摘要：随着城市化进程的不断加快，中国城市人口不断增加，城市土地供应已无法满足人口对土地的需求。为了提高土地利用率，我国近年来开始大量兴建高层建筑。由于高层建筑数量多，竖向和水平荷载远高于多层建筑，导致高层建筑的受力复杂，对构件尺寸和节点结构要求较高。此外，高层建筑的施工荷载高于多层建筑。施工时应轻载轻载，以保证荷载满足设计要求。
关键词：高层建筑；施工；全过程；质量管理；分析
高层建筑施工周期长、建筑材料消耗量大、人力需求量大，导致高层建筑施工现场管理任务艰巨。在工程施工过程中，应根据现场情况和工期要求，制定相应的施工方案，加强现场全过程管理，全面提高施工方案和工程质量，降低工程造价。本文在阐述大厦全过程管理的基础上，结合大厦的特点，希望对广大高层建筑管理人员有所借鉴。
1 高层住宅建筑施工全面质量管理的重要性
随着城市化进程的加快，高层住宅的数量和规模不断扩大。这种类型的建筑层数多，主体大，结构复杂，涉及手续多。因此，项目管理存在相当大的困难。土木工程作为高层建筑的重要组成部分，关系到建筑工程的质量、成本和安全。因此，加强对土建工程管理的研究，分析工程全过程中存在的问题，提出切实可行的对策，对提高整个工程的质量和成本具有重要意义。高层住宅土建工程是整个工程建设的重点，是整个工程质量和造价的关键。现代高层建筑土建工程管理可分为技术管理和施工管理两部分。技术管理就是优化工程技术方案，从而有效降低工程造价。过程管理是通过对施工过程中的设备、人员、材料的管理，保证工程施工质量。质量管理水平的提高将带动施工单位市场综合竞争力的提高，加强施工管理中的成本控制管理，提高企业的经济效益。
2 建筑工程的特点
2.1 基础及地下室施工难点
高层建筑层数多，竖向荷载大，对地基和基础的可持续性提出了很高的要求。为了提高结构的防倾斜能力，高层建筑通常有一到两层的地下室。此外，由于高层建筑多，停车需求大，大多数高层建筑都设有低层车库。因此，我国高层基础的建筑量很大。地下工程占工程总造价的30%以上。高屋具有较高的承载能力和较深的墓穴深度。施工中应加强基础施工质量管理，做好地下室墙体的防水、密封工作，以提高结构的耐久性。
2.2 其他标准层
高层建筑的优点是标准层多，大部分模板和支撑系统可重复使用，切割舒适，使施工达到一定的舒适度。然而，在施工过程中，还应注意到，一些标准炮之间存在一定的差异。施工前，应仔细检查建筑结构图纸和给排水用电职业，并对标准职业条件的差异进行标记和记录。
2.3 有许多建筑仪器和大型垂直运输工具
由于高层建筑消耗大量的材料，施工现场堆满了大量的建筑材料和施工机械。现场管理人员应根据现场的位置条件和材料设备的使用情况，调整现场的布局，以确保材料的及时交付和充分的储存。由于高层建筑较多，材料垂直运输量大，施工过程中应适当布置起重运输设备，确保材料供应稳定，运输安全。
2.4 安装复杂，精度要求高
在高层建筑中，设备外线多，子系统多，设备外线相互交织，施工难度大。由于高层建筑承受较大的水平荷载，结构侧向位移较大，对管道、电梯、前立面等支撑装置的安装精度要求较高。安装过程中应严格按照有关标准进行施工，确保设备正常运行。
3 高层建筑过程管理
3.1 筹备阶段的管理
高层建筑施工任务艰巨，施工过程复杂。施工前应做好充分准备。
施工人员要认真学习高层建筑施工的标准、规范，认真学习设计图纸，了解图纸中的设计做法，熟悉本工程的新技术和施工工艺。组织施工单位对施工工程进行公示，使施工人员对工程有全面了解。然后制定项目设计方案和实施细则，绘制重点设计的流程图和网络图，便于实施和管理。组织施工人员进行现场检查，要求地勘部门提供测量资料、定位测点和控制点。如果土壤测量数据不够详细，则完成测量。最后，进行相关施工试验，对施工所用建筑材料进行试验，并按照相关技术标准进行参数分析，确保材料符合技术要求。
准备阶段应加强施工人员的专业技能和安全意识。施工单位应组织专业技术培训会，所有施工人员必须参加。只有在他们通过期末考试后，他们才能开始工作。由于施工现场高层建筑作业，电气线路施工复杂，施工过程中存在巨大隐患。在安全管理方面，应制定安全制度，明确工程建设中可能存在的风险，做到预警，降低设计安全风险。
3.2 施工阶段管理
高层建筑施工阶段的管理是高层建筑施工过程中最重要的管理任务。项目建设阶段的质量控制、时间控制和安全控制是项目管理的主要任务。在质量管理方面，应在现场设立专门的质量控制和管理人员，随时到现场对工程质量进行监督和验证。如发现质量问题，应立即报告并及时纠正。为保证工程施工质量，现场还应严格控制施工过程，严禁切割作业。各子项目的施工应按规范要求，结合现场改善情况进行。在保证工程施工质量的前提下，施工进度是反映建筑单位施工能力的关键因素。由于开发商在项目建设中通常非常重视工期，加快施工进度是施工企业提高竞争力的重要手段。管理人员应每天在现场监督、记录和报告项目进度。在监测施工进度时，还要考虑材料消耗和设备消耗的进度。施工阶段的安全管理是项目管理的核心。由于建筑施工人员的复杂性，设备、材料组的垂直运输量大，工作人员的施工高度高，容易导致大面积坠落，施工人员的安全管理亟待加强。
现场应指定一名安全员，随时监控现场是否存在安全隐患，并监督施工人员严格按照制度佩戴安全帽、安全绳等防护措施。安全员应每天记录和统计施工人员的安全情况，并及时向管理部门报告。如果现场发生安全事故，应及时报告，并及时将工作人员送往医院。未经许可不得报告安全事件。
任何材料的使用都必须记录。加工材料时，切割前应反复核对图纸，确保材料尺寸正确。加工后的材料应分类堆放。在运输过程中，材料应相互运输，剩余材料应立即回收并妥善保管。工地上有许多建筑机械。为降低工程造价，已建成的施工机械应及时登记并归还。施工现场要严格控制水电，避免浪费。
3.3 生产阶段的管理
加强高层建筑工程制造阶段的管理，是控制工程施工质量的重要措施。工程竣工后，应认真检查工程设计是否与图纸相符，并在检查单位的帮助下进行主要质量检查。检验结果分析后，由设计单位与检验部门会合后，编制检验报告并验收。报告。主体检测完毕后，应加强现场设备管线的安装和管理，确保相应的配套施工。工程竣工时，要认真审查工程造价和材料使用情况，计算工程造价。工程竣工后，对工程总体设计和各分项工程的施工情况进行总结和记录，确保工程施工质量的控制。
4 结束语
综上所述，高层住宅建筑工程施工质量管理对保证施工人员安全和建筑物稳定具有重要意义。在提高土建工程施工安全性的基础上，大大节约了施工成本，缩短了工期。是一种值得推广和发展的民用建筑施工企业管理方法。
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