摘要：现在，在企业的发展过程中，建筑工程造价已经逐渐成为其发展的基本依据，而且建筑工程造价的合理性也变得越来越重要。建筑工程造价管理工作不仅会直接影响到整个建设工程的质量，同时还会对我国社会的效益造成一定程度的影响。所以针对这一情况，相关的建筑企业一定要提升工程造价工作的质量，同时还要有效使用动态管理控制机制。动态管理控制机制的存在可以保证工程造价的基本经济收入，同时还可以推动整个企业的发展。但是一部分企业在使用动态管理控制机制的过程中，经常会出现各种各样的问题，这些问题的存在就会使该机制难以达到预期的使用效果。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程造价的动态管理与控制提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
引言
现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
1、建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。
2、建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
2.1设计变更
建筑工程的设计规划以及后续的施工环节是比较复杂的，所以很多施工细节要求都是在施工方案中进行标注的，要求施工人员根据具体的要求进行施工建设。但是建筑工程的施工规模是比较庞大的，在施工建设的过程中会遇到各种因素的影响出现更改原本施工方案的现象，也会出现施工环节的变更现象，这样就会增加建筑工程的造价。很多施工单位为了能早日完成项目建设，在没有做好前期准备工作的情况下就进行施工设计，甚至一些施工单位未能做好地质条件的勘查工作。这些因素就导致建筑施工图纸和实际施工情况存在不相符的情况，不仅会延长建筑施工的工期，也会影响项目施工的质量，进而增加工程的造价消耗。
2.2材料价格波动与虚增造价
受到经济条件的影响，建筑市场每一天都会发生变化，而这些变化就会对造价预算起到多种影响。但是市场的未来环境和政策变化等情况很难预测，如果市场环境发生变化就会对造价预算情况造成影响，导致最终施工成本支出超出之前的预算。同时，施工单位也会出现多种形式的虚增造价现象，未能在审计实践环节中发现这些问题，进而影响工程造价的动态管理效果。例如利用一些项目没有监理方的参与，未能对隐蔽工程进行记录、签证以及验收，这样就会增加建筑工程的成本消耗。
3、建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1前期预算控制管理
造价管理人员在建筑工程建设初期，就应该按照动态化管理的要求，对建筑成本进行控制，对每一个项目会产生的影响因素进行分析，合理地控制人工成本费用，选用施工经验丰富的施工队伍，通过对施工队伍的选择使人工成本进行最优的安排，达到有效的人工成本控制效果。对于施工过程中的成本控制可以制定相应的标准，在材料采购，安装等方面有可以使用的标准。
3.2施工阶段控制管理
施工阶段的控制管理主要体现在材料市场方面，管理人员应该了解材料市场，对材料市场内的材料价格有一定的了解，科学安排材料的采购，防止材料积压、材料不足等情况的发生。在材料的选择上还应该选择国家规定的标准建筑材料，保证材料成本得到降低，工程施工质量得到提高，施工速度得到加快。
3.3建筑工程竣工阶段
对于建设施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建设项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建设项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。
3.4设计环节
通常情况下，在判定项目设计合理性时需要从以下两方面予以衡量：（1）设计内容的精确性。建筑企业在开展项目设计时，需要将施工环节中存在的每个细小流程都纳入考量范围中，尽最大可能排除后续施工忧患，从而保障造价管理的高效运行，推进整体项目工程的发展进程。而相应地，一旦设计失准，则会使得项目建设被迫停工，延误工期，使得施工成本极大增加，为后续造价动态管理的实现带来极大的工作难度。（2）设计方案的科学性。建筑企业在拍板设计方案时，需要充分参考建筑本身所具备的实际特征，同时还需衡量项目资金的可行性，即设计方案的制定要在合理的资金预算准许范围内进行。此外，设计方案应兼顾施工环节的可行性，尽量降低施工难度，充分考量施工环节中所应用到的施工设备以及施工团队人数等限制性条件，将其代入设计方案内，从而更好地把控项目中间成本。方案一经拍定，后续的项目施工务必严格参照设计方案规划内容有序执行，不可擅自改变。因此在落实设计方案时，造价管理部门应尽到全方位的追踪、敦促职责，保障施工按计划行事，尽量避免设计方案大幅度改动，从而方便施工造价的动态管理，促进项目建设的稳定开展。
结束语
造价管理是建筑工程需要关注到的内容，而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。而要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，保障造价管理的实际效果。同时，建筑企业也需要在施工建设和竣工阶段做好造价动态管理，提高建筑造价管理的最终质量。此外，在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。通过开展以上几方面的造价管理，建筑企业能开展更高层面的造价动态管理，提高建筑资源的使用效率，推动建筑行业实现更好的发展。
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