摘 要：社会发展对石油需求量逐渐增大，要想进一步提升石油企业经济效益空间，实现企业效益最大化，应做好石油工程管理工作，对石油项目造价进行管理，进而带动石油企业发展，推动石油企业可持续发展，因此，应给予石油企业工程造价管理工作充分重视，并对其进行深入研究。
关键词：石油工程；工程造价；管理策略
要想获得更多优质石油，在具体工作中，应给予石油工程充分重视，并结合石油工程施工存在的各类问题，对工程加以优化与管理。对于石油企业来说，石油工程质量优劣，对石油质量具有决定性影响。一旦石油工程质量出现问题，轻则导致石油企业经济受损，重则威胁石油企业稳定运行，甚至会导致石油企业稳定运行受到影响。因此，作为石油企业，应给予这一问题充分重视，并着手于工程造价管理策略，强化工程造价管理工作。
1.石油工程项目决策前的造价优化与管理工作
1.1制定正确投资决策
在石油企业各项工程项目决策前，应结合经济、技术等多种因素，对项目工程加以分析，并在各项工程开展前，提前选择适合的决策技术与方案。其次，以经济为主，在经济决策中，应对各项影响环节加以分析，例如，石油企业工程所用设备。而在技术决策阶段[1]，应判断企业，是否具备此项工程施工能力。这些不同因素变化，都会对石油工程造价带来较大影响。
1.2施工前制定可行性报告
在石油项目决策前，应结合石油企业具体情况进行分析，进而编制可行性研究报告，这也是当前石油企业各项工作开展重要环节。因此，在石油项目开展前，应做好区域地理环境勘察工作[2]，在勘查过程中收集各类数据，并整合不同资料，确保数据的可行度，以此提升各项数据精准度，辅助经济分析工作进行。此外，应结合报告相关编制工作，在施工前，做好严格管控工作，以实事求是的调度，做好项目投资与多项工作，为后续工作开展打下坚实基础。
1.3优化石油项目方案估算投资
在石油企业项目工程开展前，作为石油企业管理者，应明确投资的意图，明确石油企业项目工程投资，其主要目的，是提升企业生产效率，还是扩大企业生产规模与种类。只有结合这些因素，明确石油企业的投资意图，才能选定适合方案，选择最具经济价值的方案。与此同时，在石油工程方案选择过程中，一定要结合市场动态与变化，对多种不利因素加以分析，进而获得最优的投资方案。
2.石油企业工程项目设计阶段的造价管理工作
2.1分析项目方案安全与耐久性
在石油企业项目方案设计工作中，一定要结合安全、耐久与经济多种因素，在这些因素之间，寻求最佳的平衡点，进而结合石油企业内部资源情况与经济现状，合理分配各项资源，做好设计工作，从不同因素，对设计方案加以优化，进而寻找适合的工程造价切入点，规范石油企业项目工程设计方案。
2.2结合更多石油企业设计经验
要想做好工程造价管理工作，除去优化设计方案，寻找平衡点，在具体工作中，作为石油企业，应主动借鉴行业优秀设计方案，并咨询石油企业专家人员，规范并创新的设计方案[3]，在这一过程中石油企业可以借助媒体，发布拟建石油项目工程方案任务，打造公平竞争环境，构建更为科学、合理方案。
2.3评定最优设计方案
在发布设计任务后，可以将任务下发至不同设计小组，并给予同等时间，评定最佳设计方案，必要时，对于优秀的设计方案，可以选择组合方式，以优势互补方式，弥补不同方案存在的缺陷，最终达到质量、技术统一建设方案与标准，评定出最佳石油企业项目工程方案，进而做好项目工程造价管理工作。
3.强化石油企业项目招投标造价管理工作
3.1营造公平公正招投标环境
在石油企业项目建设工作中，要想合理管控成本，做好招投标工作，在具体工作中，应结合项目质量与施工周期，采取有效管控方式，严格管控建筑工程造价，避免石油企业项目工程造价不合理问题出现。因此，在当前的石油企业项目招投标工作中，应结合石油企业实际情况与项目方案，营造公平、公正平台，并在这一工作中，结合先进网络技术，派遣专业人士，规范招投标工作。只有这样，才能合理应用网络平台，做好石油企业项目工程招投标管理工作，并做好监管工作。
3.2招投标需遵循相关法律条文
在规范石油企业招投标市场平台后，在具体工作中，应结合相关法律条文，对法律条文进行分析，并在项目造价管理工作中，严格遵循法律条文要求，避免错误或是疏漏问题出现。只有这样，才能在严格的法律条文要求下，做好招投标工作，为后续工程造价管理工作开展提供精准数据。
3.3招投标工作应结合市场动态
在造价管理工作中，招投标工作应不断优化，并在竞标过程中，对市场动态加以分析。只有坚持做好市场调查工作，才能根据市场动态及时调整，进而优化招投标方案，做好管理与调动工作，进而优化招投标市场，促使招投标工作顺利开展。
4.强化石油企业项目施工阶段造价管理
4.1合理管控施工变更处
在石油企业项目施工过程中，应做好项目施工与管理工作，并管控施工过程中可能出现的变革。因此，在实际工作中，应做好施工与成本控制工作，并在施工中，做好现场勘察工作，进而防止可能出现的返工与多种问题。此外，应安排好施工管理人员，掌控石油企业项目工程施工全过程，避免施工变更，导致成本增加[4]。
4.2以计量方式做好复核工作
要想全面管理石油企业项目施工细节，在具体工作中，应结合项目施工做好计量与审核工作，并在这一过程中，给予石油企业项目现场管理工作充分重视，并对重要变更之处加以分析，并做好工程量以及造价递减分析，主动结合施工进度、技术等多种因素，分析可能影响造价的各类因素，最终做好施工管理工作，对不符合之处加以优化。
4.3做好工程造价人员管理工作
随着石油总量要求逐渐提升，要想扩大石油企业的生产质量与效率，应建设更多石油项目工程，并做好施工与管理工作。为保证石油企业项目成本得到合理管控，在具体工作中，一定要做好人员筛选工作，并在石油项目施工前，做好培训工作，在培训过程中，提升石油企业项目管理人员综合水准，进而避免施工管控不当，或是施工工艺不严谨等问题。只有从不同环节，对石油企业项目工程造价管理工作加以分析与优化，并制定可行之策，才能解决石油企业工程造价管理存在的不足点，进一步提升石油企业经济效益空间，使更多石油工程项目得到合理管控。
结束语：在当前的石油企业各项工程管理工作中，应给予石油项目工程造价充分重视，并以此为石油项目工程管理重要方式，对影响工程造价因素加以分析，结合可能存在的问题，制定可行方案与策略。因此，在具体工作中，一定要探寻以往石油项目管理不足之处，并针对可优化之处加以分析，进而结合实践经验，从项目决策阶段、项目设计工作、项目招投标以及项目施工为基础，对上述影响因素加以分析，并从不同方面，制定合理优化之策，才能为更多石油企业项目工程造价管理工作开展打下坚实基础，这也是本文研究目的，应给予石油企业项目工程造价管理工作充分重视，并对各项管理环节进行细化处理与分析。
参考文献：
[1]李圣华.石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理,2019(18):4-5.
[2]王明海.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(10):86-87.
[3]张立文.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理,2018(36):27-28.
[4]刘永爱,史静妮.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].云南化工,2018,45(04):151-155.