黄河钻井老年综合管理中心管理一站 257100
摘要:油田企业离退休职工人数在不断增加,如何做好管理工作,使得离退休职工群体的生活得到保障,是企业要思考的问题,本文提出统一领导、归口管理方式,作为管理离退休职工服务工作的一个主要手段,解决当前形势发展的需求。
关键词:统一领导;归口管理;离退休职工
引言
一方面许多油田企业对于离退休职工工作的认识不到位,管理人员素质和意识不够,导致实践和方案有很大偏差,离退休职工的幸福指数也不高,另一方面,离退休职工工作本身也比较繁琐,职工居住分散,情况各有差异,难以实现统一管理。
一、做好离退休职工工作的要求和意义
由于传统的管理方式一般是由退休单位自我管理离退休职工,但人数增加之后,退休单位管理工作增多,各个单位也不好协调,新时代下对油田企业管理离退休职工有了新的要求。一是要适应行业发展趋势,企业没有把离退休职工管理分离出来,导致基层单位负担较重,影响了企业的发展和生存,所以为了适应日益变化的环境,企业要积极改革,提高生存能力,实现长远发展。二是确保离退休职工的生活无忧,物质和精神上,物质上要保证老有所依,精神上要保证各种文娱活动的开展,丰富老同志的业余生活,不让那些偏远地区的离退休职工成为孤寡老人,而且有些职工居住分散,很容易感到孤独。
做好离退休职工工作有着重要意义,首先可以使得企业在这方面管理能力和水平提高,企业综合形象提升,对于离退休职工,做好他们的工作,可以让他们不再有生活上的担忧,保障了离退休职工的切身利益。做好离退休职工工作也保障了社会的稳定,为构造和谐社会贡献了一份力量。
二、离退休职工的现状
现在离退休职工的问题主要是管理机制不够健全,人口老龄化严重,解决老龄化问题就是管理工作的重要要求,油田企业的离退休职工养老金和医疗保障费用跟不上,企业对于离退休职工的工作意识不够,认为这是一种负担,但是这不仅是社会的责任也是企业的责任,社会和企业要共同来管理离退休职工,不能仅仅是随意推给某个部门或者社会,部分管理人员对于这项工作的意识也不到位,对离退休职工的服务态度不够好,这些职工都是在油田企业的岗位上兢兢业业工作了一辈子的人,现在退休了理应得到相应的服务,如果放任管理人员与离退休职工的矛盾升级,就会影响企业的整体形象,还有离退休职工的娱乐生活也应该得到关注,油田企业的员工没有可以发展爱好的机会,退休之后,企业就应该组织相关平台和部门,举行娱乐活动和学习,丰富老同志的晚年生活。
三、对离退休职工工作的建议
对于离退休职工的建议有几点,首先是要统一领导,其次是归口管理,统一建立专门的部门对离退休职工进行管理,包括补贴的发放,活动的举办等,归口管理就是要将广大离退休职工分块,然后进行分块管理,对于具体的管理工作将会分为以下几个方面来阐述:一是要改进工作模式,离退休人员的管理不是一种集中式的管理模式,人员分布在不同区县,使得具有很强的流动性,他们不仅是依靠生活保障和医疗保障,还需要公司和政府加大投入,对于不同区的职工,以区为单位,发放资金,可以建立相应的信息库,借助互联网技术实现信息化管理,提高服务效率;二是要构造一个和谐的氛围,对于离退休职工的思想和情绪要定期关注,可以请专门的部门人员对离退休职工做一做思想工作,帮助他们转换心态,及时适应离退休生活,部门和街道或者社区,可以多加宣传,构造一个和谐友好的社会氛围,让离退休职工都可以没有忧虑;三是要完善管理体系,对于各个社区的离退休职工,可以通过社区单位开展服务活动,通过社区举办娱乐活动等,企业要与社区联合起来,及时解决离退休职工的生活问题,政府要加强对社区相关部门的指导,企业注意对管理人员进行培训,提高管理人员的整体素质,为离退休职工提供更高质量的工作,在举行娱乐活动的时候,可以借助老年大学的平台,给离退休职工学习兴趣的机会,帮助他们拥有一技之长,在养老金方面,可以加快养老金资格的认证速度,及时将养老金和补助金拨付到位。综合物质和精神两个方面,对管理机制进行完善,争取让离退休职工都可以老有所依。四是要提升管理人员的素质,对管理人员进行思想和专业培训,使得员工整体都对这项工作有一个正确的认识,使得工作规范化。四是定期走访,收集反馈信息,企业可以安排相关人员对离退休职工进行定期的慰问,表达企业对离退休职工的关怀之情,在跟离退休职工进行沟通交流的时候,收集离退休职工的反馈,及时调整离退休职工的管理方案,排查因管理人员的疏忽导致的离退休职工生活困难的情况,及时完善管理工作,在了解到离退休职工的生活困难或者其他困难之后,要及时上报以及记录,对于慰问和走访的工作形式,也需要建立相应的工作制度,形成走访机制,进一步完善离退休职工管理制度。
结论
离退休职工的工作是一项有着重大意义的工作,不仅涉及到离退休职工的利益,也涉及到企业的利益,还有社会的发展,企业要承担自己的责任,做好这项工作,为构建社会主义社会作贡献。
参考文献
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