南宁市汇昌房地产开发有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：随着社会经济的发展，我国的土建工程建设有了很大进展，为满足人们日益增长的住房需求，房地产企业对土建施工质量的要求也越来越高。对于房地产企业而言，尤其需要重视施工进度的控制，以此确保工程项目如期安全竣工，这需要房地产企业施工进度管控人员科学认识施工进度内容，采取有效的进度控制与管理对策。基于此，文章就新时期房地产企业土建工程施工进度控制内容、管理策略进行分析，为房地产企业提升施工水平提供理论参考。
关键词：房地产；土建工程；进度控制
引言
近年来我国房地产行业的快速发展推动了建筑行业的繁荣，土建工程施工规模不断扩大，对工期的要求越来越严格。为了不降低工程施工质量，不增加过多的施工成本，如何合理的控制施工进度，实现对工程的有效管理，这是当前房地产土建工程施工与建设单位关注的重点，企业需要妥善解决资源消耗、施工工期与工作量之间的关系，从而按时完成工期要求。
1影响施工进度的几个原因
1.1施工人员的综合能力
土建工程的施工人员一般都是农民工，每个工种的工作人员的能力都良莠不齐，因此难免会发生一些问题，比如工人工作期间迟到早退，因伤病或者家中有事不能参与施工工作，以及其他意外事件的发生，这些事情一旦没有妥善的解决，都会影响施工的进度，对施工进度的管理与控制都是非常不利的。
1.2技术因素
房地产行业中，不同企业所承接的项目是不同的，建筑之间需要的施工技术有所差异。企业在设计土建工程施工进度时，应对工程施工难度、施工重点进行科学评估，以此作为掌控施工进度的重要参考依据。施工前的调查与评估环节必不可少，这将为土建工程的施工技术方面奠定基础，确保规划的施工进度不会受到技术的影响。
1.3资金影响
土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。
1.4建设工程监理单位的作用
我国实行工程监理制度的目的是保证工程的质量和水平，同时也是建设单位的经济效益获得最大化的重要保障。因此，对于建设企业而言，选择合适的工程监理单位是极为重要的。选择监理单位，要考察该单位的资质及监理人员的专业素质，一定要择优录取，这样才能保证施工进度，提高工程质量。
2做好施工进度管理与控制的工作
2.1注重施工人员的素质培养
工程施工进度会受到人工、材料、机械、方法、环境的影响，其中工作人员的综合素养起着至关重要的作用。因此，施工人员要具备专业的资质或者能力，熟练的掌握施工工艺和要领，可以妥善解决在工作总遇到的各种问题。施工单位也应该定期组织施工人员进行专业的学习，使其工作能力和专业素养得到不断的完善和提升，不断总结和吸取经验教训。
2.2严格把控施工材料质量，重视技术交底工作
房地产土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。
采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。
2.3确保施工资金使用合理
施工资金到位和资金的合理使用能确保房地产施工进度的正常进行。施工进度控制部门需要根据施工状况制定科学的施工资金使用与管理计划，将工程所需物资、人力等因素考虑在内，确保资金使用有理有据。与此同时，为确保资金调配与使用尽可能与施工进度保持一致，进度控制部门需要制定合理的资金供应计划。由于房地产土建工程涉及的建设项目内容较广，工程造价和工程施工使用的实际成本往往存在一定差异，因此需要不同部门人员之间的有效沟通来促使施工资金使用管理情况与计划更加契合。
2.4完善土建工程施工进度管理体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
2.5加强管理项目工程
施工单位还要加强管理项目工程，其管理水平的高低会直接影响施工进度与施工质量。管理人员在项目工程管理过程中，其管理能力要极为出众才能在复杂的施工现场明确安排施工步骤，对施工内容严格管理，调节各个施工项目直接高效接洽，高质量完成工程施工，节省施工时间。对此，施工企业要加强管理项目工程人员的管理能力水平，能够严格对施工项目进行管理，对各个施工项目之间进行有效调控，减少施工现场事故发生的概率，确保其施工进度，使其按工期竣工。
结语
综上所述，通过土建工程施工管理中的施工进度管理与控制分析，认识到土建工程建设期间进度管理解析，土建工程建设管理期间进度管理产生影响的主要要点：材料对于整个工程建设进度管理的影响；图纸规划对于整个工程的建设影响，土建工程建设管理期间管控的有效举措：加强对土建工程建设各阶段控制的力度；确定品质管理的目标，加大品质管理的力度，使整个土建工程的建设品质与进度得到更好的保证。
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