摘要：机电工程是建筑建设中的一部分，其施工质量会对建筑的整体质量带去重要的影响，还会影响到建筑使用人员和施工人员的安全。建筑工程项目的效益和工程项目的能耗节约、后期使用功能以及运行安全之间存在紧密联系，所以，要想确保机电安装工程质量，就需要加强施工管理，针对存在的问题，采取有效的措施进行解决。
关键词：建筑企业；机电安装工程管理；问题；应对措施
前言：我国经济市场不断加大规模的大趋势之下，在科技和经济不断的相互促进发展中，把现代科技创新的力度不断提升，这时就需要对机电安装技术的应用进行加强。机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。本文主要讲了针对现有的发展进度，以及机电安装中存在的问题和特点进行分析，以及管理优化由浅至深地进行探究及分析。
1建筑机电安装工程管理
1.1建筑机电安装工程管理的重要性
现阶段科技的发展中，建筑行业对机电的运用也愈加复杂，对于机电工程有着极其高的应用需求。要加强对机电管理水平的整体提升，不然会造成安装工程水平不够，致使机电设备的安全性不够。在安装过程中需遵循合理的安排，保证机电安装工程符合市场的需要，并且符合国家标准，要根据工程的特点进行调解，并且提高建筑材料的标准和能力，各类建筑的安装需求不同，安装特点也各不相同，所以需要针对各类建筑进行针对性的管理和优化。现在建筑中的机电安装在逐步的向着智能化的方向发展，所以需要在管理时根据现阶段的需求进行优化。
1.2建筑机电安装工程管理现状
现阶段的机电安装发展和建筑业之间出现了不匹配的现象，因此在管理的过程中可能存在的问题（1）安装设计缺少吸引眼球的设计方案，机电化工程设计中可能会缺少对于时代的进程；（2）工程中缺少大量的对于现场的监管措施，对于施工人员的技能有所限制，从而无法将先进技术以及现实的施工形式相结合；（3）质量是工程的主要的核心要点，在安装过程中缺少了对质量的管理，导致工程安装过程中整体受到影响，这是对质量的监管中忽略导致的；（4）没有安全完善的管理，设施在安装高层建筑中的实践与创新都面临着相当的问题，缺少在质量上的专业管理。
1.3建筑机电安装工程特征
（1）机电安装本身有着较长的周期，机电安装十分庞大、十分复杂[1]。众多的机电设备以及复杂的作业流程是机电安装周期较长的根本原因。（2）机电安装本身就和其他学科存在交叉，关联密切。机电安装的时候，工作人员不仅要掌握本专业知识，同时还要了解相关学科内容，这样在出现问题的时候，才能够确保设备状态稳定。（3）机电安装的技术要求较高。工程系统中，机电安装处于核心位置，在科技的发展推动下，对其的技术要求不断提升。
2提高建筑机电安装工程管理水平
2.1优化安装设计工作
在建设安装工程中设计图纸是在投标以及招标的相互协调之下制定的，由于工程的周期相对较长以及很多不可控制的因素，从而使得安装过程中出现极多的与现实的施工现场不匹配的现象。在整个安装管理过程中需要充分加强对设计图纸等进行完善工作，加强工程前期的工程稳定性并进行有效的优化，尽可能减小工程中出现的不确定因素的出现，从而保证设计图纸与实际工程的现实情况保持统一。对设计图纸的调整中管理水准也会在这中间进行不断的进步，如在实践中不确定因素出现时，并且改变了原本的计划，这时就需要对设计图纸也进行适当的调整，以保证整个工程的顺利实施，在更改原本的材料参数的情况之下，进而更改设计，促进计划工作的预设完整。
安装优化工作需要对合同的管理给予足够多的重视，建筑公司以及施工单位需要明确协议中双方所应承担的责任和相关义务，从而避免在施工中出现因为合同的内容不够全面导致不必要的麻烦。
2.2优化安装施工管理
（1）提高施工工作人员的专业化水准，机电应用方面在现代化进程中也在逐步增加，从而对技术的要求也在不断的上升之中，安装的工作人员的技术有所提升对于工程中的质量，高品质有着重要保证，提升该工程人员的技术水平，是可以保证工程管理水平的有效提高。（2）加强团队管理与组织，建筑安装工程中要跟其他的工程形成系统的管理，促使工程顺利实施，分工明确落实到个人，加强对组织的管理，这是来推进整个工程的要点。提高工作的实行效率，实现了高品质的机电工程安装，加强了企业团队之间的核心竞争机制；（3）加强现场工程管理的重视，在我国大部分的工程方面的安装中，缺少专业水平较高的现场监制，从而导致机电安装在施工过程之中存在得过且过，不会被发现的事情时有发生，会影响工程的实施，需加强对质量检查力度，如不及时检查会导致工程的质量较低的情况发生，这不仅能够有效地对安装管理水平的提升，而且可以在很大程度上推进我国在建筑行业的管理进步。
2.3加强成本管理。
因为机电安装涉及内容多，与经济的关联十分密切。过去不少人员为了获得最大经济效益，会选择质量差、价格低的机电设备。这种做法不仅影响了机电设备的安装效果，还可能会影响到整个系统工程的质量。为了减少利益损失，有必要建立成本管理体系，最大化利用工程资金。首先，应当根据工程实际情况，充分参考过往机电安装工程的情况，保障资金使用科学、合理、详细，以此制定管理模式。其次，将成本管理的责任落实到每一个部门和个人，并发布相应权限，减少资金风险。最后，做好机电安装实时进度和机电作业流动资金走向情况的分析，跟进管理进度，在发现问题的时候第一时间讨论和处理。
2.4注重施工合同管理
施工人员收到招标文件之后，应该认真的审评文件内容，这就需要结合客户要求，让合同造价人员可以基于企业的条件，全面的进行审评。施工单位要对工程的实物量、施工中可能产生的变更、机械设备运用、劳动力配置、成本支出、质量要求以及材料供应等进行有效的评估。进而编制有效的施工图预算，进一步对招标文件以及内容中的内容进行研究，要全面的思考合同中规定的相关定额补贴以及可能产生的工程费用，把所有的费用都加入到施工图预算中，管理人员签订好合同之后，就可以依据规定办理开工手段，要依据具体情况以及用户需求，明确规定建设周期，在此基础上，还需要制定出具体的施工以及安全技术措施。
2.5优化项目验收和质量控制
对于项目的控制以及验收工作，需要确保工作的有效性，保证工程的基础质量。在施工中需要认真的研究设施投入情况，保证器材可以得到充分的运用，有效的运用建筑工程技术。在验收工作中，要对价格浮动进行合理的处理，结合变动范围对核算的方式进行明确以及调整。有关企业需要结合资源数量以及经费指标实施集中核算，确保机电安装项目的质量控制效果。
3结束语
总而言之机电安装工程需要在管理的水平上提高，需要根据多方面的因素，进行优化机电安装设计工作；安装的现场管理水平需要进一步提升；加强质量管理以及安装中的管理，在保证建筑业在机电的方面有所提升，需要在各方面进行全方位的管理，对工程中的安装等进行加强，为建筑工程的安全进行进一步的提升，从而提升了建筑公司的整体形象和水准，促进了机电行业以及建筑业的共同发展。
参考文献
[1]朱文华.浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平[J].建材与装饰，2019（10）：205-206.