浙江省遂昌县水利局 浙江丽水 323300
摘要：随着我国社会经济的突飞猛进增长，我国水利工程得以蓬勃发展。在此背景下，为了让水利工程实现最大化的社会效益与经济效益，势必要不停的增强水利工程施工现场的管理工作，加强对施工现场管理工作存在的问题的及时总结，建立行之有效的措施进行处理，进而为水利工程项目建设的顺利开展提供保障。基于此，本文对水利工程施工现场管理措施展开了深入的探究分析，以供参考。
关键词：水利工程；施工现场；管理措施
前言：水利工程是利国利民的工程项目，是我国工程建设发展中尤为重要的组成部分，呈现着我国科学及时和工程的建造实力。众所周知，水利工程建设具有重要作用，能发挥灌溉、防洪、水利运输、养殖、调节气候等效益。为促进其作用发挥，加强施工管理水利是十分必要的，在水利工程管理中，现场施工管理是关键环节。水利但一些施工单位对该项工作的重视程度不够，未能采取有效措水利施加强管理，对水利工程建设带来不利影响。今后应认识存在的水利不足，及时采取改进和完善对策，为水利工程建设顺利进行奠定水利基础。
1水利工程施工现场管理的简述
水利工程项目管理通常是指在项目经理部门的管理中，利用合理有效的项目进度、质量控制和成本管理等方式，加强当前水利工程资源的优化配置和人员的协调，进而全面增强项目本身的施工进度和施工质量，在科学配置资源的条件下确保项目顺利完工。在进行整体项目的施工建设时，其主要表明施工人员、施工材料及设备、管理者之间的互相配合与协调，尤其是在施工现场非常混乱且复杂的环境中，更要重视互相之间的默契适当配合并根据施工预案开展施工，才能应对瞬息万变的外部环境，从有效提升施工中的矛盾与解决问题的效率，进而为水利工程的施工质量和施工进度提供保障。为此，需要项目管理者本文具有较高的综合素质，可对不同部门、不同作业人员、不同机械设备的使用进行协调，才能应对现场施工中的潜在风险。
2水利工程施工现场管理过程中存在的问题
2.1水利工程施工现场的安全意识不足
一些没有道德底线的企业片面追求效益的最大化，不分白天黑夜的赶工期，盲目提高工程进度，将水利工程施工现场安全管理行为规范仅仅留在了口头上面。在施工操作过程中连最基本的安全管理措施都没有配备。导致违规作业和超负荷的作业的现象非常普遍。施工人员的身体健康得不到最基本的保障，而且施工人员长期的在这样的环境下工作，也无法为水利工程的施工质量提供保障，很多水利施工现场的粉尘已经对相关人员的健康造成危害，可施工单位对此并未提高重视，并没有配备最基本的防护用具，严重威胁施工人员的身体健康。
2.2施工人员的专业素质不高
水利工程的施工建设均需要工人直接负责，为此，不管是他们的专业能力，还是综合素养均会直接影响水利工程的建设质量。不仅如此，工程建设管理者不管是资质还是技能符合专业水准的人数不多，不能为现场施工的有序性与专业性提供保障。随着施工进度的不断提高，对于施工人员的专业技能要求也在不断提高，工程的快速发展，相对而言，技术人才十分紧缺，施工人员因为综合素质不高，无法严格遵照设计图纸开展施工，在使用仪器进行操作时均存在无法熟练掌握的情况，直接影响着工程项目建设的周期与质量。若是施工现场未根据计划开展施工，较易使施工现场出现混乱，在因为现场缺少专业的管理人员进行监督，那具体的工程建设势必无法满足施工设计图纸，直接影响水利工程项目的建设质量和后期使用。
2.3水利工程监管体系缺少完善性
一些施工单位的监管人员职业素质不高，缺少实际的工作经验，认为监管人员的地位无关紧要，不仅这样，现在的很多实际施工项目中，水利工程的监管十分有限，仅仅局限与施工进行的阶段，对其它环节出现的问题不能及时的发现和处理，施工单位因此受到很大的影响。水利工程施工现场的监管工作包括从项目立项到工程建成的全过程监理。大量的从事水利工程质量监管、检测人员根本没有经过专业系统的培训，有些甚至没有一点专业素养概念，责任心差，职业道德低下，这些都都对水利工程的安全监管工作的展开造成了很大的影响。
有些业主的投招标，履行合同的程度、工程分包装等过程存在很大的随意性，如果项目在前期工程中没有正规的监管单位介入，更加容易引发水利工程施工现场的危险。
3加强水利工程施工现场管理的有效措施
3.1有效提升施工安全管理意识
对于施工现场安全管理工作人员安全管理意识而言，水利工程建设单位应该阶段性的组织安全管理工作相关的培训，在安全管理培训教育活动开展的过程中，应该利用真实的数据来加强安全管理人员对自身工作的认识，认识到不重视安全管理工作的危害。同时充分利用多媒体采取微信QQ等方式发到所有管理人员手中，促使安全管理人员明确自身岗位职责的重要性。
3.2制定健全的施工管理的责任制度
在进行水利工程的建设时，各个单位之间应该互相协调配合，确保工程可在和谐的氛围中顺利进行，各个部门之间的互相协调配合可缩短施工进度，防止发生无人监管的现象，工程问题不要互相推脱，单位与人员之间将会更为紧密的配合，才能高效率的开展水利工程建设，加强管理体系的优化，根据人员分配任务，并将责任明确落实到个人。充分结合具体的工程情况，确保工程质量符合标准，水利工程建设在规定的期限内顺利完成。
3.3有效增强施工人员的综合素养
施工人员的综合素养通常不足，为此，水利工程单位应该在施工之前针对施工人员定期开展培训，不管是他们的安全意识还是综合素养，均要不断的增强才能满足施工标准，在提高他们综合素养的基础上，严格遵照标准持证上岗，防止发生岗不对人的情况，确保施工人员明确到个人，在确保施工质量的基础上，有效增强施工效率，减少施工期限。
3.4加强施工现场的监督管理
现如今，为有效增强水利工程施工现场的监督管理工作，就应该制定施工现场的监管制度并不断完善优化，进而为施工现场的管理者开展监督管理工作提供重要的制度依据，为施工现场的监督管理工作可明确落实提供保障，有效增强施工现场监督管理工作的执行力度。不仅如此，还应该严格审核施工现场监理单位的资质，保证期具备较高的监理水平，提高责任感，为水利工程施工现场监理工作的顺利开展保驾护航，并在背景下积极学习并引入先进的监理方法和监理手段，及时完善并优化检测设备和检测及时，为施工现场监管工作的有效性保驾护航。
结束语：
总的来讲，在现代化工程管理工作中，管理水平直接影响着水利工程的整体质量，而水利工程质量直接影响着我国水利行业是否可持续发展。水利工程的现场管理工作是水利工程管理工作中不容忽视的组成部分，直接影响着工程建设的质量和施工进度。运用合理有序的管理措施，尽可能加强水利工程建设进度的优化，有效增强水利工程项目的质量。
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