湖北城乡建设集团有限公司 湖北省宜昌市 443003
摘要：项目进度管理是工程项目管理中“三控三管一协调”的一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。基于此，本文立足于建筑工程角度，分析了建筑施工进度管理具体策略，希望具有一定参考价值。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
引言：当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。因此，项目进度管理是一个封闭的系统。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，以达到预期的目的。
1 建筑工程施工中进度管理的重要意义
1.1 有利于缩短建筑工程施工建设工期
在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成施工工作，避免在衔接环节出现时间浪费的情况，从而有效控制施工进程，建设施工管理单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2 有利于合理控制工程施工建设成本
对于建筑工程项目而言，施工建设工期与建设成本有着十分密切的关系：在工程项目施工建设过程中需要投入大量人力、物力及财力资源，施工单位的施工成本由建设单位承担，如果建设工期意外延长、超过既定施工计划中约定的工期，那么建筑工程造价成本就会相应增加，导致建设施工管理单位的经济效益受到严重负面影响。因此，高水平的进度管理工作，有利于促进施工单位效率提升，提高施工单位控制建设成本的能力，进而能够为建设单位节省成本，促进工程建设单位实现长远可持续发展。
1.3 有利于提升建筑工程整体建设效益
当前，建筑工程项目正朝着规模化、巨量化方向发展，突出表现为建筑工程建设工期普遍较长、需要投入大量人力物力及财力资源、需要展开多专业交叉作业工作等。受此影响，建筑工程项目整体管理难度提升，为有效保证建筑工程管理质量，建设施工管理单位必须切实增强进度管理科学性，以此保证各项施工建设信息能够实现顺畅流通，从而及时发现和应对各项可能对于施工建设产生影响的因素，处理好施工工期与施工质量之间的关系。
2 建筑工程管理中进度管理措施
2.1 组织措施
组织可以说是最终达到目标的重要因素与途径。而为了更好的做好目标努力与的实践，需要进一步增加项目管理质量与力度。具体而言，应该在管理之前建立一个较为完整且具有时效性的业务部门，这个部分需要发挥特定作用，通常情况下都是进行项目的监管以及检测，目的是为了确定施工人员行为以及工程紧张情况，这样有助于项目阶段与目标的澄清。，准备进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠正措施并修改进度计划。这些任务和相应的管理功能应在任务时间表的划分和项目管理组织设计的管理功能的划分中进行标识和实施。设置项目进度控制工作流，例如定义项目进度系统配置。各种时间表准备程序，批准程序和计划修改程序。进度控制工作包括组织的许多协调工作和重要的媒体。
2.2 管理措施
项目进度控制管理程序包括管理思想，管理技术，管理技术，合同模型，合同管理和风险管理。在合理监管的原则下，科学严格的管理非常重要。请注意，IT应用程序（包括相应的软件，LAN，Internet和数据处理设备）正在控制中。
尽管信息技术只是用于控制日程表的一种管理方法，但是其应用提高了表信息处理的效率，日程表信息的透明性，日程表信息的交换以及工作。
2.3 经济措施
控制项目进度的经济措施包括资本需求计划，资本供应条件和经济激励措施。为了确保实现进度目标，有必要为与进度计划相对应的资源准备需求计划，包括需求资本计划，人力资源和物质资源计划。这些计划必须反映资源项目实施每个阶段所需的资源。研究表明，我们可以找到调度能力。如果没有资源，那么应该及时调整日程。
2.4 技术措施
控制项目进度的技术措施包括有助于实现进度目标的设计和施工技术。设计方案的不同设计概念，设计方法和技术方法将对项目进度产生不同的影响。在设计工作的早期阶段，尤其是在审查和选择设计计划时，必须分析和比较设计技术与项目进度表之间的关系。当项目进度表被阻塞时，有必要分析设计技术是否具有影响因素，以及设计变更是否有可能实现进度表的目标。
项目进度受施工计划的直接影响。在做出选择时，有必要分析先进技术和经济合理性，同时要考虑其对进步的影响。当项目进度受阻时，有必要分析是否有影响施工过程的因素以及是否有可能改变施工过程、施工方法和施工机械，以达到进度目标。
3保证进度管理质量的措施
3.1 增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大[3]。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
3.2提高设备材料管理实效性
建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：（1）确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；（2）严格控制建筑材料质量，根据既定技术标准进行材料采购，重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源，确保材料达到相关技术与质量标准，有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患，避免返工，达到有效控制工期的目标。
结论：最近几年，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。因此，在实际工作中应树立创新性的观念意识，严格执行管理工作，完善进度管理制度与体系，按照具体的进度管理影响因素，采用有效措施执行各方面的进度控制任务，增强进度控制效果。
参考文献：
[1]汪元才，余国美.建筑工程监理的难点及其应对策略研究[J].建材与装饰，2019（06）：187-188.
[2]王元旺，汪刚，肖一夫.项目管理法在建筑工程管理中的应用浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：55-56.
[3]陈海峰，郑瑶，陈群.建筑工程进度管控的信息化研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：48.
[4]冯全.建筑工程的施工进度管理及控制措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：40.