内蒙古大兴安岭国有林管理局绰尔林业局敖尼尔林场 022189
摘要：人力资源管理是所有企业都会面临的一个问题，如何对企业进行良好的人力资源管理以及构建一个完善的人力资源管理体系这是所有企业都面临的困境，我国的国有企业也不例外，如今国有企业的发展受限于传统的企业体制以及传统的管理管理这些因素的影响，国有企业在人力资源方面的问题已经日益凸显，为了顺应时代顺应企业发展的时代潮流，我国的国有企业应该在人力资源管理方面进行更多的投入，以创建科学现代化的国企人力资源管理体系，实现国企人力资源长期发展的目的。本是基于内蒙古大兴安岭重点国有林管理局为范例展开的对国企人力资源现状问题进行的分析研究。
关键词：国有企业；人力资源管理；现状分析；对策研究
伴随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争形势开始进入白热化阶段，不同企业类型之间的竞争也变得越发的严峻。作为企业核心竞争的中心点——人才，它已经成为不同企业竞争的重要资源，人才是一个企业发展和运营所必要的条件，优秀的人才资源会对企业的发展和进步起着很关键的推动作用，正常的企业运转以及企业的创新这些都离不开人才，当下求贤若渴是各大市场企业的人力资源现状，但是如何在自身企业发展的情况下做到对企业人力资源的有效管理工作，怎样又才能让一个企业的人力资源管理得到最大化的资源配置，又怎样对已有的人才进行最优化的整合和分配，这些问题都是目前大多数企业在人力资源管理方面的难题，也迫切的需要被解决。
一、国有企业人力资源管理的现状
在如今全球化经济发展的背景下，社会的市场经济在不断的发展与变化，人才的需求和管理开始成为企业发展的重中之重，国企的发展亦然。相对于上个世纪八九十年代，内蒙古的大兴安岭林业管理局，作为国企，它发展有了很大的变化，但它发展到如今成为重点国有林管理局，其改革过程实施的并不算完备，改革还存在问题，重点国有林管理局作为国家部门单位，其人力资源发展存有一系列的传统性问题，管理上保守遵循过去的规则条例，下面以内蒙古大兴安岭重点国有林管理局为例，对国企在人力资源管理上存在的具体问题进行分析，尝试性的给出一些建议措施和对策
（一）人才价值意识相对淡薄
通常的来说，在管理企业的员工时一般是将企业的员工当做是“劳务”，企业的员工通过自己的劳动去收获劳动成果即获得报酬，非常传统的用人观念。但是这样的用人管理对员工的工作起不到任何的激励性作用，因为员工的工作就是固定的份额，完成固定的劳动值，这会让员工产生机械性思维和操作，会破坏员工的主观能动性与员工自身的创造力，企业的员工对于工作的执行太过于被动。国有企业在发展过程中是缺乏激励的工作机制的，对国企员工的管理以传统的用人思维为主，而不是将企业的员工当做是企业发展的依托性资源，没有意识到员工背后的产业价值以及他们的创新能力。
（二）用人机制相对老化
我国的国有企业在用人和选人的这一方面一直都坚持“学历”与“资历”并重，其用人机制十分的老旧传统，在当今的企业发展环境下，国企做到对用人机制的改革以达到企业人力资源的最大化优化配置，在企业的员工竞争中，应该转换传统的思想对工作人员的招聘、任职与晋升都应该采用“能者”居之，有能力的人才、能干事能做好事的员工才是企业发展要求必备的员工，将企业员工的任职晋升调整为有实力员工之间的竞争，而不是资历的倚老卖老，这样可以优化企业的人力配置。
（三）企业员工管理缺乏完整的职业生涯规划
在实际的实践调查中可以发现，国企对于员工工作能力的提升手段和晋升机制没有很好地管理培训，企业员工的工作千篇一律的采用同一种思维模式，其工作效率也一直停留在一个稳定的状态，国企的发展与员工的发展都墨守成规安于现状。让企业员工有一份合理的职业规划，树立明确的目标才能为之努力和奋斗，以带有目标的职业生涯规划激励刺激员工的工作热情，提升企业与员工的整体素质。
二、解决策略与实际措施
（一）建立健全科学完善的人力资源管理体系
在国企的人力资源管理中，抛弃掉传统的用人观念，建立一个完善而又科学的人力资源管理体系。具体操作措施可以选择首先建立科学有效的员工晋升制度以及完善的绩效考核机制，通过对员工的健康管理体系调动员工工作的积极性，形成良好的工作分为以及发展环境。
（二）对企业员工进行培训
国企在市场经济竞争中自身是存在很大的竞争力的，将这份竞争力最大化发挥需要依靠于员工的强大工作能力，因此对员工的培训就显得十分的重要。对国企员工进行工作业务上的培训，提升员工的工作水平以及工作效率，为国企的经济发展带来最大化的收益。从国企长远发展上看，企业的发展离不开员工，员工的工作效率直接决定了国企的经济收益，良好的培训可以使员工的业务能力得到加强。
（三）转变企业的人力资源管理观念
在国企的人力资源管理过程中，将“人情”和“事务”进行协调性的结合，改变传统的国企中“亲情关系”的对待方式，与用人唯亲的员工管理。树立新的人力资源管理理念，以员工的实际情况出发，以人为本的管理理念即符合国家的思想政策要求也符合员工的自身身体诉求，实际的重视员工让员工能够更好的在企业中工作，这样既可以让员工愿意为企业工作，企业也更好的管理，这是一个双赢的措施。
三、结语
人力资源已经发展成为了每个企业都不可或缺的一部分，因此企业应该对人力资源的管理问题重视起来。本文是以内蒙古前大兴安岭管理局现为重点国有林管理局为范例，对国企的改革创新就现在存在的问题，其中存有的人力资源管理问题进行分析，也针对性的提出了部分解决策略和实际执行措施。内蒙古大兴安岭重点国有林管理局在严格意义上来说属于国家事业单位，但是也属于企业的一种，它作为国企也参与到国家的经济发展中，在之前改革还存有问题的基础上，对原有改革现存在的问题进行分析与再次的革新是十分有必要的。
相信在国企的未来实际发展过程中，人力资源管理会对国企的发展带来很大的影响，从现在开始注重国企的人力资源管理问题，是防患于未然也是对当下管理的创新改革，其意义十分重大。
参考文献：
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[3]项义军, 张旭东. 我国国有企业人力资源管理问题研究[J]. 哈尔滨商业大学学报:社会科学版, 2007(01):75-77.
作者简介：王长龙（1970年4-）男 河北省香河 汉 本科 内蒙古大兴安岭国有林管理局绰尔林业局敖尼尔林场 研究方向人力资源管理