成都建工第七建筑工程有限公司 四川成都市 610056
摘要：党建工作是引领企业发展提升企业凝聚力、战斗力的“根与魂”，全文以公司党委为例，就如何通过狠抓党建、实现党建和经建相互促进双赢的问题进行剖析。
关键词：七公司党委；企业党建；经建；双融合
一、背景
党建和发展从来都不是背道而驰，而是相向而行，这样的认识早已根植七建人的内心。为防止出现党建和经建工作“两张皮”现象，七公司结合自身实际，将二者深度融合，以党建工作统领全局，将党建工作与经营业务、企业管理、财务管理等工作紧密联系，走出一条“攻与建”的强企新路。
二、主要做法
（一）“攻”党性意识薄弱，“建”企业高质量党建品牌。党的十八大前，不少企业存在党性意识薄弱，片面地认为党建工作是务虚的，其实不然，党建工作是一个十分系统且伟大的工作，是企业的发展“导航器”，七公司党委以“三实”为载体，奋力建设企业高质量党建品牌。一是压实责任。思想上，把学习党的十九大精神、学习习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位，真正做到学深学透，融会贯通，切实牢树四个意识，增强四个自信。工作中，年初制定党建工作要点，层层组织签订党建工作目标责任书，列出党建工作清单，强化目标责任分解，推动目标责任逐级落实。七公司党委作为全市唯一一家国有企业党员分类积分管理试点单位，结合实际，制发《党员分类积分管理办法（试行）》，进一步加强党员日常教育管理监督，引导激励广大党员发挥先锋模范作用、强化使命担当。二是夯实基础。本年度公司党委认真落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度，增强组织生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，编印下发《学而时习》《践行工作条例建强战斗堡垒》党员学习手册，引导公司党员干部提高政治站位，不忘初心，永葆共产党员的政治本色，做“四讲四有”的新时代合格党员。结合公司制改制实际，完善法人治理结构，进一步明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入企业章程；围绕三项制度改革、公司制改革等中心工作，明确“促进堡垒升级”和“党建品牌建设”两条主线，制定公司经营业绩、党建工作同步考核办法，切实提高党组织的向心力、执行力、战斗力；通过扎实开展“大学习、大讨论、大调研”活动，以“遵党章、学党章、讲党章”活动为载体，签订“三亮”承诺书以及“学习新党章•争当排头兵”“我来讲党章•最美七建声”系列活动，采用网上答题、现场抽奖等活泼形式激发学讲能量、汇聚学讲热情。扎实开展新一轮“三分类三升级”活动，并纳入支部书记抓党建工作述职评议考核，以“钉钉子”精神抓好落实。召开“七一”表彰大会，选树先进典型，在公司系统内营造了“做合格党员、当实干先锋”的良好氛围；创办“党员先锋讲堂”，以生动有趣、面对面、实打实的讲授方式将党的“新精神、新思想、新主张”带到基层，带到一线，传播思想，交流想法，开拓思路。三是落实企业文化建设。公司党委将学习宣贯企业文化作为当前的首要任务，将其于当下的重点工作相结合，抓紧生产经营学、抓实齐抓共管学、抓细全员覆盖学，全方位掀起学习热潮；通过“点面结合、以点带面”，多方面贯彻落实，领导干部以身作则、率先垂范，以“上研”带动“下学”，全体员工知晓新理念、新形象，明确前进方向，领会根本遵循。
采取“4ⅹ2”学习法紧密聚焦建设成果进行深化学习，立戒空谈、精准发力；公司派出“青骑兵”宣讲团深入一线层层宣贯外，同本级工程管理部门，研讨落地步骤，确保真正将企业文化融入日常管理中，有效增强企业发展内生动力。
（二）“攻”党风廉政建设认识不到位，“建”风清气正的政治环境。七公司党委为严守党的政治纪律和政治规矩，持续用力正风肃纪、旗帜鲜明惩治腐败，以“三化”为抓手，切实履行好抓班子带队伍责任，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线，以严和实的精神把党风廉政建设推向纵深。一是深化主体责任。公司党委书记认真贯彻落实党风廉政建设责任制，履行反腐倡廉“第一责任人”职责，公司领导班子其他成员根据分工认真抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作，以身作则、真抓实干，把党风廉政建设目标要求融入分管工作中，主动深入基层搞好调查研究，积极为职工办好事实事，为基层解决实际问题。二是细化组织领导。公司党委严格按照上级党委的总体部署，认真落实主体责任，制发《党风廉政建设主体责任清单》，详细规定和量化了党委主要负责人、公司班子成员的相关工作职责和考核要点。签订党风廉政建设主体责任承诺书，对重点任务和工作责任分解细化、责任到人，为全面推进党风廉政建设和反腐败工作，强化“两个责任”的落实，提供了坚强的组织保障。三是强化廉政堡垒。根据“一岗双责”要求，制定领导干部接访值班安排表，要求领导干部每周在固定地点接待职工群众来访，切实发挥领导干部的以身示范作用。开展“党群四联”工作。公司党委每月定期与不同年龄、岗位的职工进行沟通交流，做好舆情分析和思想引导，征询职工群众提议及反馈，帮助职工群众解决实际困难。落实了 “三位一体”（即群众监督员、纪检监察员、职工代表）巡视制度共同构建党群联督工作机制，每季度设立“党群议事日”，加强联督工作的议事沟通和督察督办，将实施三种监督获取的信息进行交流，征求职工群众代表的意见，进而对能够持续加强和改进的工作提出“联议办理”，实现党群民主监督、联督的“双覆盖”。
（三）“攻”干部队伍建设滞后，“建”企业“硬实力”。七公司党委以全面深化三项制度改革为契机，深入查找在干部管理方面存在的不足，以人才兴企为主线，立足企业长远发展，通过“三抓”，牢牢把握“高素质”与“专业化”的要求，建好建强干部队伍。一是抓学习。公司党委紧紧围绕集团党委安排下发的历年中心组专题学习内容，结合公司改革发展中的各项热点难点，坚持组织每月不少于一次，每年集中学习不少于56学时。组织参观“5.12”汶川特大地震灾区发展振兴成就展、赴南充市仪陇县“两德”故里开展红色主题教育培训、在世纪城新国际会展中心1、2号馆参观“2018年网络安全博览会”，进一步加强了党性党风党纪意识，推动了“两学一做”学习教育活动开展，增强党员队伍凝聚力、创造力、战斗力，开展礼仪培训、读书活动提升个人素养，并通过定期体检、心理疏导（邀请中共四川省委省直机关党校教授、心理学专家范吉斌为职工授课，并拟打算通过建立线上线下心理解压室等形式为职工配备好心理疏导软硬件），确保干部身心健康、精神良好。二是抓落实。结合公司实际，修订了《中层干部管理办法》《两级后备干部管理办法》，进一步加强公司干部队伍建设，规范中层干部的选聘、选拔、监督、评议、考评等工作。三是抓关怀。精心设计调查问卷，涉及思想政治、事业发展、精神文化、身心健康、日常生活等5个方面37道题目，积极组织干部无记名调查，收回问卷50余份，全方位了解其真实心理需求，找准问题症结；并采取“一对一”对接模式，通过班子成员与项目点、机关部门分别建立对接联系点，以“说走就走”的调研方式，直接走进工地、机关部门与职工群众、进城务工人员面对面接触，听取意见，蹲点调研，深入研讨职工夫妻分居、子女入学等具体困难诉求，解剖麻雀，了解实际情况，解决具体问题。
三、结语
综上所述，新形势下七公司党委以踏石留印的精神，坚持国企将党建与经建双轮驱动，以党建引领为抓手，全面推进改革发展，争创七公司“高质量效益年”，为“三个建工”建设贡献七建力量。