鹤壁煤业（集团）有限责任公司社会保险中心 河南鹤壁 458000
摘要：现当今，随着我国经济快速发展，在劳动价值回报方面，人们不仅对工资要求不断提高，同时对福利待遇要求也提高。企业人力资源管理中，工资福利激励机制是重要组成部分，合理的薪酬待遇不仅能使企业内容形成良好的工作氛围，还能使员工工作积极性激发出来，激励机制的实施不仅能吸引更多优质人才，更能使企业经济效益更好的实现。本文主要针对企业人力资源管理中薪酬管理的重要性进行分析，并对企业人力资源管理现状进行研究，探索企业人力资源管理中薪酬管理创新措施。
关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理
引言
在经济全球化时代，我国的经济增长令人十分瞩目，相应地，企业也开始大批量地发展壮大起来，企业的发展需要人才的支持，这是不争的事实。人力资源管理部门作为现代企业的基本组织构成之一，承担起对人才的选拔、引进、培训、激励等作用，其中良好的、与时并进的《薪酬福利管理制度》更是拉近了企业与员工的关系，并不断激励着员工高绩效的产生。因此，企业人力资源管理部门应当根据企业所处的发展阶段及企业行业特点对薪酬福利管理内容进行相应的完善与创新，以期跟上时代的发展步伐。坚持以人为本的用人理念，不断提升员工的幸福感和主人翁责任感，从而发挥人力资源管理部门在企业中的作用。
1在企业的人力资源管理中薪酬管理的重要性
1.1帮助企业实现战略性目标
一个企业的发展过程中如果具有合理科学的薪酬管理，可以正确的指引企业员工站在公司的角度去思考，进一步推动企业实现战略性目标。为了实现企业的战略性目标，就必须要做好企业员工的薪酬管理工作，其中现代企业的战略目标其中包括:不断地扩大企业规模、增加企业的利润、节约企业的成本支出、在服务方面不断地改革创新，进一步实现企业和员工共有的目标。
1.2使企业薪酬制度内部变得更加公平化和透明化
为了促进企业的迅速稳定发展，必须要结合企业的实际发展状况设计一个科学合理的企业员工薪酬管理制度，进一步丰富企业人力资源，从多方面推动现代企业的内部薪酬制度实现公平、公正的目的。与此同时，为了不影响企业员工对工作的积极性，就要使企业的薪酬制度逐渐达到透明化，现阶段大部分的企业为了避免企业员工因为不公平的薪酬而引发争议，会选择对企业员工的薪酬进行保密。
1.3企业员工薪酬的实际情况会体现出企业的外部竞争力
一个企业薪酬的高低会直接影响人才的应聘率，也会体现出企业在市场上的竞争能力，也有利于企业的知名度得到提高，大部分的企业为了招揽更多的高素质全能型人才，就会以企业员工薪酬来吸引人才的注意力，进一步加强企业在人力资源方面的优势。
2企业开展薪酬管理工作的主要内容
2.1确定薪酬管理工作的开展目标
企业应当按整体经营目标和人力资源部门的战略来确定薪酬管理工作的开展目标，其目标应当包括：激励企业员工的工作热情和积极性，提升企业员工整体的专业水平和技能，从而创造出更高的绩效；建立能够稳定、持续创造价值的员工团队，留住和吸引高素质的专业人才；实现员工发展与企业发展的协调与统一。
2.2选择薪酬政策
企业管理者需要根据薪酬、工作目标、运行任务以及开展方式，来选择员工薪酬管理的基本政策与方针，科学化、良性化的薪酬政策是企业内部管理层综合考量的最终结果。高效的薪酬管理政策可以充分发挥出薪酬机制的价值，还能够保障企业的薪酬管理工作得到畅通与高效地运行。
2.3制定薪酬计划
薪酬计划是指企业对员工薪酬支付水平、结构和薪酬管理工作重点环节的预估。合理的薪酬计划有利于帮助企业内部的薪酬政策实现具体化和可操作化，这是薪酬政策可以真正得到贯彻与落实的关键性环节。因此，管理层在制定薪酬计划时，需要全面考虑企业实际管理和经营状况，并把握好相关原则。
2.4调整薪酬结构
薪酬结构是员工的薪酬比例和薪酬构成，包括确定岗位职责以及岗位分配；不同岗位员工的具体工资成本；调整激励薪酬、基本薪酬以及间接薪酬的构成。在企业内部调整员工薪酬结构，把握好最大激励原则，这样能够有效减少人才流失，并激发员工对于工作的热情。
3分析企业薪酬管理目前存在的问题
3.1薪酬管理激励机制被削弱
薪酬管理是企业人力资源管理中重要的工作内容之一，且企业全体员工对薪酬管理关注度非常高，合理的薪酬管理制度能够激励企业人力资源管理工作更好的开展，对员工的工作积极性产生激励作用。但如果企业薪酬管理中，激励机制被削弱，违背公平性原则，则员工在工作中积极性会受到极大打击，往往已蒙混过关、得过且过的心理应对，工作效率、工作质量均下降，跳槽情况多发，出现问题后推卸责任的情况比比皆是。所以，不合理的薪酬管理对企业发展会埋下巨大隐患，会给企业发展造成严重后果。
3.2内部员工薪酬的设置和市场大环境存在不匹配之处
现阶段国内企业对于生产操作岗位员工的工资设置远比行业的平均水平要高，但企业内部的重要岗位，例如技术人员和管理人员其工资却比行业内平均工资水平要低，这是造成企业内部核心人才流失的重要原因，也导致企业在工资成本方面存在居高不下的问题。以上问题的存在是由于企业所制定的薪酬制度和同行业内的薪酬体系未进行有效对接导致的，企业内部人力资源的管理理念比较落后使得企业持续性发展的能力较低，这些都会影响企业在同行业内的竞争优势。
3.3薪酬管理缺乏福利激励
福利是员工薪酬待遇中除基本工资与绩效奖金之外，提升员工对企业满意度的关键因素之一，而多数中小企业对福利的概念和作用不够了解重视。有些中小企业将绩效奖金与福利混为一谈，把绩效奖金当作给员工提供的福利；有些中小企业不重视企业的福利建设，不重视福利对员工的激励作用，制定的福利制度基本可以忽略不计；有些中小企业甚至为了减少运营成本，直接忽视员工福利的制定与实施，薪酬管理只关注基本工资和绩效工资。福利可以分为法定福利和企业福利，法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而要求企业必须实施执行的报酬部分，比如规定给每个员工缴纳社保；企业福利是按照自愿原则，由企业自愿制定实施，没有强制性。但是，一方面，有些中小企业为了降低人力成本，按照国家规定为员工缴纳社保、住房公积金，却不是按照员工薪资对应额度全额缴纳，往往按最低缴费标准缴纳；另一方面，忽视企业福利建设如租房补贴、餐饮补贴、员工文娱活动、休闲旅游等。企业如果长期不重视福利建设，员工的自身权益得不到保障，容易导致员工产生消极心理，影响工作积极性和稳定性，不利于企业发展。
4企业人力资源管理中创新薪酬管理的措施
4.1科学运用薪酬激励机制
为最大限度的发挥薪酬的激励作用，对员工队伍进行稳定，就需要不断完善薪酬管理制度，使薪酬的激励功能有效的发挥。首先，通过对福利项目合理设计，解除员工的后顾之忧，给员工带来方便，提升员工的忠诚度，同时对企业声誉也有提升作用；其次，采取灵活的薪酬支付方式，以方便员工为目的；再次，对常规奖励时间间隔适当缩短，确保激励机制持续发挥作用，增加不定期奖励；然后，重视团队奖励，使团队协作意识加强；最后，科学事实绩效管理，发挥高工资、高效率、高效益的循环作用，不断吸纳、留住优质人才，使企业与员工共同发展。
4.2将薪酬管理机制同市场大环境有机结合
企业在制定薪酬机制时，需要同市场环境有机结合。人力资源部门需要加强市场调研，让企业所制定的薪酬水平、薪酬机制与市场平均状况相统一，动态、灵活地调整企业内部的薪酬水平，以此来激发企业员工对于工作的积极性和热情，使员工能强化自我激励，减少人才流失这一不良现象的发生，让企业能够在市场竞争中获得主动地位。
4.3增加对员工的福利激励
中小企业要建立一个良好的薪酬管理体系，福利建设也是其中不可缺少的部分。企业不能只从自身的角度上一味想着减少开支，也要从员工的角度上，思考企业提供的薪酬福利、工作环境是否能够真正满足员工的基本需求，是否能够得到生活保障，是否可以体现员工的自我价值，这些问题不仅仅是依靠薪资，同时也需要福利辅助才能得到解决。企业拥有良好的福利待遇制度，会使员工工作满意度得到明显提升，而工作满意度会转化成工作积极性和主动性，这种整体员工敬业、高效的工作氛围对企业实现经营目标十分有利，最终使企业和员工达到双赢的一种健康、循环的平衡状态。对于法定福利，从长远角度考虑，企业应该按照员工薪资对应额度全额缴纳，一是可以避免日后税务稽查的风险；二是更加有利于员工稳定。企业可以根据自身实际经营情况制定企业福利，大概分为物质福利和非物质福利，物质福利可以是租房补贴、餐饮补贴等各项补贴，也可以是重大节日发放过节礼品等；非物质的福利可以是定期组织部门团建、各种文娱活动或者年终集体旅游等，也可以举办员工生日会等。好的福利制度可以让每一位员工从精神方面感受到企业的关心，进而强化其忠诚度及归属感，增加总体凝聚力。
4.4确保薪酬水平满意度提升
薪酬设计目标，是为同行业同规模但不同企业类型的员工建立薪酬标准，这就要求企业开展充分有效的市场薪酬水平调查，考查本企业薪酬费用率，制定合理的薪酬政策，既要保证行业标准基本相同，又要确保员工岗位与薪酬获得能够形成正比，提升员工对薪酬水平的满意度，更好地推动企业发展。薪酬体系设计的基本原则要结合外部环境、市场水平、公司发展战略、公司人力资源战略、企业文化，要体现合法性、合理性、公平性、透明性、竞争性、经济性、激励性，打破传统薪酬设计理念上按行政级别、职称高低定薪酬的惯例，依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬，依据岗位对组织的价值与影响付酬，依据员工的绩效高低付酬，依据员工素质与价值观付酬，真正实现“以岗定薪”。在总成本不变的情况下，要增加福利的种类和提高福利的多样性，更好地满足员工的不同需求。可结合企业效益及实际情况，设置长期激励机制，增加薪酬待遇、福利计划的吸引力和满意度，提升留才效果。同时，企业还必须将薪酬管理透明度加强，利用这种方式，让员工都能充分了解薪酬评定基本依据，清楚自身薪资构成，明白他人加薪原因及自身加薪原因等。薪酬管理的公平性及公正性，能够将薪酬管理中的冲突性问题及误解问题全面减少，并能够对员工形成一定的鼓励作用及引导作用。
结语
综上所述，员工是企业长期稳定发展的核心动力，企业的人力资源管理工作是员工良好工作环境的营造者，需要做好薪酬管理的相关规定和制度的完善，为员工自身的发展保驾护航，也为企业的发展提供原动力基础。做好薪酬激励体系、规范绩效考核指标,可以帮助员工更好实现自我的价值，促进员工对于企业的认同感提升，达到双方的共同促进和提升。
参考文献
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