摘要：在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理创新模式及其应用价值
1.1创新模式的内涵
创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，首先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场抛弃。因此，企业通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。
1.2创新模式的实际应用价值
（1）优化企业资源配置
企业通过对自身运营情况的可靠评估对管理模式进行创新，可以有效实现内部人力资源和物质资源的管理分配，使整个企业的管理更加科学合理，从而加快企业的工作效率，提升企业的发展优势。企业在进行管理模式的创新时，必须从真实可靠的运营数据出发，对企业的实际情况做出准确的评估和判断，通过引用合适的创新思想和先进技术对企业的管理模式进行优化整改，才会在实行的过程中表现出更加合理的资源配置。企业内部的人力和物资资源得科学的配置，能够加快工作的效率，确保企业的工程效益，有利于企业的积极发展。
（2）提高建筑项目工程的质量水平
企业需要针对项目的建设特点和实际的建设要求对自身的管理模式进行创新，有利于提高建筑项目工程的质量水平。企业在改革发展的进程中，需要对传统的管理理念进行转变，保留传统模式中的优势，摒弃其落后的思想。尤其是现代工艺和技术的发展较为迅速，企业必须通过不断的改革和创新来适应发展的需要，创新的管理模式可以对现代的建筑工程项目实现科学高效的管理，对整个工程的质量有很大程度的提高，给企业带来更加广阔的发展空间，同时对整个建筑领域的发展起到了积极的促进作用。
1.3当前建筑工程管理模式现状分析
上文说到，传统的管理模式已经无法满足于现代化经营模式的需求，导致工程开展过程中会产生一定的误差，不但影响建筑工程的经济效益，同时也会对建筑工程的未来发展带来一定的影响。据调查，目前的建筑工程管理模式依旧存在以下几点问题。①原材料采购安排不当。目前，大部分建筑企业均采用批量化采购方式来采购工程所需的原材料，但由于管理机制的不配套，导致针对企业原材料采购模式的管理工作无法落实到位，从而造成企业原材料采购安排不当，不但增加了企业的资金投入，同时也影响了工程的正常开展。②人才资源配置不当。众所周知，建筑工程的开展需要大量的人才资源支持，无论是现场施工管理，还是工程技术化，对人才资源的要求相对较高，但据目前来看，建筑工程在施工过程中，依旧存在人才资源配置不合理的现象。
不仅如此，管理人员的匮乏也在一定程度上影响着建筑工程管理模式的改革和创新，事实上，一只良好的高素质管理人才队伍，不但能够统筹建筑工程管理工作的开展，同时也能对建筑工程相关工作起到良好的监督作用，进一步提高建筑工程的工作质量。③工程工期控制不当。对于建筑工程相关企而言，工程的工期控制是重点内容，但目前，部分企业在工程工期制定的过程中，并没有参考工程开展的实际情况，从而导致缩短工期或工期加长等不合理现象频发。
2管理创新模式的发展措施
2.1创新管理理念
观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。
2.2创新管理体系
为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。通过构建完整的创新型工程管理模式，进行市场的推广和和引导，为建筑工程项目管理模式的创新提供全面的市场氛围和良好的环境基础。
2.3创新管理技术
建筑工程管理模式创新的核心在于技术手段的创新，要充分利用信息化技术在工程管理方面的应用，通过国内外先进网络技术的借鉴和应用，加强工程管理与信息技术的充分融合，采用信息系统的快捷、高效、精准、节能等优势，逐渐进行工程管理数字化模式的更新迭代，在加强管理效率的同时，推动建筑工程项目的现代化发展，从而进一步为提升建筑企业的竞争力打好坚实的内在基础。
3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业发展的速度大家有目共睹，不管从建筑工程企业规模的扩大，还是从建筑企业数量的增长来看。但是由于资金水平和技术水平相差比较悬殊，所以建筑企业的市场地位和市场竞争能力，也是有很大差别的，一个企业能够立足的根本是在于它的产品的质量能够满足客户的需要，现在经济的发展和技术的发展，让客户对建筑的质量风格和舒适度有了更大的期待，这些因素都会影响到建筑企业的市场定位以及企业后续的发展，信息化技术的出现，由此来看企业的管理模式的创新具有很好的发展前景。
结束语：总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
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