，对防水施工技术的要求更加严格，要求其在施工的基础上进行更加严谨的监督，以免后期出现不必要的危险。严格的执行防水施工能够使后期工作得以保障。这也侧面要求对防水建材选择上同样不能松懈，确保防水建材的质量才能使施工技术更好的开展。
1.2混凝土施工技术
在开展项目实际施工的过程中，混凝土施工技术也是较为常见的一种技术形式之一，在选择混凝土施工技术的时候，不应该只关注混凝土配合比、搅拌以及浇筑工作过程，还需要重视混凝土施工技术应用的全过程。比如，在运输混凝土的过程中，为了避免混凝土出现分层或离析的现象，必须选择最为合理的运输工具以及运输线路；在存放混凝土的过程中，为了避免混凝土的坍落度超出既定的标准，必须严格控制好混凝土的存放时间。另外，在混凝土浇筑施工之前，为了保证混凝土浇筑施工的完善性，也必须严格按具体的浇筑和振捣原则开展浇筑和振捣工作，并在浇筑混凝土之前彻底清理施工工作面。
1.3软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
2房屋建筑工程施工现场管理的有效策略分析
2.1健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。
其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。
2.2强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
2.3合计合理的施工方案
建筑工程施工管理是一项综合性较高的工作，对于施工过程进行管理涉及到各个施工环节，管理人员需要对所涉及的各个领域都有着充分了解，了解不同施工环节主要管理的重点内容，需要能够对施工方案能够充分理解。在进行施工前，应当对施工图纸进行把握，对于一些不合理的地方及时发现修改，一些不理解的内容及时沟通了解。
2.4强化施工人员培训
为有效强化建筑施工现场管理，施工单位要强化对施工人员的培训力度，以此保障建筑施工安全。为此，施工单位要强化对现场管理人员的培训力度，通过定期开展交流会议、创新管理理念学习会议等形式，不断提高管理人员管理的能力，以此保障场地安全管理得到持续、高效运转。施工单位要强化对采购人员的培训，提高其与各部门沟通的能力，提高其采购水平与采购效率，使建筑设备、材料的质量得到根本保障。此外，施工单位还要强化对施工人员的岗前培训教育，使其能够了解设备的安全使用规范、建筑工程安全管理相关规定，使其树立良好的安全意识，以此保障各项施工技术能够达标。
2.5现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
结束语
综上所述，建筑行业逐渐受到更多的关注，人们对房屋建筑工程的要求也越来越高，这代表着工程的复杂程度也越来越大，因此，要想确保建筑工程总体质量水平获得提高，就必须制定相关有效措施，对建筑工程施工现场加以严格控制和管理，确保工程建设技术和安全得到有效保障，从而有效减少工程事故发生率，促进建筑工程行业的稳定发展。
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