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电力工程自动化施工管理技术研究苑璐

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：苑璐

[导读] 摘要：电力工程自动化施工技术具有很强的针对性，本文结合电力工程自动化施工管理工作，优化管理技术，提升电力工程自动化管理水平。

        身份证号码：13062719911101xxxx
        摘要：电力工程自动化施工技术具有很强的针对性，本文结合电力工程自动化施工管理工作，优化管理技术，提升电力工程自动化管理水平。
        关键词：电力工程；自动化施工；施工管理；管理技术
        1概述电力工程自动化施工管理技术的特点
        复杂性。电力工程自动化施工管理技术具有复杂性特征，因为在电力工程自动化施工阶段，需要安装输电线路和电力设施等，在实际管理的过程中存在很多的影响因素，我国电力工程项目不断增加，出现设备老旧和资源紧张等问题，利用传统的管理模式无法促进电力工程发展，严重制约了电力工程自动化施工发展，因此需要严格管理施工技术，此外施工人员的流动性比较强，也需要严格管理施工人员。电力工程自动化施工涉及到较多的知识领域，因为不同工作地域施工环境具有一定的差异性，利用电力工程自动化施工管理技术，需要结合具体的环境特征，增加了管理工作的复杂性[1]。
        全面性。电力工程涉及到较多的工艺，存在较多的交叉知识，在电力工程自动化施工过程中，随着环境的变化技术也发生较大的变动，因为施工具有全面性特征，加大了电力工程自动化施工管理工作的难度。
        细节性。在施工过程中会利用不同电气元件的连接体，如果某个部分出现故障，可能会发生连锁反应，增大故障的破坏力，因此需要全面把控各个工作细节，导致电力工程自动化施工管理技术变得更加复杂。在电力工程自动化施工过程中，可利用施工图纸预算等方式控制施工成本，避免工程浪费能源和资源，利用内部定额措施，提高成本控制水平，在最大程度上满足电力工程发展需求，实现电力企业的可持续发展。
        2电力工程自动化施工管理过程存在的问题
        我国电力工程自动化施工管理工作不断发展，同时也总结了工作经验，建立了相关管理流程。在电力工程自动化施工管理过程中，很多电力企业利用施工图预算方式控制施工成本，同时控制施工各方面的花费，很多施工单位利用内部定额方式保障预算效果，可使企业内部成本管控水平因此提升，有效管理电力工程自动化施工。制定完善的管理体系，可以使电力工程自动化施工管理工作变得更加规范，提高施工管理技术的水平，同时可以增加自动化施工项目的数量，但是这样也会增加更多的影响因素。
        一方面会增加电力工程自动化施工任务，业务单位无法细致的研究单一项目，增加了施工管理工作的难度，同时也会增加各种安全隐患；另一方面也会增加设计单位的设计任务，导致方案设计缺乏针对性，无法保障设计质量；第三方面施工单位和设计单位没有严格规范施工人员的专业技术，这样无法保障施工质量，很容易滋生质量问题；第四方面因为明显增加了电力工程自动化施工项目，项目对于物资设备的需求也不断增加，导致物资供应愈发紧张，如果生产厂家不断提升生产数量，就会忽略控制物资质量，在工程施工过程中可能会利用伪劣材料。在电力工程自动化施工过程中如果某个环节发生问题，那么整个工程都会面临着安全隐患，电力行业的发展也会因此受到严重的影响[2]。

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        3电力工程自动化施工管理技术
        我国要不断发展电力工程自动化施工管理技术，这样可以促进电力工程的发展。在电力工程自动化施工管理过程中，利用精细化的管理方式，首先要宏观把控施工管理工作，其次注重管理施工成本和施工质量以及施工安全等，更好的发展电力工程自动化施工管理技术，在最大程度上满足工程需求。
        宏观把控管理。开展电力工程自动化施工管理工作，需要宏观把控整体管理工作，这也是管理工作的主要内容。在宏观把控阶段，相关人员需要研究电力工程自动化施工项目，结合相似的电力工程自动施工项目，建立科学的管理规定。因为我国电力工程具有区域性特征，在制定管理规定的过程中需有效结合地域环境的特征调整管理规定的内容。保障电力工程自动化施工管理效果，始终有效控制施工成本和质量等方面[3]。
        施工成本管理。成本管理是电力工程自动化施工管理过程中重要的一部分，如果利用合适的管理措施，可有效降低质量问题的发生率，同时可保障施工单位的经济效益。在成本管理过程中，首先需要合理规划施工项目，培训施工人员的专业技能，避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标，注重管理和考核施工部门和财务部门，使成本分析水平因此提升，结合绩效奖惩制度等，有效奖励员工，提高工作责任感。保障整体施工质量，合理安排施工过程的人员和设备等，在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商，这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备等，通过分层和分阶段控制措施，保障整体施工质量，节省成本花费。在施工过程中，施工单位需研究施工图纸，科学管理现场材料的放置情况，推广利用现代管理方法，减少整体投资。
        落实工程监理工作。监理电力工程自动化施工过程，需进一步完善工程监理制度，明确划分相关单位的责任和义务，完善工作标准和审批制度等，保障监理工作的有效性。注意划分责任制度，突出电力工程自动化施工管理工作的权威性，监理工程师和监理人员需承担连带责任，如发生问题避免互相推卸责任，提高问题解决效率，避免出现违规操作的问题。明确监理工作的责任，利用建立反馈体系可以不断完善监理工作的手段，使信息反馈制度的合理性因此提高，提高施工单位的责任感，协调具体的监理工作，还可以建立监督队伍和巡查队伍等辅助监理工作，加强监督监理工作人员的行为，保障整体施工质量[4]。
        质量管理技术。如果电力工程质量不达标，也无法正常运行电力工程。在电力工程自动化施工管理过程中质量管理工作是非常重要的，首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本。
        参考文献
        [1]罗善尹.试论基于电力工程自动化施工管理的技术关键[J].建材与装饰,2019(32):246-247.
        [2]吴俊林.电力工程自动化施工管理的技术要点探讨[J].科技经济导刊,2017(32):214+216.
        [3]童雄伟.电力工程自动化施工管理的关键技术分析[J].通讯世界,2017(20):225-226.