南京市嘉年建设工程集团有限公司
摘要：新时代背景下，建筑工程的结构以及类型也呈现多元化的特点，使得整个建筑施工期间安全生产难度加大。因此结合实际对新时期建筑施工安全管理模式进行切实的完善创新便显得极为必要。本文针对建筑施工安全管理存在的问题及完善策略进行分析，仅供参考。
关键词：建筑施工；安全管理；创新研究
一、建筑工程施工安全管理的重要意义
安全管理指的是在建筑工程施工期间，协调安全生产的一种管理行为，管理人员通过对能够影响施工因素进行有效的控制，使不安全的行为以及因素降低或消失，保证工程施工能够安全平稳进行，从而使施工项目经济效益能够得到一定的保证。
建筑行业是我国的重点行业，发展规模不断扩大，建筑工程数量逐年增加。但随着建筑行业的高速发展，建筑施工安全管理也成为建筑工程建设中的一项重点难题。在建筑工程施工中，安全事故偶尔还会发生。由此可见，我国建筑安全管理的水平仍有待提高，需要进一步加强建筑安全管理模式的创新及实践，确保建筑施工安全管理能够实现，保证施工现场人员的生命能够得到保障，同时确保工程能够如期完工。
二、建筑施工安全管理所存在的问题
（一）施工单位对施工安全管理的重视程度较低
部分施工单位对安全施工的认识不足，没有足够重视安全管理的作用，认为仅提高工程质量以及保证工程进度即可。没有在施工阶段坚持安全施工以及预防为主的施工原则，并且在日常的工程管理过程中，没有将施工安全管理摆在工程管理的首要位置，没有充分认识到施工安全的重要性。甚至一些建筑单位认为无需进行安全管理，一些施工单位为了追求利益，降低管理成本，提高经济效益。在安全设施、防护用品、安全培训以及相关的技术资料等投资相对较少，导致安全管理的执行受到了一定的阻碍。
（二）管理制度仍需完善
为了提升安全管理工作效率以及管理水平，应不断对管理制度进行完善，确保其能够适应现阶段我国建筑行业的发展，满足企业管理要求。但就目前来说，建筑单位的管理制度仍有待完善，一些建筑单位对管理工作放松警惕，将工作重心放在生产上，虽然生产水平得到大幅度提升，但管理能力相对较低。企业对部门人员进行随意配置，导致企业成本增加，一些企业采用裁员的方式降低人工成本，导致管理人员数量不足，这都会在一定程度上影响工程管理质量。
（三）施工安全管理工作难以有效落实
一些施工单位的安全管理人员专业素质较低，工作热情不高，监督管理任务不明确，监督管理手段不足，一些监理单位的监理工作难以有效落实。甚至还出现监理不作为的现象，在施工过程中所发现的安全隐患没有进行整改，并且未按照相关制度执行监督工作，安全监督仅留存在表面。更有甚者，一些施工单位与监理单位为了获取利益，工作失职、渎职，没有按照相关约定履行自身义务，造成施工安全管理监督力度不足，安全监督管理工作难以有效落实。
（四）施工安全管理人员专业素质有待提高
部分管理人员专业能力不足，同时业务能力较差，安全管理意识较为薄弱，导致违章指挥的现象时有发生。此外，没有严格按照国家标准执行相关规定，建筑施工单位的整体水平相对较低。由于建筑工地从业人员大部分为进城务工人员，通常在施工时对安全技术的操作规范了解较少。一些施工单位对职业技能培训的重视程度相对较低，安全教育及培训仅成为一种形式。安全教育形式较为单一，内容较为肤浅，难以跟上时代发展，导致效果以及作用不够明显。并且由于施工单位人员纪律较为松散，违章操作的情况时有出现，这都会给建筑安全施工造成一定的影响。
三、新时期建筑施工安全管理模式创新方式
（一）提高对管理理念认识程度
现阶段，建筑行业发展已经步入到一个新的时期，管理理念是管理模式的基础，建筑行业需要对管理念进行创新，同时摆脱传统理念的束缚，进而对管理模式进行创新。管理人员应对自身的管理理念进行创新，积极学习先进的管理知识，借助先进的管理手段。综合分析我国建筑行业实际情况，研究国际先进管理体系，对本单位及本项目的安全管理模式进行优化创新，制定相应的管理规划，并组织教育培训工作，向全体员工对管理模式创新进行普及，使全体员工都能够掌握管理模式的调整。在工作中认真将管理模式进行落实，确保创新理念能够落实在工作中的各个环节。例如，在预算管理中，应用全生命周期管理理念。在施工管理中，应用阶段性管理理念，进而确保创新管理理念能够得到有效的落实。
（二）完善相关管理制度
应对相关制度进行完善，同时领导人员加强各部门之间的协调，进而提高企业的凝聚力，同时管理人员对各个部门进行统筹规划，使其能够完成相应的管理工作。首先，需要将奖惩制度与管理制度相结合，在传统管理机制当中，易出现管理工作滞后的现象，主要是由于管理人员的工作积极性不高，管理工作难以顺利展开。完善的奖惩制度能够激发员工的积极性，转变员工工作态度，为管理制度的创新打下良好的基础。此外，应针对风险评估结果，加强安全管理，提高施工过程安全性。此外，为工程建设提供安全的环境，对于一些特殊性较强的项目，要与承包商共同合作，施工企业应在管理体制中增加承包商的信用体系，并选择排名靠前，信用良好的承包商进行合作，降低风险，保障施工安全。
（三）完善建筑施工安全组织结构
应安排专业安全管理人员负责相应的建筑项目安全问题。但实际上，在施工中，安全管理人员由于对自身定位认识不足，安全指令难以及时传达，施工部门对安全指令的执行力也相对较低，安全措施难有效落实，安全事故频繁发生。可通过以下几种方式对安全组织结构进行完善：首先，建设以项目经理为首的专职岗位安全管理体系，并安排相应的管理人员作为骨干成员，建设完善管理体系，加强安全监督管理层建设。并设置专业的项目经理、安全主管以及管理人员，对设备操作人员进行专业的技能培训，强化全员安全意识。其次，应对各部门的职能进行明确。项目经理应负责安全生产，项目总工应负责施工技术，安全主管是项目安全管理的主要人员，操作人员是落实项目工程的具体人员，应对各个层次的人进行科学的调整，使其能够强化安全意识，确保安全管理能够有效落实。
（四）提高施工人员以及管理人员综合素质
建筑工程施工人员以及管理人员的综合能力能够直接影响建筑施工安全管理的最终效果。因此，企业需要采取相应的措施，提高施工人员以及管理人员的综合能力以及技术水平。施工单位可采取培训等方式，提高工作人员的专业素质，同时使工作人员养成良好的价值观、思想观。此外，建筑人员在进行人员管理时，要坚持以人为本的管理理念，关心员工的实际需求。不但需要通过物质奖励来提高工作人员的工作积极性，同时还需要定期开展讨论会提高工作人员的精神状态，丰富工作人员的精神世界，进而有效提高企业的凝聚力，使工作人员能够自觉的遵守相关制度。
结语：
综上所述，建筑施工安全管理作为建筑工程建设过程中的重要环节，对提高工程质量具有积极的促进意义。因此，施工中应有针对性的采取科学管理措施进行完善，提高全员安全意识，完善相关管理制度，完善建筑施工安全组织结构，加强对施工各个阶段质量的有效控制，进而提高建筑施工安全管理效果，推动我国建筑业的良好发展。
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