2精细化管理的涵义
随着社会分工和服务质量越来越精细化，人们对工程管理提出了更高的要求，精细化管理理念从而产生。精细化管理是对一般管理工作的细化和深化，在工程项目的每个环节中注入精细化管理理念，落实好精细化管理细节，以此提高工程项目施工管理质量和水平。“精”“细”是精细化管理的核心，是精细化管理必须落实的内容。
3园林工程精细化管理存在的问题
3.1施工作业人员专业素质较低
相关调查表明，目前来说国内从事园林工程项目的施工人员大多是非专业人员，自身专业综合素质较低，更多凭借自身工作经验，很大程度上影响了工程项目的实际建设质量和效率。
3.2树种采购环节的管理不完善
为提高园林工程建设的艺术性和美观度，采购人员要充分考虑树种的质量和存活率，正确选择优良的园林绿化树种。当前部分城市园林工程在施工过程中，仅仅基本依靠外来树种，难以有效掌握市场的需求信息，盲目跟风采购，对供应商的资质没有进行审核和把控，难以全面掌握树种质量，加之管理制度缺失，在树种引进过程中缺乏有效的监督管理，在树种入场前，施工为加快工程进度，往往忽视树种质量控制，难以保证树种在本地区的适应能力，并且大量病树、弱树、不符合设计的树种存在于园林工程施工中，加之后期的养护管理职责不到位，养护方案落实不到位，造成经济损失，增加施工成本。
3.3未构建精细化的管理机制
事实上，园林工程所涉及的内容较多，在对项目进行精细化管理时，需要从施工前期到竣工验收阶段进行全过程的管理，一旦缺乏系统的精细化管理体系或机制势必会影响最终的管理结果，因此，为进一步有效地提高园林工程项目的施工质量和效率，在对项目各个生产环节进行管理时，要构建精细化的管理机制，但是许多企业并没有意识到这一举措的重要性。
4园林工程施工中的精细化管理措施
4.1建立施工单位之间有效沟通模式
建立线上沟通模式，有助于促进各单位建立良好的沟通模式，促进园林工程的良好建设。各单位工程监理应借助沟通机制，实现对园林工程的有效管理，以发挥园林工程的生态效应。借助沟通机制，开展园林工程建设的有效方式：
4.1.1开展有效性的园林修复工作
各施工单位应通过沟通机制，有效开展园林已有植物的修复工作。比如单位1负责杂草清除、单位2负责腐烂树木的拔除、单位3负责改善土壤肥力。借助沟通机制，有效开展园林建设，促进园林生态环境处于有序的修复状态中，为其后期种植花草灌木提供生长条件。园林修复工作在开展期间，各单位监理应加强员工的协作管理，比如单位1负责杂草清除，将施工人员分成三组，一组负责整理与确定园林工程内部需要清扫的区域，二组负责将园林工程内部的清扫工作逐一完成，三组负责检查二组清扫工作，并且将清洁进度上报于施工监理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，便于监理实时掌握修复进度，实现园林精细化管理。
4.1.2提升水资源的利用效率
在园林景观建设期间，施工监理应关注水资源的利用问题，尽可能地减少水资源浪费，提升园林景观建设的绿色思想，保障园林景观建设的良好完成。
各单位的施工监理人员，应通过沟通机制，成立有效的水资源利用模式。例如，单位1负责污水处理、单位2负责污水回收，单位3负责污水净化等。借助沟通模式，提升水资源回收、净化、灌溉的工作效率，保障园林景观工程的良好建成。其中，水资源回收方式有：地表水收集、雨水收集等。为此，借助良好的沟通机制，加强园林精细化管理进程，促进园林健康生长。
4.1.3开展园林景观设计
借助线上实时共享的信息技术，开展各施工单位的有效沟通模式，实现对园林景观的全方位设计，以彰显园林景观的审美功能。园林景观设计，应实现乔、灌木、花草等植物的合理化设计，促进其相互之间形成良好的合作效应，保障园林生物健康成长。景观设计，以复层结构为主，此种设计一方面有助于提升园林绿化面积，增强园林景观效应，另一方面景观设计具有园林美化功能，有助于增强园林的欣赏价值。利用园林景观设计，实现园林精细化管理。
各单位施工监理应保持有效的沟通机制，防止园林景观设计的重复性，提升园林景观设计的观赏性。其中，关注花草、灌木、乔木的种植比例，三者的种植配比应控制在1：3：6，以此保障园林水土营养、光照强度的充足性，促进园林内植物种群处于良好的生长状态。施工单位应利用园林精细化管理思想，增强园林生态效应。
4.2完善树种采购的科学化建设
加强施工单位的采购管理，提升树种采买的科学性，有助于促进园林景观建设的良好发展。为此，施工单位应采取的有效措施为：提升采购人员的园林养护技能，保障采购人员具有良好的园林维护意识，促进其采购工作的科学化运行。科学化的园林养护工作中土壤管理是较为关键的环节，改善土壤成分与活力，提升园林精细化管理能力。例如，仙人掌适宜种植在土壤干旱性质的区域。由此发现，依据园林土壤性质，制定科学的采购方案，具有重要的发展意义，各施工单位应成立统一的采购部门，统一开展采购人员的养护专业培训，以此全面提升采购的科学性。
4.3加强绿化监理的专业技能
提升绿化工程监理的专业能力，有助于实现城市绿化建设的高速发展。发展绿化工程监理人员走访园林工程较为先进地区，增强其园林建设能力，提升其园林绿化效能。在绿化工程的关键时期，邀请专业绿化人员，开展现场绿化技能指导，提升监理人员的绿化养护技能，促进其在日后的园林绿化维护工程中发挥积极作用。此外，施工单位可为绿化监理开展园艺养护课程，以景观园艺养护、花境营建等内容为主，提升监理的园林建设能力，建设其良好的审美能力。施工单位应通过专业性技能培训，提升园林工程精细化管理效能。
5结束语
综上所述，在市场经济的影响下，我国城镇一体化发展速度越来越快，在此新的形势之下，为进一步有效地提高园林工程的建设质量和效率，需要在现有的管理体系基础上进行精细化管理理念的有效渗透和应用，从而最大程度上满足现代化发展要求。因此，文章主要就园林工程施工中精细化管理的运用展开了系统的研究，首先，详细地阐述了园林工程精细化管理的涵义，紧接着，分析了园林工程精细化管理存在的问题，最后结合实际情况提出了有效的管理措施，希望能够改善园林工程管理现状，促进和谐社会的稳定发展。
参考文献
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