常州三新供电服务有限公司 江苏常州 213144
摘要：当前供电企业正处于深入改革阶段，在管理工作中，资金管理是保障企业效益的有效途径之一，可以有效地提升资金应用总体质量，并且保证资金的应用效能得到完整的发挥。本文首先介绍了供电企业集中管理主要模式，然后提出供电企业资金集中管理应用策略，以期促进供电企业良性发展。
关键词：资金集中；安全管理；供电企业；经营应用
由于电力行业的特征以及受到现行管理制度的影响，使得公司常使用集中管理的方式管理资金。资金集中管理体系的创新构建有助于供电企业更好地提升资金价值变现水平，并使供电企业具备更高水平的市场竞争力。因此，构建供电企业的资金集中管理方案，是很多供电企业工作人员重点关注的问题。
1资金集中管理模式概述
资金集中管理模式主要涉及以下三类:①统收统支模式。该模式主要是由总公司在商业银行开设独立账户，由总公司对集团资金进行统一化管理。这种模式不允许下属单位私自开户，相关资金均由集团账户调配。也就是说，集团当中所有收入都要划至集团账户之中。同时下属单位所有支出活动也需要经过集团审批，再由集团账户统一支付。在该模式下，集团公司能够对集团资金动态完全掌控，对资金拥有绝对性的控制权，能够最大程度确保资金的安全性，但这样也会造成资金运行活力下降，并在一定程度上限制下属单位的积极性。②结算中心模式。该模式下，集团会专门设置单独的结算中心，由结算中心负责资金管理，负责成员单位之间的资金调用及资金结算，确保资本在集团内部顺畅流通。其他成员单位要在结算中心开设账户，通过结算中心来实施资金收支管理。在这种模式下，集团成员单位能够获得一定自主管理权利，其积极性有所提升，有利于提升集团整体管理能力。③财务公司模式。财务公司是独立于集团母公司的单位，具备独立法人资格。财务公司能够为集团内部成员提供金融服务，包括筹资服务、融资服务、结算服务、委托担保服务以及信息资源服务等。财务公司还可面向外部市场，通过参与外部市场活动获得效益。财务公司与集团内部其他单位维持着平等以及相互独立的关系，能够保持自主运行状态，并且自负盈亏。
2供电企业资金集中管理应用策略
2.1提高供电企业的资金管理信息化水平
供电企业在制定资金集中化管理业务体系过程中，一定要将技术因素作为主体因素加以对待，为信息化技术资源更好地发挥应用价值提供帮助。供电企业在制定信息化技术具体引进方案的过程中，必须将经济社会环境的变化情况进行有效地研究考察，保证信息化技术的更新可以更加全面的适应供电企业资金管理业务的运作需要，为信息化技术体系建设在资金方面获得足够的支持提供帮助。供电企业需要对信息化技术建设在资金和硬件资源方面所需的支持进行统计分析，并保证符合信息化技术操作需要的技术性人才可以得到优化培育，以此实现对资金管理工作体系的创新构建，为信息化技术人才的高水平引进和创新培育提供精准支持。供电企业必须加强对计算机技术应用价值的总结分析，并对云计算技术在优化信息处理能力方面的突出价值进行分析，以便可以在数据库建设的过程中，全面的实现对资金集中管理措施的创新处置，保证各类资金管理工作都可以按照数据化方式得到创新优化。供电企业的资金管理人员还必须强化对信息数据库授权情况的关注，尤其要对资金的流向和结余情况进行精准分析，使信息化技术在资金信息处理方面的突出优势可以得到完整的开发，以此实现对资金管理工作能力的创新优化。
2.2提高供电企业的资金管理制度完善程度
供电企业在构建资金集中管理工作方案的过程中，一定要对制度因素所具备的重要应用价值加以分析，使制度的建设工作可以在资金管理团队之中得到足够的关注，以便供电企业可以有效地掌控资金管理制度的具体建设措施，为资金管理制度充分适应资金集中化管理方案的创新应用要求提供帮助。在进行供电企业的资金管理制度创新中，必须加强对企业下属子公司资金管理监督举措的关注，尤其要对并保证下属机构在资金存量管控方面可以取得进展，为资金集中管理制度有效地发挥自身作用提供帮助。资金管理制度的建设工作必须强化对监督性质工作的关注，尤其要对制度因素在监督中所具备的强大公信力优势进行分析，并从权责体系构建的角度出发，探索推进资金管理工作制度的创新方案，使供电企业在处理资金管理制度建设工作的过程中，能够完整的适应监督管理业务体系的创新建设需要，为资金管理制度监督性价值的全面开发提供充足保障。一定要加强对监督团队工作成员选拔工作的关注，尤其要对监督管理业务的运行流程进行合理化分析，使资金管理制度的应用价值可以得到完整的开发。供电企业资金管理制度的建设工作必须加强对资金管理模式创新情况的关注，尤其要对预算编制及考核关注创新过程中，资金管理制度所具备的应用价值进行总结，为供电企业全面的提升资金管理工作模式的创新质量提供帮助。
2.3提高资金资源的使用效率
供电企业需要对发展战略体系的构成情况进行研究分析，尤其要对影响资金使用效率的因素进行全面的创新研究，使资金使用效率的多方面关联因素可以完整实现自身价值，为供电企业成熟把控资金管理方案提供必要支出。供电企业必须对资金使用效率的关联因素进行创新考察，尤其要对内部资金管理方法所关联的因素进行全面总结，使供电企业可以在资金管理理念创新方面取得进展，并保证可以在技术性因素的帮助之下，充分实现对资金使用工作的有效开发。供电企业必须强化对内部控制性质工作的关注，并对资金集中管理所具备的多方面影响进行考察分析，为资金使用效率的提高提供精准保障。供电企业在进行资金集中管理方案设计过程中，需要对供电企业的内部资金调配关联因素进行总结，并对内部宣传工作所具备的突出价值进行开发，使符合资金集中管理方案建设需求的举措都可以完整的实现自身价值，并保证在资金使用效率建设方面拥有更加理想的基础条件。供电企业需要对技术因素在资金使用效率方面的作用具备足够的关注，并结合供电企业的创新发展需求，制定资金管理平台的技术创新方案，使供电企业可以凭借技术资源的创新特征，实现对资金使用方式的优化创新，为资金使用效率的提高提供充足保障。
2.4提高资金集中管理专业人才的培育水平
在进行资金集中管理业务方案创新建设过程中，必须加强对资金集中管理体系价值的关注，尤其要对资金集中管理业务正处在创新探索阶段的现状具备足够的了解，使专业人才供给的必要性可以得到充分的明确，更好地实现对资金集中管理工作体系的创新构建。供电企业需要结合资金集中管理体系的建设特点，制定专业化人才的考核培训业务体系运转策略，尤其要对资金管理成员专业能力的构成情况进行详细考察，使符合资金集中管理工作具体需要的专业技能可以被纳入培训工作之中，为资金集中管理相关举措的创新改进提供完整支持。供电企业在制定资金集中管理相关的人才培育方案过程中，要加强对资金集中管理相关举措价值的分析，尤其要将职业道德培育作为重要工作内容，保证资金集中管理专业团队成员可以具备高水平的职业素养。
3结束语
在供电企业当中，由于管理和运营需要对资金展开集中管理。供电企业应在原有的管理模式下，不断加强内部资金的控制管理，完善企业的财务管理制度，落实资金的计划管理以及财务监管，保障资金集中管理过程的有效性，高效统筹企业资源，实现资金效能，促使企业健康发展。
参考文献
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