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摘要：随着人民生活水平的不断提高，房建工程施工质量的重视程度正在逐渐加深。因此,只是按照施工要求来进行房建已经不能满足要求，还必须对施工现场采取更加高效的管理方式，才能保障房建工程的质量水平。企业不单要重视管理质量，还要考虑到在施工中所遇到的突发事件，避免和减少不良因素的发生。本文主要探究施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用等问题，并做出适当的分析和建议。
关键词：施工质量；房建工程；管理方法
一．前言
房建工程中存在许多问题和突发状况，因此除了探究设备、材料对施工的干扰以外，还要更全面的对房建施工做出管理控制；不管是在施工管理制度方面还是工程质量方面，都需要制定一套完整而高效的施工现场管理方法，来确保施工工程能够安全、快速、高质量完成。
二．房建工程现场质量管理概述
2．1对施工现场的质量管理
施工质量一直是房建施工中的关键部分，一直以来都受到项目负责人和施工企业的高度重视。质量问题和工程施工中的其他问题密切相关，比如成本、安全问题等，考虑到工程的结构方案与工程实际情况往往不能完全一致，而且在图纸计算中，也会存在计算与实际情况有误差，在原材料的使用中也可能会偷减材料的现象，这都会给房建工程施工带来一定的风险，所以需要严格的进行现场施工管理。
2．2对施工设备和材料的质量的现场管理
在施工过程中，为防止有人在采购材料时用一些质量不合格的材料掺到优质材料中，或者使用不合格的机械设备，在施工设备选择上企业要对机械设备的材质、型号、规格和机械性能加强检查的力度，加强对机械的看管防止设备丢失。企业在房建施工上必须对所用的材料和施工设备进行严格的检查，并且建立严格、完善的审查系统。
2．3施工现场管理的意义
房屋建设一直以来都人民群众的高度重视，而房屋建设施工中出现的安全和质量问题屡禁不止，妨碍了房建工程的发展。因为住房对民众的影响非常重要，房建在施工中的管理不仅影响人民的财产安全，也关系到人民的人身安全，所以要不断强化施工现场的管理，围绕房建工程的施工建立起更加系统化、专业化、合理化的施工方法，切实保障施工的质量和安全。
三．施工现场管理方法在房建工程质量控制的作用
3．1协调控制现场施工管理
部分公司和施工技术人员在现场施工过程中存在着为赶工程进度而不顾施工质量的问题，这种为了一时利益的做法会严重降低建筑物质量，安全性将得不到保障，非常容易导致施工问题，因此施工过程中的现场管理要对针对工程的实际情况做出恰当的工程规划，科学合理的安排施工进度，这样不仅可以增加施工过程的效率，也可以减少因一些本可避免的技术及施工失误所造成的损失。
3．2提高工作人员的质量意识
施工人员在建筑工程中的作用是不可取代的，作为工程项目的主要践行者，工作人员的管理工作尤为重要，这不只是要规范施工人员的施工技术和操作工序，更是要切实加强他们的安全忧患意识。我国相关法律有着明确规定，施工人员在正式施工前要对其进行安全教育，并且需要通过考核才能上岗，同时组织施工人员进行施工相关工艺的学习。另外还要重视施工人员的思想道德教育，以此来提升其综合素质水平，提高他们在施工过程中的责任感和创造力。
四．房建施工质量控制的有效措施
4.1严格把控施工材料与施工设备的质量
材料在进入施工现场之前，应该由有经验的检查员针对其规格、质量、型号进行检查，施工方必须建立严格的施工材料审查入场体系。如若发现材料不合格，应当与供应商进行联系，立即退换，以免因为材料原因而造成质量和安全事故。对于施工机械，机械的材质、型号、规格以及性能也同样的需要有经验的检验员进行检验，在选择机械上也应当考虑到施工的效率和操作的便利。施工机械如果存在问题，会产生施工材料的不必要浪费，而且对工程的施工进度也有很大影响，因此要建立好房建工程施工材料的管控体制。
4.2图纸方案的优化
拿到设计好的施工图文件以后，要综合各个方面来解读和分析图纸，尤其是对施工难度大、建筑结构复杂的项目图纸要做更严格的审查，并针对其中与施工现阶段实际情况存在矛盾的地方，请相关技术人员做更深层的改良。项目方案的优劣对房建工程极为重要，对材料设备选择、成本管理和施工周期等各方面工作有着很直观的影响，因此要落实施工图纸的审查，改良难以施工、结构过于复杂、无实用价值的设计方案，以降低成本损失，在不影响施工质量的前提下进一步追求施工效率。
4.3优化人员管理
房建工程管控中，工作人员管理经验严重不足的问题尤为突出，管理人员缺少应有的知识技能，非常不利于施工现场管理方案的落实，所以要想提高项目的治理水平，做好工作人员的相关培训是必不可少的。项目管理人员是房建工程得以实施的重要基础，因此其技术水准直接关系到整个项目的质量，然而当前房建市场上却很是缺乏优质人才。要想提高房建工程施工管理的管理水平，就要加强项目承办企业自身的培训，增加员工培训的培训力度和资金投入，以此来提高工程的施工效率，保持房建公司的市场活力和竞争力。从另一个方面来说，公司自身培育出的管理人员相比于外聘人员而言对公司的忠诚度会更高一些，能够保证较高的工作效率和管理层的稳定性，有效减弱公司人才流失造成的不利影响。
4.4施工安全管理
为了房建工程安全施工措施的贯彻落实，施工单位要做好相应的组织协调工作，对施工人员进行严格的培训，规定好施工的任务和施工方法，为房建工程施工创造良好的环境，为施工创造安全的施工氛围，保证施工全过程安全设计规范、经济技术文件等的要求，制定科学合理的施工成本和工期控制目标，协调每个阶段、工序和任务之间的关系，同时要加强管理；在施工过程中，要优化人财物等资源配置，充分发挥资源优势，保证工程顺利进行。要对施工的不同的阶段、部位以及班组等，进行有效的布置和安排。根据工程的实际情况，要注意到工程的关键部位和薄弱环节的施工，对施工过程中的出现违章、违规行为及具有危险倾向性问题进行及时的纠正，防止出现安全事故；对于关键部位的施工，要保证工程施工技术水平，提高施工质量。
4.5施工进度管理
施工进度对房建工程质量、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时为了保证制定的措施落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。另外，施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。
五．结语
我国正处于蓬勃发展的新阶段，人民美好生活的需求越来越多样化和复杂化，因此建筑发展前景是非常广阔的，这就需要在房建施工中要做好现场管理，对工程各个阶段进行控制，并考虑在施工中可能会遇到的一系列问题。房建工程中的质量控制会受到施工现场各种管理方法的影响，而现阶段房建工程的现场施工管理方法不是很完善，因此应该通过科学的施工现场管理来控制房建施工质量，保障施工安全。
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