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摘要：现阶段，我国的通信工程建设有了很大进展。在通信工程施工过程中应用信息化管理，从优化通信工程施工的管理效果来全面提升施工质量，促进企业管理水准的提升，对施工企业发展和我国通信工程建设都有着积极意义，是现代化生产背景下不可或缺的施工管理模式之一。笔者结合实际工作经验，分析通信工程施工过程中应用信息化管理的重要性，对其具体实践策略做出探讨，为相关从业人员提供理论参考。
关键词：通信工程；信息化管理；应用策略
引言
通信工程的施工要迎合现代化信息的发展潮流，离不开信息技术的支持，科学合理应用信息技术不但有助于节约信息工程施工中人力资源的成本，增加经济效益，还能从整体上提高施工效率，保证通信工程施工的质量与高效性。总之，在信息化发展的大环境下建立和完善通信工程施工过程的信息化管理机制，顺应信息化潮流发展，对促进通信工程发展和我国社会经济增长非常重要。
1通信工程建设期间信息化管理的重要性
1.1企业管理水平有了长足的进步
信息化管理是当前社会建设重要应用的技术之一，不但可以使整个工程的资源配备更加合理，还能通过强大的数据分析能力，使整个工程建设期间的风险进行科学规避，进而使整个工程的管理水平得到有效的改善；与此同时，利用信息平台及软件的合理应用，能够对通信工程建设期间数据进行科学的分析，从而使企业决策者及时做出有效的针对性策略，让整个工程建设的品质得以更好的保障。另外，信息化管理对于人员专业素质也具有较高的要求，这对于通信工程系统有序地开展信息化管理，具有重要的指导意义。
1.2稳定通信企业的市场地位
目前，在通信行业中，由于一直被市场经济干扰，致使通信行业各个企业之间的竞争力愈来愈强烈，要想在通信工程领域中立足，就需要通信企业将施工成本控制在标准范围内，同时提高企业施工的管理能力，只有这样才可以提升企业在通信工程领域中的竞争能力，在这个领域中站稳脚跟，让企业的地位可以更加稳定。在对企业实行信息化管理的过程中，能为企业节省很多的人力资源和物力资源，减少人力和物力的成本，让工程施工的整体成本都有所降低。
1.3提高了从业者的综合素质
将信息化管理应用到通信工程的施工管理中，可以有效的促进施工管理人员自身管理素质的提升，能够提供从业者的信息管理水平，从而有效的提高通信工程的管理水平和效率。
2信息化管理对通信工程施工的影响
2.1简化施工流程
信息化管理在一定意义上可以对管理程度简化，将管理效率提升。比如，在组织结构管理当中，由于传统的组织结构较为复杂，不但层次比较多，并且不同的管理层结构也有很大的差异，传统的组织结构管理当中主要采用人工方式完成信息传输，信息每经过一个层次其真实程度就会降低，信息的真实性不能保证。同时技术人员和施工设计人员的交流和沟通比较少，对施工当中的问题缺少重点讲解，从而对施工效率产生影响，将管理难度增大。并且随着工程建设进度的提升，施工流程也增多，采用传统的管理模式和实际的管理需求不能相符，这就需要对管理方式合理改进，采用信息化管理就可以对施工程序进行简化，从而将管理效率提升，在一定意义上将施工结构优化。
2.2做好相关软件技术的引进和自主研发
信息化时代的科学技术日新月异，信息化管理在通信工程施工中的良好应用，需要企业抓好相关专业软件设备及技术的引进和研发两个环节。通信企业需要按照工程施工需求，将先进设备、专业软件和技术引入自身企业内，鼓励企业相关技术人员进行软件、设备和技术的自主研发，让企业技术行走在行业前沿，拥有源源不断的创新理念。
2.3应用信息技术跟踪流程执行和消除冗余工作内容
信息化管理模式应用下，通信工程的管理形式更为透明，施工管理人员能够准确掌握施工进度的具体环境以及其中存在的各种风险问题，提前预估需要注意的问题和事项，做好阶段性、动态化的施工管理工作。同时借助信息化手段，还能准确将信息录入其中，配合工程的流程评估执行的效果，及时跟踪监督与管理，确保通信工程施工建设与要求相符。过去传统的通信工程施工管理形式未能借助信息化技术的优势，出现冗余信息多，岗位布置复杂的问题，直接造成重复工作、整体工作量大的困扰，而信息化管理模式应用后，很好地缩减不必要流程，确保各个部门及相关的工作人员之间沟通更有效，促进施工企业整体效率及经济效益的提升。
3在通信工程施工中应用信息化管理的策略
3.1完善并且使用自动化办公软件
自动化办公软件是根据日常的工作内容创建的软件，并将此软件在通信工程施工内部进行使用，使用此软件主要就是提升工作速度和效果。该软件有益于通信工程施工中每项工作内容的实施，可以有效监管工作任务；该软件的创建还为通信工程企业各部门之间的信息沟通提供便利，通过内部局域网形式创建本企业中的信息沟通平台，使得企业各个部门工作人员之间的工作信息的沟通更加便捷和快速；在此软件中可以发布通知及各种信息内容，方便工作人员能立即浏览通知和信息内容，节省了时间和人力，让资源信息可以更加快速地传送到工作人员面前。
3.2强化基础设施建设的力度
基础设施建设部是整个通信工程管理工作重要的保障，如果通信工程的基础设施建设未能达到理想的建设效果，整个信息化管理工作就会受到一定的限制，通信工程的建设进度及建设品质会受到十分不利的影响。因此，通信企业要适时加大基础建设的投入力度，设立专业资金用于信息化基础设施建设，真正做到专款专用，使通信工程信息化管理工作得以更好的开展。
3.3进一步增强产品的多样性
企业实现信息化管理，主要就是在基础理论知识水平高以及技术发展较快的基础上实施的，以此来不断将通信工程创新作用体现出来。相应的专业人员在参与工作之后可以有效研究以及对技术不断改进，从而将产品的多样性增强；信息化管理不但可以确保产品类比多样化，还可以对产品的质量改进，信息化管理对信息合理分析，选取科学合理的产品信息，将产品的使用效能增加；还可以对通信工程施工当中的效率提升，对产品生产时间缩短，产品在流入市场的速度也会加快；信息化管理对信息实现整合，将产品的多样性和应用性及时分析，这对产品的合理判断非常有利，从而对人们多样化需求可以很好的满足。
3.4设备管理信息化
通信工程在施工过程中，需要应用到很多的设备，所以实现设备的信息化管理，也是十分有必要的。设备的管理对通信工程的建设也有很大的作用，所以必须要合理的对设备进行分类和管理，比如说设备进行统一的编码，更有效的管理和应用设备，还能缓解设备员的工作压力，有效的提高设备的管理和应用效率。
结语
总之，伴随我国市场经济进展的突飞猛进，通信工程的项目愈来愈多，这些项目的实施建设也带动了我国通信行业的快速进步，通信工程企业也越发重视在通信工程施工建设中的施工品质和施工成本，为了可以提升通信工程的管理能力，就要将信息化管理方法应用到通信工程管理中，提高通信工程管理的效果和品质，将施工成本控制在标准范围内，让施工企业的经济利益可以最大化，进而推动通信工程行业的进步。
参考文献：
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