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建筑工程施工现场管理与优化措施探讨

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋辉

[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑数量以及规模也在逐渐提升，其建设质量是社会大众关心的重点问题。

        上海杰鑫建筑工程有限公司
        摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑数量以及规模也在逐渐提升，其建设质量是社会大众关心的重点问题。基于此，本文调查了建筑工程施工现场管理的重要性，并针对其管理内容探讨优化措施，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工现场管理；安全事故
        引言：施工现场管理是建筑工程整体管理的重要组成部分，对提高整体建筑质量具有极大的现实意义。因此，应明确具体的管理内容，并对管理措施进行优化，进而为项目工程的建设质量提供切实有效的保障。
        1.建筑工程施工现场管理的重要性
        在进行建筑工程施工现场管理时，高水平的管理质量能够有效提升建筑的整体建设质量以及施工效率，使工程能够在工期内完成，降低建设成本。同时还能够有效规范施工人员的具体操作，提高施工场地的安全性能。施工现场管理对于建筑工程各方面具有重要作用。
        第一，提高施工的安全性。建筑工程安全管理是施工现场安全管理的重要内容，两者紧密相连。所以，在实际的施工过程中，高效的建筑施工现场管理可有效的提高施工的安全性，降低其危险系数，使建筑工程施工能够在安全、合理的环境下进行。除此之外，有效的现场管理能够及时发现施工场地的安全隐患，从而督促相关人员尽快解决，提高项目施工的安全性，保证建筑施工质量。
        第二，降低施工成本。施工成本的管理也是建筑工程施工现场的重要组成部分。通过加强施工现场管理，严格把控施工材料成本、施工进度以及相关人力成本，在保证建设质量的前提下，尽量减少资源的浪费和各项成本的投入，进而有效降低整体项目成本的投入，提高现场管理的质量。除此之外，严格把控施工材料的质量也是现场施工管理的重要内容。相关管理人员通过把控施工材料的采买。材料的检验、材料的存储等环节，进而避免建设材料丢失或是破损的情况。并对各项材料进行登记，提高对建设材料使用情况的把握，实现企业利润最大化的目标。
        第三，促进现场管理制度化。高质量的施工现场管理，可有效促进现场管理制度的形成。通过对建筑工程进行施工现场管理，可有效对施工现场相关人员起到约束作用，长期以往，现场人员则会逐渐形成责任意识，进而为整体项目的施工质量提供切实有效的保障。现阶段，我国存在部分企业为降低工程的整体投入成本，实现自身利益的最大化，进而克扣建设材料采买经费或是其他方面的资金，导致影响工程建设整体质量[1]。但制度化的施工现场管理体系则可以有效的对该问题进行科学的控制和管理。
        第四，减少安全事故的发生。随着建筑规模的扩大以及建筑结构的复杂性逐渐提高，高空作业也逐渐增多，现场施工的安全性较低。但通过加强建筑工程现场施工管理，则可以有效地解决该问题。首先，高水平的施工现场管理可有效减少建筑过程中偷工减料情况的发生，进而提高该项目的施工质量。同时，由于存在部分人员过于注重施工速度，导致忽略了施工质量，但现场管理通过对施工进度的把控，可从根本上解决该问题，进一步提高建筑施工质量。除此之外，建筑工程施工过程中，由于规模较为庞大，各个施工环节都具有一定的隐蔽性和复杂性，这就导致安全责任事故的发生。若是缺乏行之有效的现场管理，会造成施工现场组织混乱，进而影响后续施工，拉长该工程的施工周期，提高建设成本，进而影响企业的经济效益。
        2.建筑工程施工现场管理现状
        2.1施工材料管理方式落后
        施工材料是建设该项目的重要基础，其质量直接影响到建筑的整体质量，所以，施工现场管理的内容之一就是施工材料的管控。但现阶段，我国存在部分企业对施工材料监管不严格，且建设材料的采买过于松泛，导致材料在购入时就存在质量问题。另外，由于建筑项目的建设材料种类繁多且规格不一，这对施工现场的材料管理造成一定难度。对于该项目不同的施工环节，所涉及到的施工材料也存在一定差异性。尤其是工业化材料和施工设备，其质量离散性较小，导致相关管理人员只能凭借相关书面文字以及资料对其进行质量的评估。但实际上，建设材料中的砂石、水泥等材料具有较强的离散型，且经过运输以及储存等环节，其质量很有可能受到影响，只凭书面材料很难把握材料的整体质量，导致材料监管不全面[2]。
        2.2缺乏完善的现场管理制度
        在建筑项目施工现场管理过程中，还应具有相关的管理制度进行制度方面的约束。但现阶段，我国大部分施工现场管理制度流于表面，甚至并未形成健全的现场管理制度。这导致相关管理人员无法凭借制度对施工现场进行科学、规范的管理，还导致相关施工人员施工现场管理意识差，造成现场管理工作无法有效展开。

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除此之外，缺乏制度的施工现场管理，只凭相关管理人员，很难将该工程各个施工项目进行有效衔接，进而导致现场管理混乱情况的发生，影响该工程的整体施工进展，增加资源以及人力成本的投入。一方面影响到该项目整体的建设质量，另一方面给相关企业造成较为严重的经济损失。
        2.3施工现场安全管理不到位
        安全管理是建筑工程施工现场管理的重要内容。建筑工程的各个施工环节都有可能出现安全事故，各个施工部位都有危险点，这对施工人员的人身安全造成极大的威胁。目前，部分企业的施工现场安全管理意识仍是较为薄弱。同时，由于建筑规模的扩大，高空作业也越来越多，不到位的安全管理，极易造成安全事故。安全事故的发生，不仅危害到施工人员的人身安全，还会由于事故的混乱，造成施工进度的延长。另外，安全事故频发还会影响企业在社会大众心中的形象，导致企业无法长远发展。
        3.探讨优化建筑工程施工现场管理的措施
        3.1加强对施工材料质量的管控
        通过切实有效的施工现场管理，能够有效提高对施工材料各方面的把控，进而避免施工过程中偷工减料情况的发生，消除由于建设材料质量引起的安全隐患。首先，相关管理人员应加强前期的建设材料采买环节。在购入建设材料之前，应核查材料的采买清单，防止购入不需要的建设材料，造成资源浪费。之后，采买人员应积极响应施工现场的安全管理工作。通过调查、把握市场的经济波动情况以及材料供应厂商的信誉情况，进而选择购入质量优、价格适中的材料，为后续工程质量提供施工材料方面的保障。
        其次，现场管理人员应根据具体的工程施工需求、科学的设计图纸以及相关规范合理的储放施工材料。并以建设材料品种以及规格为基准，对其进行分类存放。对于比较容易收到外界因素影响的建设材料，应对其做好相应的措施。例如钢筋、水泥等材料，需要做好防湿防潮的措施。因为此类材料在潮湿的环境下极易发生腐蚀等问题，进而影响材料的功能以及质量，导致造成不必要的浪费。
        最后，相关管理人员应严格按照我国相关标准对建设材料进行质量检测，避免质量不过关的材料流入场地，投入使用，进而威胁到建筑工程的整体建设质量。对于检测结果不合格的建设材料，应对其进行及时处理并尽快更换材料。
        3.2建立健全的现场管理制度
        为提高施工现场管理的效率和质量，使该管理工作制度化、科学化，应建立健全该工程的施工现场管理制度，为该管理工作提供制度方面的保障。在该管理制度中，应对施工场地各个项目、环节细分，并将责任落实到人，使其明确自身职责，进而提高相关人员的责任感，保证施工质量。同时，制度建立健全后，管理人员应加大力度进行贯彻、落实，逐步提高施工人员对现场管理重视程度，提高其认知，进而使后续环节的管理工作得以有效展开，提高建筑工程质量。另外，随着信息技术的发展，相关企业应该跟紧时代的方向，建立高效的信息管理平台。该平台能够使管理人员根据现场管理制度对该工程的施工现场进行有效、系统的管理，进而提高现场管理质量。例如充分使用先进的信息技术，对施工场地中的各个环节和项目进行编制，进而实现信息化的管理，便于管理人员对施工现场的全面掌控[3]。
        3.3加强施工现场的安全管理
        由于建筑工程施工环节较多，且施工内容复杂，其中隐含着较多的安全隐患。因此，为加强对建筑工程施工现场安全管理的力度，应注意以下管理要点。第一，严格审查施工图纸。施工图纸是进行项目施工的重要基础，若是图纸的设计不符合规范，不仅导致后续施工工作无法开展或是工程返工，还会威胁到施工人员的人身安全。因此，相关管理人员应提高对设计图纸的审查力度，确保其安全、无误后方可投入使用。第二，把控安全管理细节。主要是加强监管施工人员日常的施工操作，及时纠正施工人员的不良习惯，加大对施工人员安全意识的灌输和培养，使其将安全管理工作落实到细节上。第三，建立安全管理责任制，并将安全管理目标根据施工项目或施工环节进行细化，将各项责任落实到相关管理人员以及施工人员，进而从根本上提高施工现场的安全管理力度。
        结论：综上所述，施工现场管理工作对于建筑项目具有不可替代的作用。因此，应通过建立健全管理制度、加强安全管理以及材料管理等有效的优化措施，不断提高施工现场管理水平，进而为整个建设项目提供切实有效的质量、安全保障，
        参考文献：
        [1]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2020(06):176+179.
        [2]张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施[J].河南建材,2020(04):87-88.
        [3]温亚强.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(11):136.