安徽水利开发有限公司 安徽省蚌埠市 233000
摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。管理是一门具有技术含量的科学，在水利水电工程建设过程中，往往需要对其工艺流程进行监督管理，以更好地实现质量控制。本文就将概括水利水电工程特征，介绍工程管理策略与质量控制措施，以供参考。
关键词：水利水电；质量控制；工程管理
引言
当下水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，因此在对水利水电工程管理与施工质量控制的过程中，应当明确水利水电工程管理过程中存在的问题并不断完善，只有这样才能够提高水利水电工程的整体施工质量。
1水利水电工程管理以及施工质量控制问题分析
1.1工程项目进度管理现状
工程项目进度管理是指在工程从开始到结束所进行的进度控制，衔接项目的各个环节和流程，依据工程项目的总目标进行实时调控，从而达到优化资源配置，对于工程中出现偏差的地方及时做出应对措施，保障项目的正常进度，直至工程项目的验收完成。在工程项目管理工作中要做到细化每一个工作步骤，明确制定工作计划与工作目标，坚持目标导向、问题导向的工作理念，找准工程实施时的各种疑难杂症，从而对症下药，以提高工程质量和工程效益为中心，筑牢工程项目稳步推进的根基。由于建筑工程一般持续周期较长，在实际施工中又有很多预料之外的现实问题，所以在工程项目进度管理中会存在一些不合理的现象，而这些现象背后的问题都将影响到整个工程项目进度管理工作，如果处理不当就会影响到整个工程的进度和质量。在实际管理过程中存在事由过多，管理不能触及的情况，比如有时同时会出现采购、资金、合同和索赔等多个问题，使得项目进度管理工作杂乱无序，影响项目进度管理效率。对于工程项目而言，通常其项目进展都是环环相扣、紧密相连的，经常有上一个环节的问题拖到下一个环节去解决，衔接不及时，从而导致处理成本增加，实际解决效果较差，严重影响工程进展与工程质量。工程项目在制定工作计划时存在没有结合实际情况的问题，在制定工作计划和目标时“天马行空”，使得计划不切合实际，在实际施工中无法开展，一方面造成资源的浪费，损失单位财产，另一方面拖慢了工程进度，严重时可能会出现合同违约的情况，造成的损失会更大。
1.2管理机制落后
在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利水电工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到水利水电工程的安全。有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于水利水电项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。通过调查，我们发现当下企业并没有意识到水利水电工程管理与质量控制的重要性，管理人员意识的薄弱会导致管理工作并没有落实到实处，因此也不能够完成工程管理与质量控制的最终目的。
1.3施工技术缺乏合理性
水利水电项目的施工规模很大，涵盖面比较广，所以相较于一般的施工项目，它的施工周期比较长，这一特点就要求施工人员先从宏观上做好整个项目的统筹规划，再从各个阶段的规划步骤做好相关施工计划。水利水电项目的施工工艺较其他项目复杂，施工难度加大。举个例子，单单是开挖这一项开始工程就需要严格的开挖计划，必须协调好各个环节之间的联系，否则的话，就极容易发生质量安全事故，从而使企业的经济受到重创，并且对施工人员的生命也造成一定的威胁。
2提升水利水电工程管理以及施工质量控制实效性的措施
2.1构建施工技术管理机制
在对水利水电工程管理的过程中，需要构建完善的施工技术管理机制，比如收集施工技术信息、故障分析以及事故处理记录等。通过座谈交流会总结施工技术应用工作，并在此基础上采取改善措施。施工之前施工技术人员需要对施工技术进行总结与分析，以此为技术的有效应用提供保障。
2.2增强施工质量管理意识
水利水电工程施工具有规模大、工期长、投资高等基本特征。在实际施工中，要加强施工人员教育，深化其责任意识与安全防范意识，维护施工安全性。再者，定期组织施工人员开展质量安全知识培训活动，让其全身心的投入到工作中。
2.3重视工艺管理
在实际工作的过程中，会涉及到很多关键工艺，而这些工艺的使用管理情况会直接影响整体水利水电工程的质量，因此相关工作人员应当加强对于关键工艺的管理工作，只有这样才能够确保水利水电工程的施工质量。首先，应当明确合同要求，根据合同要求选择与之相对应的产品型号和规格。与此同时，应当加强对原材料采购的管理工作，通过检测原材料的相关性能，从而为确保水利水电工程施工质量打下坚实的基础。
2.4完善工程材料管理
（1）材料进场管理要加强水利水电工程质量控制，就要把好工程材料质量关。材料进场前要经过技术人员检验符合技术标准后，才能允许材料进场。要对材料供货厂家生产资质、技术检测报告以及合格证进行严格的审核，并存入工程项目管理档案，以便追溯和验收时使用。（2）材料在库管理水利水电工程项目管理中，要重视材料存放过程中的维护。很多工程施工中，由于受到环境和自然条件的限制，导致材料存放场地和环境不符合材料存放要求，造成材料在库损耗增加和性能指标下降，不仅给企业带来经济损失，還给工程施工质量埋下隐患。因此，项目管理人员要重视材料在库维护，提高材料管理员专业管理水平，提高材料管理的规范性。（3）材料使用管理水利水电工程项目建设中，材料使用要按照设计要求和工艺标准进行严格控制，技术人员对材料配比严格监测，对过程中发现的质量问题要及时通报，对相关责任人进行处理，以此提高施工人员的质量意识，调动全员参与质量管理的积极性。
2.5注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保水利水电工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作，也是对于水利水电工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
结语
综上所述，随着我国经济技术飞速发展，水利是重要的基础设施建设，有利于利用国家丰富的水资源，通过资源整合，提高人民的生活质量。在水利水电工程施工过程中，加强工程管理与施工质量控制，有助于保障整体工程的质量安全，进而维护公众生命财产安全，推动整个水利水电工程建设事业的良好发展。
参考文献：
[1]欧河海，方峰.论水利水电工程管理的重要性[J].建材与装饰，2019（27）：287-288.
[2]向仕林.水利水电工程中的水库加固施工管理研究[J].居舍，2019（25）：141.
[3]李立伟.信息自动化技术在水利水电工程建设中的应用[J].智库时代，2019（37）：272-273.