摘要：随着经济市场的不断发展，在建筑行业的现代化发展中，各个工程企业都需要加强工程管理，解决施工中的各种问题。基于此，本文对建筑工程进行管理的重要性、目前的建筑工程管理工作中暴露的各种问题以及建筑工程施工管理方法进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；创新策略
1 建筑工程进行管理的重要性
随着我国建筑工程施工的规模越来越大，所涉及到的环节步骤也越来越多，建筑工程施工管理工作在实际展开的过程中并不是单一的直线管理，而是会涉及到多个环节以及多个部门，各部门之间应该积极沟通，共同配合建筑工程施工工作的全面展开，从而使工程建设的质量得到保证。我们不难看出，建筑工程管理工作的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高建筑企业竞争力
随着我国市场经济的稳步发展，参与到建筑行业的企业数量逐步增多，各个建筑企业要保持竞争力，必须在项目参与中加强工程管理，通过对工程质量、安全、进度与成本的管理来达到良好的管理效果，在整个市场上树立良好的企业形象。只有加强了工程管理，工程企业才能够充分做好工程建设中的各种管理与协调工作，在激烈的市场竞争中赢得发展的主动权，进而在市场上获得认可，扩大其市场占有率。可以说，建筑工程管理能够提升企业的竞争力，降低工程项目中质量、安全等各种工程问题出现的概率。
1.2 有利于提升效率
在整个建筑工程中，不是依靠某一部门开展工作的，而是由众多部门共同努力完成的，为了确保各部门有效的沟通与交流，就要做好管理工作，以更好地促进各部门之间的协调工作，提升合作能力，科学地对资源进行分析，促进建筑工程施工效率的提高。
1.3 有利于减少工程风险
建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。
1.4 保障人们生命财产安全
近年来，随着城乡经济的一体化发展，各类工程建设项目逐步增多，这些项目的实施满足了人们基本的生产生活需求。一些工程企业在实际的工程项目实施过程中，缺乏工程管理，导致工程常常存在诸多的安全与质量威胁。在建筑工程项目中，做好工程管理，不仅能够减少各种工程隐患、问题的出现，还能够大大保障人们的生命和财产安全，为人们创造良好的建筑工程环境条件。从长远来看，建筑工程管理有助于保持社会的稳定与和谐，促进整个行业的健康、稳定发展。
1.5 有利于提升质量管理水平
建筑工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。
2 目前的建筑工程管理工作中暴露的各种问题
2.1管理工作人员没有在思想上对工程管理有一个正确的认识
在对建筑工程进行管理的过程中，管理人员在思想上对于工程管理的重要性没有一个正确的认识，所以导致了很多的建筑工程管理工作只是面子工程，并没有将科学合理的措施落实于实际的管理中。
就目前的实际情况而言，虽然在一些建筑工程管理工作中，管理人员投入了很多的精力，而且也取得了一些成绩，但是他们的工作重心却没有选择正确，将过多的精力和资金投入到了对工程的承包方面，没有对管理工作进行科学有效的安排，这就导致了管理工作并没有取得理想的效果，对于管理资金不能够科学有效的利用，出现了浪费的情况，更有一些黑心的企业，为了将建设成本进行压低，往往会购买一些质量不过关的建设基础材料，这就导致了建筑工程的质量不合格，“豆腐渣”工程比较普遍。
2.2 建筑过程中对于能源的使用量过大
结合目前我们国家的经济发展情况来看，随着国民经济的稳步提升，建筑在建设的过程中对于能源的使用量也在增加，导致了生态的平衡受到了破坏，环境恶化问题也是我门国家目前急需解决的问题。我们国家的建筑工程在能源使用量方面逐年提升，所以我们很有必要将那些绿色环保的材料应用于实际的施工中，这样才能够达成绿色环保的建筑，有利于能源的节约，也能够满足人们对建筑的个性化需求。
3 建筑工程施工管理方法
3.1 加强工程施工管理要点控制
在建筑工程施工管理中，所有的工程要素、环节都是施工管理的对象与内容。要提高施工管理的总体水平，有关的管理人员就需要在日常的工作中加强对各个施工管理要点的管理与控制。在实际的施工管理开始之前，有关管理人员需在前期根据工程的具体情况，确定施工管理的内容与重点，进而对各种的管理任务加以细分，制定科学的施工管理方案。工程进度、质量、安全与成本管理是所有工程的管理重点，在这些方面的管理工作中，各个工程管理部门都需要采用有针对性的管理方式与策略，使得相应的管理策略与方式符合工程现场的实际情况，并处理好这些管理内容之间的关系，在建筑工程项目的实施过程中，达到精细化管理的目的。
3.2 信息化管理的创新
结合当前建筑工程管理实际分析，随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
3.3 选用合理的施工管理方式
当前，建筑行业逐步进入了转型发展的时期，在此过程中，建筑工程管理逐步突破了传统管理方式的束缚，实现了创新发展。因此，要提高施工管理的有效性，各个工程企业就要加强对先进施工管理方式的应用，将信息化技术应用于施工管理工作中，提升施工管理的信息化水平。在施工管理方式的选用上，需遵循先进性、适用性的原则，使得施工管理技术能够符合工程现场的实际情况，用先进的施工管理方式带动施工管理问题的解决。比如，在一些工程项目中，逐步引入了BIM技术、先进的施工设备等，这些设备与技术的功能相对完善，在工程建设过程中能够发挥技术与设备的管理与监督作用。如BIM技术下三维模型的构建，使得相关管理部门能够充分做好各方面的管理工作，实现了管理的信息化；由于BIM技术具有协调性、可视化与模拟性的特征，能够在工程建设过程中充分实现进度、质量、成本的协调管理与控制，转变施工管理方式，使得施工管理更符合现代化的发展要求。
4 结束语
对于建筑工程管理工作来说，其重要性不言而喻，是保证建筑工程项目建设质量的关键，随着时代的发展，传统的管理模式已经很难满足今天行业发展的需要了。因此，要对工程管理的理念以及方法进行创新，从组织结构以及管理技术等方面进行入手，可以使建筑工程管理工作的整体水平得到提升，从而起到推动建筑工程行业可持续发展的作用。
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