摘要：随着时代的发展，经济的日益提高，人民的生活条件变得越来越好，对生活的质量要求也高了，所以随着人们需求的提升对建筑物质量的要求也更加严格了。建筑工程建设过程中，建筑工程的管理发挥着及其重要的作用，建筑的管理直接决定着建筑的质量，因此，建筑工程管理要随着时代的进步而不断地创新，进而提高建筑工程的质量。基于此，本文提出了建筑工程创新模型在施工管理中的应用，以及建筑工程管理创新模式的发展前景，希望对建筑业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用及发展
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1创新管理理念
建设企业要实现管理模型的创新，以及提高建筑管理的科学性，合理性，首先需要从创新管理理念做起，通过改变理念，在施工管理方法上要不断的学习，不断地更新，进而提高施工管理的效率。通过对建筑工程管理中模式的创新，需要管理人员对施工建设进行完整的分析和研究，主要在设计概况和数据文件上，重点是从利益出发，对发包商与承包商的关系进行适当的分析和处理，进而对筑工程施工的质量、施工的进度、施工的成本及安全性进行科学的，合理的地总结，同时制定管理目标和实施计划为当前发展的延续提供一定的保障，最终达到实现各种管理效果的目的[2]。
2建筑工程管理创新模式的应用
2.1管理技术的创新
通过不断提高科技水平，先进的管理技术得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。随着时间的推移，建筑项目的数量不断增加，新建筑技术的使用和大量信息的处理给建筑管理带来压力。所以为了提高施工过程的管理水平，以及管理技术方面的创新，模式上需要及时创新是最有效的途径，进而实施现代化的水平和信息化的管理。首先，针对建筑工程管理，要求管理人员对各方面需要进行合理的处理，达到管理模式创新的目的。此外，建筑公司要提高管理人员对信息技术的水平以及相关的技术的熟悉程度，必须组织学习班对管理人员进行培训，使工作人员能够把理论和实践合理的结合在运用到实际管理中，同时充分利于信息化管理技术，提高建设项目管理效率。最后，使用创新模型以减少人员和建设成本，以及使用网络资源来关注市场和经济状况，以与信息技术，安全管理，施工管理，处理等方面保持最新信息和其他管理工作要按照创新的管理模式进行发展。
2.2创新并完善工程管理体系
管理人员的技术水平，个人的综合素质，健全的管理体系以及完善的管理条例执行力等都直接决定着建筑管理中的效率。所以企业要求想提高建筑质量，就必须从管理人员的水平开始提高，同时还要构建完善的项目管理体系。随着21世纪社会主义市场经济的飞速发展，建筑公司希望利用市场竞争优势，不断提高工程项目的管理水平，同时建筑公司通过在国内外的前车之鉴来创新项目的管理，该管理系统，包括建筑工程管理系统中涉及建筑工程管理过程的所有信息，确保建筑工程管理系统能够顺应社会的发展，达到市场需求的效果，有效提高建筑工程管理的效率并促进建筑业的经济稳定。
2.3企业文化的创新
影响建筑管理模式的因素很多，企业文化也是其中一个重要因素。公司的凝聚力，员工的工作热情度等直接取决于企业文化的高低，确保公司与员工的价值观是同步的。在提高企业管理的效率中企业文化也是关键因素，一个企业文化的创新是企业管理模式创新的必要条件。所以建筑公司的首要任务是对企业文化创新。
建筑公司文化的创新必须树立科学的管理理念，完善公司的文化机制，根据实际情况制定公司管理的发展方向，制定适合公司的管理计划，并结合有机地建立和管理公司文化并启用公司文化战略，使公司治理的概念能够满足公司的实际发展需求，并彰显公司文化创新的真正价值[3]。
2.4创新管理人才队伍
创新管理人才队伍在提高建筑工程质量上起着的重要作用，所以就需要管理技术水平高和综合素质高的人才，从应聘条件开始，首先必须具有丰富的建筑工程管理经验和专业知识，较强的管理技能，责任心强的管理人员或者具有建筑管理专业在校的大学生，理论和实践能力强的学生来组建建筑工程队伍，提高建筑工程管理工作的整体水平，实现高水平和高容量的管理，确保管理创新达到预期的结果，避免由于技术的不正确应用和施工设备的不正确操作而导致的施工问题的风险，例如施工质量，安全性，成本和程序，从而将大大提高建设项目总体的效果。在最后的工作中，应根据建设项目的要求，及时发现实际中的操作问题，一旦发现问题，应尽快处理，并指导施工人员在准备好合理的施工方案后进行改造，调整计划，保证施工进度，提高了工程施工质量的安全性，降低了由于质量问题和安全问题引起的建筑成本增加，管理人员在例行建设项目的建设工作中也应加剧该问题的风险。建立施工人员应加强施工管理，安全意识和预防措施的作用。宣传和教育，以确保在管理的帮助下项目的建设工作取得预期的成果。
2.5创新管理模式中技术的运用
随着现代科技的不断发展，技术创新是建筑工程管理创新的首要任务，日益完善建筑工程的施工技术。随着科学技术在各个领域的广泛应用，建筑业使用了许多复杂的高技术，使施工管理朝着多元化方面发展，采用现代计算机信息化技术。实现了建筑管理的人性化，从而提高建筑的质量，所以施工企业必须从管理人员的专业知识和技能开始提高，可以定期组织学习，以确保项目管理人员有足够的实力去面对行业管理技术中的任何变化，并且具能够在实施工程项目管理技术中及时解决遇到的问题。管理人员需要提高的方面很多，所以增强自己的专业知识和管理技能只是一部分，还要在计算机方面，建筑安全等方面需要高，提高综合能力，为建筑工程管理水平提供一定的保障。通过创新的技术管理，建筑企业可以有效降低建筑施工成本，提高了管理人员进行对安全管理，信息管理和零件管理的条件，合理运用资源，从而大大降低建筑工程的安全风险，并最大化提高建筑公司的经济利益[4]。
3建筑工程管理创新模式的发展前景
建筑企业规模和建筑企业数量是衡量建筑业发展是否健康，均衡的重要因素。但是，大部分建筑公司会由于地区政策的差异，建筑资源的不合理分配以及企业内部管理的差异进而限制企业的发展情况，不同的因素影响其发展速度也不同，我国建筑企业向更高和更强的方向发展都受这些因素的影响，同时降低了建筑的总体水平和行业的经济水平。为了彻底消除这些客观因素的存在，有必要在项目管理中巩固各种先进技术和现代概念的使用上进行加强，并以新技术和新概念来管理现代建筑公司的管理策略[5]。
结束语
总的来说，建筑工程效率，建筑工程质量和社会发展的发展都是影响现代建筑工程管理的主要因素。随着现代社会的发展，市场的竞争激烈，建筑公司需要紧跟时代潮流并不断的创新，进而提高建筑工程的质量和效率，降低资源和能源的浪费，提高建筑管理创新的合理性，进而推进建筑业的发展。
参考文献：
[1]王锋.建筑工程管理中创新模式发展与应用解析[J].居业,2020(01):184+186.
[2]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019(12):216+218.
[3]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.
[4]阮泽斌.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].江西建材,2019(08):193+195.