摘要：建筑工程成本控制与管理是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业战略发展不可或缺的管理内容。本文重点分析影响建筑工程造价因素及建筑工程造价管理与控制措施，进一步提高建筑工程造价水平。
关键词：建筑工程；工程造价；造价控制；控制措施
引言
在建筑工程中，项目建设成本控制对一名造价工程师来说可以算是一件很复杂的事情，因为涉及学科广、专业多、技术水平高，要求对整个项目进行全面、科学、合理、有效的成本测算，通过当前市场价格，通过深度分析和研究，提炼出工程建设造价深奥数据，对潜在问题提出解决方案，在合理范围内控制相关建设成本。
1工程造价概述
建筑工程关系到国家发展和人民安居乐业。由于建设工程周期长，成本大，需要有效控制工程造价。首先，详细划分各分部工程、分项工程，测算出前期成本，根据不同工程特点实施不同的管理模式，做好项目成本管理，按成本控制内容进行管理。其次，建设工程直接费、间接费如果发生变化则会影响工程造价。最后，认真研究各种影响工程造价因素，合理降低工程建设成本，提高工程经济效益。
2工程造价重要性
2.1 工程造价控制有利于经济效益提升
通过合理的工程成本预算，测算工程建设中投入的人力和物力，并根据相关成本管理内容提前准备建设资金[1]。这样通过工程建设过程来有序安排成本预算，不仅可以提高经济效益，还能有效地抑制工程建设成本。
2.2 工程造价影响招、投标工作开展
在确保市场机制的公平性的同时，为了保证招、投标工作的合理进行，在招标前合理分析工程价格，提出各种价格计划，确保相关报价和市场价格对适应。控制预算和实际成本，顺利开展招标工作。做好相关招、投标工作，可以提高施工企业在招、投标过程中的竞争力。
3工程造价影响因素
3.1设计因素
整个工程实施过程中，图纸设计是非常重要的部分。如果设计图纸不完整、不规范、漏缺项多，不仅会影响工程预算估价空间，还会增加相关工程建设价格预算能力。设计师在工程建设过程中如果没有考虑到实际经济效果，所设计出的图纸与实际不符，而这些图纸由于材料方面考虑不足，施工图与实际预算产生偏差，最终导致建设成本提高。工程建设过程中，如果不遵循合理的管理方案，不仅会造成资金浪费，还会影响绿色建筑有效理念。
3.2市场环境因素
影响工程造价与市场环境因素有关。由于建设工程周期长、环节多、工程造价编制难、市场经济环境中实际的市场变化不可预测等因素，工程造价人员如果没有相关市场相关预测经验，超额计算误差率会增大，对建筑工程的成本有一定的影响。
3.3合同因素
建设工程中最重要的是施工合同，施工合同作为双方分担责任的有力证据，具有较强的法律效力。由于全面的施工管理缺乏规范性，工程建设成本无法发挥预算的目的，造成成本超支和失控。
3.4 施工因素
建筑工程施工中专业技能不足，很多管理者对工程建设成本不负责任，没有按照严格标准制定计划[2]。导致建设项目不能在合同期限内完成施工任务，但是一部分施工企业为了加快工程进度，工作建设越来越粗糙，造成不可预计成本增加。
3.5 管理制度因素
建筑工程建设周期长，建筑工程日常管理存在很多问题。现在很多项目管理人员没有建立完整管理系统，建筑工程施工过程中，由于项目管理系统不完善，对工程中发生的各种问题不能及时得到反馈。当需要解决的问题未解决而继续进行施工，这样做不仅会超过工程预算，增加工程建设费，同时还延缓竣工时间，严重影响了企业的经济效益。
4工程造价控制措施
4.1加强工程项目合同管理
根据建设工程施工合同、施工图纸控制相关建筑工程建设成本预算，根据项目的实际情况进行预算处理。超过工程预算的情况下，重新对预算进行检查，相关费用在投标文件中明确，特别是确保工程中使用的新技术，使相关投标文件的内容与实际情况一致，符合建设工程成本控制原则。
4.2 控制工程造价调整审批，减少项目变更影响
建筑工程中工程变更频繁，工程变更往往会增加建筑工程价格[3]。因此，工程成本管理人员尽量减少对工程变更成本的影响。首先，工程成本管理人员对工程的变更部分进行技术经济分析。其次，通过验证，减少设计变更超额支付，严格控制工程建筑价格调整和审查，加强事前审查、工作中的监督和事后审查，将工程变更的影响控制在最小限度内。
4.3 加强企业内部控制
为了合理控制成本，首先改进成本因素过多的内容，第一任务是改革基础设施财务系统。对施工企业实施有效地财务管理，严格制定相关财务制度，相关财务人员实行统一管理，防止出现人为因素导致成本增加的情况。
4.4 加强工程造价的管理
从目前的情况来看，建筑工程的建设费用主要是以更好地组织各项费用为目的。由于在制定各种部门的清单、整合和实施报价的过程中进行管理困难，对相关项目的成本管理存在疑问，要求必须确立新的规定和制度，对项目费用承担一定的管理责任。只有同时运用和整理更多的市场信息，才能有效提高工程造价控制能力。
4.5 加大设计单位的控制力度
加强对施工图等设计的检查和规范监督，不仅需要相关审查部门的协助，还需要建筑企业的施工人员加强图纸审查。只有加大设计单位的控制力度，才能使建设工程成本控制得更好。
4.6 提高工程成本编制人员和项目管理人员素质
建筑工程成本业务需要专业财务人员的管理[4]。首先，工程成本管理者不仅要懂得相关专业技术和专业知识，掌握工程设计图纸、建筑材料市场和设备价格，对现场进行调查，在现场深入收集资料，还应了解有关工程成本的法律、法规、相关政策方针。其次，工程项目管理人员要求具备实事求是，思想解放，爱工作，有道德，诚实友好的职业素质和工作素质。近年来，工程企业非常重视工程成本管理人才的培养，吸引优秀专业人才同时还进行在职专业能力培训，企业为了培养高素质工程成本管理人才，建立了良好的平台，培养专业成本预算管理人员能力。工程成本管理人员的素质直接影响工程成本管理水平，建筑工程只有通过不断提高人员素质和技术水平，才能保证建筑工程整体质量和建造水平。
结束语
建设工程成本控制既包括质量控制又包含技术控制，这是一项复杂而艰巨的工作。只有控制建筑工程造价降低建设成本，才能使整个建筑工程项目发挥着重要作用。因此建筑工程相关企业应采取必要措施，把工程建设成本合理降低，重视超额成本控制，分析影响建筑工程建设成本超过预算的因素，制定相应对策，做好建设成本控制和管理，同时通过优化管理，节约建筑工程建设成本，促进企业和建筑业健康和稳定发展。
参考文献：
[1] 徐胜男 .施工阶段工程造价影响因素及控制措施 [J]. 项目管理技术 ,2019(6):138.
[2] 李金达 , 邓倩玮 , 贾晓东 . 建筑机电安装工程造价的影响因素与控制措施探析 [J]. 建材与装饰 ,2019(16):146
[3] 哈淑燕.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析［J］.建筑工程技术与设计，2017（11）：5972.
[4] 施水明.建筑工程造价超预算原因与控制策略研究［J］.中国房地产业，2017（21）：241.