贵州省毕节市林业调查规划设计院 贵州毕节 551700
摘要：随着社会经济的发展，我国对林业越来越重视，林业的林业企业管理工作也越来越受到重视。然而在林业企业规模不断扩大的同时林业企业间的竞争也越来越激烈，在新形势下，林业企业要想在竞争中脱颖而出就必须提高创新意识从而提高林业企业的经济效益和竞争价值，实现长期发展的目标，如此才能在激烈的林业企业竞争中立于不败之地。
关键词：新形势；林业企业管理；创新；策略
引言
在新形势的背景下，林业企业要想在市场占有一定的份额就必须改革创新市场营销战略，当今我国的经济体系正在加快发展适合于自身的市场经济体制，目前仍然处于一个过渡阶段，但是在这一阶段中却存在着较大的变化，可以说当前我国的经济市场每天都会出现一些新的变化，对于每一个在成长的林业企业而言，要想获得更多的资源就应该充分认识时局并了解变化根源，只有这样才能与时俱进抓住新时期的机遇，促使林业企业快速成长，同时不断完善林业企业内部不足，充分发挥林业企业自身的优势，扬长避短，最终促进林业企业经济管理水平的提高，使林业企业能健康稳定的发展。
1我国林业企业管理现状
在全球贸易市场竞争日益激烈的形势下，我国林业企业发展面临新的机遇与挑战，需要林业企业加强管理工作，以内部管理创新，提升自身在市场中的竞争实力，为林业企业长远发展提供保障。我国林业企业在新形势下的管理思想正在不断变化，与传统管理思想相比，管理创新思想具有一定的颠覆性特点，传统林业企业管理思想以管理林业企业财务为主，新形势下的管理思想则注重管理林业企业人员。在人员管理的基础上，现今社会的林业企业资产管理不再以管理有形资产为工作重心，而是将无形资产管理作为工作重心，同时，转变传统林业企业之间敌对的竞争状态，致力于协同发展与共同盈利。我国林业企业在管理思想上的这些改变，有利于林业企业提升自身管理效率，满足林业企业可持续发展需求。基于新形势背景，我国林业企业在管理过程中实施战略管理，扩大视野范围，以更高的视角对自身核心竞争力与发展节奏进行把握，并不断实施组织管理创新、重视科技知识、考察市场环境，以此确保信息传递的高效率，加强自身与外部的交流合作。林业企业管理创新也在积极推行新制度，利用新资源，保证林业企业正常运转的同时，推动林业企业管理有效创新发展。
2林业企业开展经济管理创新的重要性
创新不仅是社会进步和民族进步的重要举措，更是林业企业获得发展的重要动力和措施。特别是林业企业，我国林业企业工作、经营和管理模式较为陈旧，这是林业企业的历史性遗留问题，这与林业企业生产经营内容密切相关。传统、陈旧的生产经营管理模式已经不适应新时代、新社会的发展，因此，林业企业更加需要创新。在林业企业开展经济管理工作中，必须通过创新来提高林业企业自身的市场竞争力，对原有的林业产业进行发展，并且在这一基础之上增加具有更高附加值的产品，进而提升林业企业的经济管理和经济效益，最终实现林业企业的发展目标。除此之外，对林业企业经济管理实施创新，有利于实现林业企业自身的人本管理。现如今，整个社会都在倡导以人为本和科学发展观的重要思想，在林业企业日常运营和管理过程中，以人为本的思想和理念也更加深入人心，林业企业实施经济管理创新实践也会遵循以人为本的重要思想和原则，这能够从根本上增强林业企业的活力。促进林业企业的可持续、快速发展。同时，林业企业需要从生产创造、林业资源开采两个方面获得经济效益，在林业企业经济管理过程中开展创新实践，能够增强林业企业资金、资源、能源的利用率和使用效率，促使林业企业获得更大的经济效益。通过转变造林模式，从传统粗放模式向精细集约模式转变，能够提高林业企业资源管理、经济管理工作的科学化以及现代化，在很大程度上提高林业企业的生产经营和管理水平，同时改善生态环境。
3林业企业管理的创新策略
3.1完善林业企业管理制度
现代林业企业的管理制度包括了林业企业的发展目标和战略，林业企业的经营理念和目的。因此，一个林业企业要想获得长远的发展和持续的经济利益首先要制定一个明确目标和符合公司实际发展情况的战略。其次，要对林业企业的发展有着清晰科学的规划。例如在公司的初期阶段，因为公司的大部分成员是技术人员，所以要以亲情式管理为主，提倡公司是一个家庭的理念。当公司逐渐有起色的时候，因为公司的员工和部门都大量增加，人员之间、部门之间需要协调的情况也越来越多，这个时候林业企业管理者就要制定大规章和长期发展战略，并根据林业企业的不同阶段制定短期发展战略。如此一来，就能精准的解决林业企业运行中的问题，也不会造成过度的资源浪费。
3.2加强创新性人才培养，创新林业企业经营策略
在新形势下，实现林业企业管理的良性发展，不但要提升其林业企业管理能力，同时还要创新林业企业经营策略意识。林业企业经营可以说是经济管理中比较核心的一个要点，也是进行林业企业经济创新的一个重要环节，对于林业企业经营的创新来说，从林业企业的生产、销售和技术等多方面进行系统的革新和管理，力求其能够在新形势下迸发出新的生机和活力，促进林业企业的全面发展。林业企业管理创新工作的开展能体现出林业企业运营的整体水平，因此林业企业应加强创新性人才培养。对于培养创新性人才而言，其应具备系统的理论知识及创新性思维，如此才能使林业企业的资金得到有效的利用。不仅如此，林业企业管理人员还应重视基础理论学习，加强自身业务能力水平，学习有计划地派林业企业人眼去相关培训单位进行深造，不断巩固、充实及更新知识并在组织性培训学习后，对林业企业人员进行考核。
3.3运用信息化技术加强财务管理
现阶段，我国已经进入信息化时代，林业企业也应当主动应用先进的信息化技术加强内部财务管理。林业企业可以应用ERP系统，整合本林业企业全部劳动力资源、资金、物流、信息流，规范林业企业内部业务流程，根据林业企业的战略规划对林业企业的日常经营业务实施全方位、精细化的财务管理，从而有效提升林业企业的资金利润率，加快林业企业资金周转率，推动林业企业分步骤、分阶段地实现战略发展目标。
3.4坚持林业企业经济管理技术和理念创新
要实现林业企业经济管理的创新实践，必须依靠先进的管理技术和理念，同时，还要坚持在林业企业生产中运用先进的科学技术，加强科学技术投入，实现林业企业生产经营管理以及经济管理现代化、科学化。所以，林业企业领导层、决策层、管理层要加强与经济管理人员的联系和沟通，明确加强科学技术投入的频率和力度，建立长远的经济管理目标，避免因为创新科学技术而增加林业企业的生产经营、运营管理经济压力，促使林业企业稳定、有条不紊地进步和发展，结合林业企业生产和经营实际情况，明确人才培养、培训以及维护所投入的财务水平和力度，有效地推动林业企业的经济管理创新实践。
结语
综上所述，当前，国内林业企业在管理上还存在着许多不足之处，因而难以适应林业发展的新形势。因此，林业企业应当根据自身的具体情况，主动采取可行的策略，主动运用信息化技术，在管理上进行自我创新，从而增强林业企业的活力，推动林业企业实现更高质量地发展。
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