摘要：随着科技水平的迅速发展，人们对于生活品质的追求也提高了一个层面，特别是在提高项目责任目标管理水平上，对建筑企业的施工有了更高的要求。项目责任目标管理是一种很重要的管理方法，有助于提高建筑施工企业在不同环节上的施工效率，提升整个建筑企业的管理水准，对于建筑施工企业的建设有十分积极的意义。本文通过分析项目责任目标管理方法，来推动建筑企业的进步，促进国家建筑行业的迅猛发展。
关键词：项目管理；项目责任制；建筑施工企业
引言：对于建筑施工行业而言，加强对施工过程的管理，将施工管理落实到个人，有助于提高建筑施工的效率，加快建筑施工的进度。近几年来，为了能够为建筑施工企业的管理开拓新思路，便有了项目责任目标管理这一管理方式，它能够根据施工工程，制定出一套合理的施工方案，运用科学严谨的方法来加快施工的进度，保证施工的质量。
一、项目责任目标管理的概述
项目责任目标管理是一种管理方法，这一管理方法在实际运用中，能够根据实际情况，来制定科学合理的管理体系和明确管理目标。再根据之前所明确的管理目标，结合实际进行分析，进行明确的项目责任规划，围绕整个建筑施工企业的项目开展管理工作，以此来达到原先预计的管理目标。项目责任管理目标是通过对多种管理体系进行拆分、整合，最终得出的一套符合建筑施工企业的管理体系，在整个管理过程中，实现了对各个管理人员进行明确的责任分工，并且在最恰当的时候激发管理人员的工作意识和规范管理人员的工作行为，有助于提高整个建筑施工企业的形象和竞争力。
二、提高项目责任目标管理水平对建筑施工企业的必要性
1.统一思想，凝聚力量
俗话说“众人拾柴火焰高”，团结一致才能够将事情做到极致。在建筑施工企业工作是若是有项目责任管理的指导，能够将员工和管理者的目标化为统一战线，让施工工作在每个企业员工的心中，企业员工的上下级之间能够团结一致，围绕一个特定目标有序进行工作。以一个管理目标为方向，能够激发员工的工作积极性，员工之间也能够相互配合、沟通交流，避免各部分之间由于工作区分不明确导致的工作失误，影响建筑施工的效率。
2.有效控制施工成本
在建筑施工工作中，最重要的一点就是施工成本的控制，这对于建筑施工企业的经营收益多少是有直接影响的。通过项目责任目标管理能够有效控制建筑施工的成本，将施工成本最小化，这就要求管理人员对其整体施工所花费费用制定一个完善的管理策略，对所要施工项目对应费用进行最小化处理，确保有效控制施工成本。但是，在保证施工成本最小化的同时，还要确保施工质量符合国家规定的标准，这对提高建筑施工企业的施工管理水平有积极的作用，还能够减轻企业的成本负担。
3.目标可衡量，具有考核性
项目责任目标管理中需要确保的是个人责任具体化，即出现突发性状况时，能够将事件具体责任落实到个人，进行针对性的策略解决。在这一点中所提到的目标可衡量则是指以项目责任所制定的目标为起点，以完成整个施工项目为终点。在整个建筑施工完成后，要对整个施工状态进行审核，对经济效益进行科学的认定，在针对项目责任目标管理人员在施工过程中的表现进行评价，在进行相应的奖惩，管理人员在整个工作，直至结束都要能够经受得住考核，从而来提高整个工作的效率。
三、提升项目责任目标管理水平的策略分析
1.打造更高水平的项目责任目标管理团队
建筑施工企业的管理工作中，一个非常重要的元素就是“人”，要依赖人对每个部分的工作进行规划和管理，以到达最终的管理效果，创建一个更加辉煌的建筑施工企业，为我国建筑业发展做出贡献。
为了能够提升项目责任目标管理水平，就要加强对于管理团队的建设，引入更多专业性的人才，保证建筑施工的效果和质量。
首先，第一点要做的就是对管理人员进行严格的筛选，致力于选出更加优质的管理人员。建筑施工企业在选择管理人员时，就应当十分重视对管理人员的选择，制定严格的选拔标准，提升选拔的质量和效率。选拔人员的方式也有很多中，就比如：参与应聘者可以通过投放简历的方式来参与管理者选拔，公司也可以从时下热门的益智类节目中选择管理水平较高的人才等。在遇到管理人才水平都较高的，则采取择优录取的方式，选择能力最强的人才，为之后的项目责任目标管理工作的实施奠定基础。其次，对员工进行专业化培训。这是在每个企业的管理工作中，都在实行的一点策略。对通过严格选拔的管理人员进行专业培训，帮助他们掌握建筑施工企业项目责任的管理工作，当面对紧急情况的发生时，能有应急处理的能力。最重要的一点是规范员工的个人行为，以保持企业正面积极的形象。最后，做好责任工作的划分，在整个管理团队中，要明确管理团队的宗旨“项目责任目标”，要落实好每个管理人员对应的工作责任，当出现突发事件是能够有专门的管理人员进行解决。
2.科学制定并分解项目责任管理目标
管理工作最重要的一点就是制定管理的目标，为后期的建筑施工管理工作把控好方向。管理目标的制定分为很多方面的内容，这和建筑施工企业的经营状况还有施工项目的情况有十分紧密的联系。在制定目标之前，首先要做的就是了解企业的情况，还有就是对施工项目进行更加全面和细致的了解，企业的其他部门也要与管理部门进行沟通，进行项目相关的信息共享。首先，汇总施工项目信息，包括施工的内容、材料、以及施工的水平和人员数量等。通过各方面的信息整合，制定出项目目标的管理目标。其次，就是要对制定目标进行科学的分解。管理目标的分解要考虑几个点：1.对项目责任进行划分，落实到每个管理人员。2.用科学的方式对建筑施工项目进行质量分析管理。
3.提高项目责任目标管理的执行水平
管理工作的执行水平与提高项目责任目标管理水平之间有着莫大的联系，在制定出管理策略后，提高执行水平有助于整个建筑施工工作的顺利进行，也是提高企业管理能力最首要的一步。首先，管理人员要做好企业的分析工作。例如：当施工企业要建造一个公园时，要如何规划公园的造型，根据所提供的有限的资金又应该如何建造出一个现代化、更加丰富的公园造型，还有施工人员的施工分配，以及相关管理人员的落实，甚至是施工材料的采购人员都要落实好责任。当某个环节出现问题时，能够及时找出环节负责人，进行责任追究，避免生出多余的事情。其次，就是企业要强化责任意识。对于项目责任目标管理，其中很重要的就是“责任”，责任心对于建设一个好的企业是至关重要的。企业可以通过建立责任机制的方式，来强化责任意识。在前期规划中，可以对企业部门之间进行划分，对不同的工作进行“实名制”，既能够使的管理工作高效运作，还能够保证每个工作都落实到个人身上。
结束语：对于建筑施工企业而言，在施工管理工作中，要致力于提高项目责任目标管理工作，将施工质量的管理放在首位。提升项目责任目标管理水平的方式有很多，需要员工和管理人员之间的配合，以及企业制度的支持。施工中要强化企业员工的责任意识，做好每个管理工作都落实在个人上，避免因为责任不确定而产生一些不必要的争执，树立好企业积极健康的形象。
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