摘要：截至到目前，国内建筑业已经发展了几十年，然而在工程实践中却存在着很多问题亟待解决，具体如施工速度慢、关键技术把握不到位、施工造价超出限额等。因此，必须妥善开展建筑工程管理。在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。
关键字：建筑工程；管理；影响因素；管理策略
1建筑工程管理工作发挥的重要意义
建筑工程管理工作对于建筑施工的质量来说是非常重要的一个影响因素，有效开展建筑工程管理工作能够推动建筑行业的发展，增强建筑企业的综合竞争能力，保证建筑企业实现可持续发展的目标。建筑工程对于其他工程来说具有更长的施工周期、更为复杂的施工工程，并且此工程人员流动比较大等多种特点。在这样的条件限制之下，必须对施工现场进行监督管理工作，使建筑施工工程的进度、安全性、投入资金和质量水平得到保证。在进行建筑施工时必须增强每一个施工过程的管理工作，降低或防止某些施工事故的出现，保证项目工程在规定的时间和要求的质量水平基础上完美竣工，并且在项目工程的功能可以正常发挥的条件下最大程度减小建筑成本。
2建筑工程管理水平的主要影响因素
2.1人员素质
随着科学技术的快速发展，人员专业素质跟不上行业发展进度，而又由于建筑行业的特殊性，其人员普遍文化水平不高，思想道德水平参差不齐，管理难度相对较大，这对于建筑工程质量管理工作的开展产生了消极的影响。因此，施工人员管理一直是建筑工程管理工作过程中的一个突出问题。
2.2机械设备
作为建筑工程施工过程中的必备要素来说，机械设备的应用无处不在。而在当今建筑环境中，现代化机械设备的应用也越来越广泛，机械设备的使用也更加科学化、先进化、自动化。建筑工程施工需要在初始阶段就要着手于机械设备的购买和配置，在机械设备的使用和操作过程中随时都会对施工进度和施工安全产生影响，换言之，机械设备能否顺利使用，操作是否规范，质量是否达标，对于整个建筑工程施工过程起到至关重要的作用。
2.3材料因素
当前建筑工程过程中存现材料质量不合格，检测不严，管理不善等一系列问题。长期以来，建筑施工过程中建筑材料的问题层出不穷，管理者疏于对建筑材料全面细致的检查，管理方面把关不严。材料的采购、运输、入厂检测以及存放使用等各个环节都没有专业细致的建立相关规范，甚至建筑材料出现明显的质量问题也不予以重视，在建筑材料性能和质量都没有十足保障的情况下就予以使用，而这显然对于建筑工程的最终质量形成了严重的安全隐患，从而无法确保建筑工程管理工作的实施效果，也制约了建筑工程管理工作的持续发展。
2.4施工环境
施工时的环境对建筑工程建设质量有一定影响，良好的施工环境在一定程度上可以保障施工进度。一旦正式施工期间遇到雷雨天气，工程施工就需要暂缓，及时中止混凝土浇筑施工等工作。部分工程单位在实际施工过程中没有重视建筑废料、废水等建筑废物对周边环境造成的不良影响，导致建筑施工人员身体受到损害，有时甚至会影响周边居民的利益，造成冲突。
4建筑工程管理的策略
4.1构建完善的工程管理机制
为了达到预期的建设效果，建筑工程施工单位应深入了解工程建设的实际需求，建立实际可行的工程管理机制，在优化配置各类施工人员的基础上，保证建筑工程的管理效果。同时，建筑工程施工单位还应设置完善的管理岗位，保证责任到人，确保工程管理的有效性与规范性，真正将建筑工程的管理责任细化至每个人员。
4.2强化管理与施工人员培训力度
在建筑工程施工期间，企业还应做好建筑管理与施工人员的培训工作，全面提高其综合素质水平。在管理人员方面，施工单位应定期组织相关的培训活动，引导工程管理人员掌握更多先进的管理方法，鼓励创新现有的工程管理模式，培养其创新精神，在保证施工安全性的基础上，提出更多高效的施工方案，增强建筑效果。同时，当前施工人员大多为农民工，并未掌握先进的施工技术。对此，施工单位应对其定期举办施工技术与安全知识的培训活动，引导施工人员掌握更多建筑施工的专业知识，增强安全意识，以便在此后的施工过程中可以严格遵照标准进行施工操作，提升工程的建设水平。
4.3加强施工材料的质量管控
积极开展材料检查与核验工作，保证进入施工现场的材料都满足相关施工标准与要求。为方便施工，要将材料放置在对应的位置，以免混淆。在材料准备进入现场前，还需要核实材料是否具备合格证明、出厂试验记录等资料。可利用抽检手段开展严格的材料质检工作，尽可能保证施工材料符合施工要求。要统一核对施工设备的数量与型号，制定严格的设备使用要求，避免因操作不当而造成安全事故。定期开展设备的检查工作，以便能够在第一时间内发现施工设备存在的问题并进行维修。保证设备良好可以有效避免工程进度受阻。为保证设备和材料使用得当，在工程中发挥应有价值，在施工人员培训工作中也要涉及关于材料审核要求、设备使用注意事项等内容，这样不仅能够保证工程质量，在一定程度上还可以避免工程人员发生安全事故。
4.4加强施工监督工作
在市政工程施工管理中，需要做到“慎独”，也就是说，需要在施工中做好监督工作。因此作为施工管理人员需要对施工的任一环节加强监督，并制定相应的监督制度，使每个工作段的监督人员都能够严格按照这一监督制度对施工情况进行及时监督，在监督中还可以发现施工中存在的任何细节问题，然后对存在的问题再采取有关措施进行解决，从而促进施工项目的正常开展。监督工作应落实到任何细微之处，从施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相应的监督工作，可以有效的对施工人员的工作行为达成约束。
4.5加强施工设备、环境的管理
施工单位进行施工的过程中需要注意对于先进设备技术的引进，同时及时淘汰旧设备，及时进行设备的更新换代，保持设备的先进生产效率，为施工的质量控制和顺利实施提供了设备保障。同时，在设备运行期间要对周边的环境进行相应的考量，保证设备的运行环境符合其基本要求。
4.6重视施工现场管理
施工现场管理是一个全过程、动态地管理，在管理过程中要理论结合实际，根据进度，随时调整。施工现场管理主要是对人员的管理，因此要注重施工管理人员及施工人员的自主学习能力，要努力学习关于施工过程中所涉及到的相关设备的使用方法或是相关施工技术、工艺的实施方式，以此来保障现场施工状态的稳定性。同时相关施工管理人员要对现场的具体情况进行分析，对于可能会造成工程不利影响的负面因素要提前做出相应的预防措施，避免影响工程质量以及施工效率。最后要对人员加强管理，对施工的各个环节有着充分细致的认识，避免现场出现工程问题不能及时解决而影响正常施工。
结束语：简而言之，想要使建筑工程的管理水平提高，使建筑企业综合竞争能力提高就必须建立并完善相关管理体制、提升对施工材料的管理以及设备和管理工作人员的重视，保证建筑企业能够做到可持续发展。
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