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摘要：在现阶段的建筑工程中，施工材料的应用十分广泛。施工材料与成本控制工作落实到位，能够在保障建筑质量的同时，协调各个阶段的生产建设要素，有效维护建设单位的经济利益。建筑工程施工材料作为项目建设期间的成本控制关键环节，将材料采购工作全面把控，并注重企业内部的资源材料节约利用的基本意识，能够有效控制建筑工程项目能耗，提升项目管理的整体质量。
关键词：建筑工程；施工材料；成本控制
引言
建筑材料是建筑工程施工过程中主要成本投入项目，可占60%~70%。同时建筑材料、建筑结构、施工技术是影响工程项目安全性的三大关键性因素之一，如果忽视建筑材料质量控制与选择将严重影响工程质量，甚至带来重大安全事故问题，影响施工企业声誉，并造成经济损失。加强材料管理可以规避建筑材料所带来的安全事故问题，大幅度降低工程投入成本，提升建筑质量，增强其安全性与可靠性。由此可见，加强施工过程中建筑材料质量控制与选择是十分必要的。
1建筑工程施工材料管理的重要性
在建筑工程的整体施工工作中，施工材料的管理是非常重要的组成部分，也是工程质量监管的重要内容，直接影响工程施工的质量与效果。此外，在工程施工过程中，施工材料管理工作还影响整个工程的成本控制，由此可见，优化工程施工材料的管理，不但能提高施工管理效率，还能更好地控制整个工程的成本，为后续的施工及工程功能的最大化发挥奠定基础。当前，我国城镇化发展快速，建筑行业进步神速，在这样的发展背景下，建筑工程材料的需求量大增，质量参差不齐，要确保建筑工程施工的隐患得以一一消除，就更要从各个环节做好把关工作，逐层消除各种安全隐患，全面提高项目建设施工过程中的预警能力。长期的建筑施工管理实践证明，只有建筑工程材料的质量与成本得到很好的管控，才能消除这些安全隐患，减少成本，提高建筑工程经济效益。因此，工程施工管理人员要从施工材料的管理工作着手，不断优化措施，提高管理效率。施工材料管理工作的重点要放在质量控制及减少材料使用消耗等工作上，此外采购施工材料过程进行质量与价格的对比、材料进入施工现场后对施工材料进行合理保管、施工应用材料前做好全面的质量检验等，这些环节都是当前优化施工材料管理的重要环节。从建筑施工企业的角度来看，只有强化施工用材的管理力度，做好管理工作，确保购买材料资金的使用价值，才能真正达到资金应用预期的合理性及有效性，解决降低成本的难题。
2现阶段建筑工程施工材料与成本控制常见问题分析
2.1建筑单位的内部管理不佳
建筑企业无论是在某一个阶段的项目建设，还是各个阶段的战略发展，本身都是与财务管理工作有紧密联系。现阶段的企业管理已经认识到财务管理的核心影响作用，从施工材料成本控制方面来看，如果财务部门未能将各项收支及时记录并搜集到位，审批流程、核算要求等不够严谨，常常会导致一些内部的违规操作问题产生。甚至会有一些工作人员挪用公款，给集体利益带来损害。主要是因为企业内部管理期间，对施工材料成本投入较大这一事实已经默认，而内部的管理与监督制度未能完善建立，在没有得到有效性监督引导的情况下，如果企业的资金链中断很有可能直接影响自身的生存。
2.2预算单价无规范可依
建立健全新型建筑材料的管理机制对于建筑工程材料经济成本控制至关重要。传统建筑材料的相关机制已深入建筑工程施工当中，致使新型建筑材料相关管理机制的建立易被忽视。事实证明，传统建筑材料管理机制并不适应新型建筑材料成本控制的需要，在建筑工程项目概算过程中不能依据规范的文件进行选型、确定使用用量、销售单价等，频繁出现施工使用的实际材料与采购计划不一致的情况，导致建筑施工效率低下，质量控制难度增加，不利于建筑企业对新型建筑材料工程经济成本的控制。
2.3选择问题
建筑工程施工规模大、项目多，涉及的材料种类、规格多，用以满足不同的项目施工需求。在材料采购与管理过程中被多个项目管理人同时负责管理与控制，但由于信息交流不畅容易出现材料选择问题，如采购数量不足或过多、规格不符、材料劣质、价格过高等，从而造成安全质量事故，延缓工程进展，浪费材料采购成本。因此在开展项目管理过程中应该做到材料管理对接，合理解决材料选择问题，更要严格把关材料质量问题，避免出现成本浪费及选用劣质建筑材料问题，影响建筑安全。
3建筑单位做好施工材料成本管控提升管理质量的相关举措
3.1领导人员重视该工作，加强团队建设
建筑施工企业单位的领导层，需要将成本管理工作深度落实，要求各个部门认真完成材料消耗定额管理工作。要求施工建设部门与材料管理部门做好工作对接，以便施工建设各个环节都能获得良好的物资条件支持。企业需要将成本管理的核心要求渗透到项目管理各个环节，要求参与成本管理的部门以及员工个人，都能将绩效考核材料作为基本的参考指标。针对项目施工材料、资金管控成效优良的部门或个人给予奖励政策，员工能够将自身的潜力激发出来，时时刻刻关注企业的经济利益。还有就是针对材料仓储管理部门，企业还需要开展相应的培训与引导，聘用专门的软件技术公司，对其进行信息技能的拓展，在实践工作期间能够做好对多样化的软件以及材料的应用，无论是企业的财务管理部门还是仓库管理人员，都能将企业财务以及仓储管理的计算机软件有效地应用，按照项目施工基本要求进行材料质量集中管控，能将企业的施工材料成本控制在合理范围。
3.2严格控制建筑工程的价格管理
新型建筑材料对工程经济成本控制而言，其核心就是新型建筑材料价格的管理。首先要控制新型建筑材料采购的价格，因其与传统建筑材料相比具有明显的价格差异，并且受市场的影响显著，易导致建筑企业在新型建筑材料采购环节问题百出。由此可见，采购人员的管理对于建筑工程经济成本的控制具有很大影响，采购人员对市场新型建筑材料的了解程度至关重要。同时，采购人员面对新型建筑材料价格的不确定性问题，要时刻保持价格意识，在采购过程中主动实施价格管理，控制新型建筑材料的性价比，达到材料价格合理，材料质量好，确保建筑工程项目的整体质量。
3.3科学选择，加强沟通
材料管理部门应该将材料管理工作统一规划，并与各个项目工程负责人进行沟通并编制材料使用计划。材料采购人员可根据需求选择证件齐全的厂家或经销商的材料，材料选择过程中为了确保其专业性，也可以请求技术人员协同前往，综合材料供应速度、运费、价格、售后、质量等多项因素加强材料质量管理，科学选择材料。
结语
综上所述，建筑工程项目成本高，物料成本在施工中占有很大比重，有效控制物料成本十分重要。本文基于供应链角度，以工程项目物料成本管控理论为基础，确定物料成本管控重点，从物料供应商管理及物料库等方面入手，分析传统建筑项目物料成本管理模式的不足，提出基于供应链的建筑项目物料成本管理模式，探讨了供应链管理下建筑项目物料成本管理措施，分析了供应链环境下影响物料成本管理的重点。要合理控制建筑物料成本，需要在供应链的基础上合理安排。
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