摘要：近些年以来，我国的经济水平在不断提高 ，因此人们的生活质量也高层建筑得到了改善，所以人们对于建筑工程的要求也就越来越高，为了满足大高层建筑众的需求，建筑工程中施工人员需要逐渐转变传统的施工模式，将一些高层建筑新时代中出现的新型模式逐渐引进到建筑工程中，这样就会导致建筑行高层建筑业面临前所未有的机遇与挑战。
关键字：创新思维；建筑管理；应用
3创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
在建筑工程管理工作当中，和传统的建设工程管理模式高层建筑相比，通过对创新思维的应用，在许多方面都有着很大的优势。高层建筑通过创新思维模式的应用，管理人员在工作过程中看待事情高层建筑有了新的角度，能够在实际应用中不断地去完善、优化传统高层建筑管理理念。在创新思维当中，深入结合逻辑思维，能够大大高层建筑提升工程建设的管理水平。同时，管理人员可以在许多方面高层建筑得知新型管理技术的重要意义，从而更加积极、主动的去学高层建筑习建筑工程管理的创新思维，这对建筑行业的发展有着很大高层建筑帮助。此外，相较于传统的工程管理理念，在建筑工程管理高层建筑中合理地应用创新思维，能够使得工程管理团队的工作气氛高层建筑更加良好，在创新思维逻辑的影响下，能够在日常管理中采高层建筑用更加先进的逻辑思维方法。在对管理体系建设的过程中，以高层建筑科学管理意识为基础，能够使得所制定的管理方案更加可靠。高层建筑相关工程管理人员要通过渐进式的创新思维模式来展开学习，高层建筑建立健全科学的思维模式，以此来尽可能的推动工程建设的高层建筑发展。
4我国建筑工程的管理现状
4.1 部分企业的管理模式过于传统
目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。高层建筑其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家高层建筑的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧高层建筑有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而高层建筑不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工高层建筑程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。此外，很多企业从根本上没有转高层建筑变创新的思想，对管理模式的改革没有足够的重视度，导致整个企业的规划和发高层建筑展目标不明确，内部的管理处于极度混乱的状态，长此以往，将被市场的竞争狠高层建筑狠甩落在发展的道路上。
4.2 管理人员缺乏专业素质
国家支持对管理和创新人才的培养，同时增加了各个高校的针对性专业设置。高层建筑但是，在实际企业的用人阶段却频繁出现问题。很多企业为了控制投资预算，用高层建筑较低的薪资聘请管理团队，这些管理人员的专业素养并不过关，无法对企业的实高层建筑际运营做出正确的评估，导致管理方案的制定缺乏科学合理性，进而导致企业的高层建筑项目施工过程效率低下，质量也无法得到保证。此外，一些管理人员的思想禁锢，高层建筑不能及时了解国际先进的管理理念，导致企业的管理缺乏灵活变通性。
5 创新思维在建筑工程管理应用策略
5.1 优化管理理念，创新管理模式
在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理高层建筑模式，已经无法满足现代化建筑行业的发展需求，这需要建高层建筑筑企业多角度、全方面地分析，优化管理理念、创新多样化高层建筑的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。
无论是高层建筑在建筑工程项目的建筑与发展中，还是创造管理模式，最主高层建筑要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为高层建筑分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建筑企业管理层高层建筑人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对高层建筑各项工作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而高层建筑对基层人员的创新管理，需要对每项工作内容与工作职责的高层建筑明确划分，确保各项工作岗位中都有专业的人员负责，从而高层建筑促进现代化建筑行业的稳定发展。
5.2成本管理的创新
就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。建立起完善的成本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。同时，相关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。在项目开展施工前，建筑企业要严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款，最大程度地保障自身合法权益。在施工过程中，要以合同中的规定为依据，对材料展开采购，确保所采购的材料都满足要求，严格控制成本。通过创新理念，来确保每一个部门资金的流出都能够得到有效的控制，以此来实现对工程成本的减小。
5.3 管理体制的创新
在建筑工程的管理体系中所进行的创新，通常使建筑企业项目在激烈的竞争当中，不断提高自身主导地位。为了实现对管理水平的提高，建筑企业的管理人员就必须要对自身的管理机制有充分的了解，增强自身的创新能力，从而使得自身的市场竞争力变得更高。同时，建筑企业在发展过程中，还要把握好市场所带来的机遇，全面掌握市场信息，对市场的运作情况进行实时调查。此外，相关管理人员还要做好对企业文化的建设工作，在对工程管理时，要在企业文化当中尽最大可能地去融入创新思维，开展富有创新活力的活动，通过创新意识，来使得员工能够更好的体会到企业文化，从而对企业发展更加关注，建立和谐的工作氛围，为建筑工程管理工作的健康发展做出保障。
5.4 技术管理的创新
在时代不断发展的今天，我国科技水平有了很大的进步，在此背景下，建筑工程中所应用的先进施工技术也越来越多，为建筑行业的发展带来了很大的动力，因此，管理部门一定要对技术的管理有高度的重视。为此，要加大对施工人员新技术的培训力度，通过创新思维，来制定更加可靠的管理策略，确保管理人员能够更加规范的进行工作。同时，还要打造出高素质的技术规划队伍，以此来使得工程招标、工程施工有更高的团队专业性，通过对科学技术的有效管理，来制定科学的企业发展计划。总之，建筑企业要想在当前时代中实现可持续的发展，就必须对技术不断地进行创新，结合时代发展特色，来发挥工程管理效果。为此，要采用现代化的高科技计算机网络技术，来做好对建筑工程的管理工作。通过网络，来对新型技术进行共享，以便于技术的创新发展，只有这样，我国建筑工程管理工作也才能够有更大的发展空间。
结束语：一直以来，建筑工程的发展过程中不断出现新的管理问题，而人们也因为这高层建筑些问题不断地提出新的理念，这些新的理念还需要建筑企业的领导者们努力学习，高层建筑加强管理水平，建立新的管理模式，这样企业才能紧随时代的潮流从而达到自身高层建筑的飞速发展。
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