摘要：道路桥梁在交通建设中占据着重要地位，其质量的高低直接影响着交通运输的发展。但是，目前施工管理中依然存在着质量意识弱、设计不合理以及施工现场管理不到位等情况，这严重阻碍了工程质量的提升，因此，相关企业必须深化认识，并针对性地解决施工管理中存在的问题，这样才能够提高道路桥梁的施工质量，提升交通建设的价值以及经济效益。
关键词：道路桥梁；施工管理；优化对策
引言：随着社会经济地快速发展，道路交通运输也得到了飞速发展，道路桥梁对交通、经济、社会各个方面有着影响，道路桥梁建设已成为整个国家可持续发展的重要途径。然而，道路桥梁施工和管理过程中也出现了各种问题，对经济和社会带来不可挽回的重要影响。基于此，文章主要通过介绍道路桥梁施工和管理中存在的各种问题以及相关的优化措施，为城市道路交通规划和建设提供了依据。
1道路桥梁施工管理的重要性
1.1有利于提高施工质量
道路桥梁是地区经济发展的重要基础，是促进地区文化与经济交流的必要纽带。道路桥梁工程是由诸多环节组合而成的，每一个细节都会影响道路桥梁的施工质量。对于道路桥梁施工管理工作，相关管理人员可以采用科学管理、有效的监督方法以及全面的管理模式，结合实际加强监督，并不断发现问题、解决问题，这样才能为桥梁工程的施工质量提供保障。
1.2有利于降低工程风险
道路桥梁工程风险是建筑工程施工、建设以及验收过程中所不可避免的问题。在道路桥梁工程施工过程中，地势环境、天气变化及新工艺、新设备、新技术、不合理的设计等都会给施工带来一定程度的施工风险。因此，在道路桥梁施工过程中，相关技术人员应该利用全面而科学的施工管理方法，控制施工风险，进而有效地保证施工安全和进度，提升道路桥梁建设企业的经济利益。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1施工人员综合素质偏低
在道路桥梁施工过程中，道路桥梁工程的施工条件较差，施工人员文化水平不高，专业性不强，大多数都是临时组建的队伍，这就使得在施工人员的沟通以及对其管理的过程中出现很多问题，相关的施工规范难以得到贯彻执行，并且，施工人员自身的素质普遍较低，技术知识较为欠缺，对新技术和新方法也很难掌握和实施。
2.2道路桥梁工程施工管理不完善
道路桥梁工程施工的管理不完善也是一个非常重要的问题。主要表现在以下方面：首先，施工准备阶段的管理缺乏目标性，管理内容也具有模糊性，这就导致了施工准备阶段的管理既浪费了成本又没有发挥其实际意义；其次，施工过程中的管理缺乏条理性，专业性、技术性和标准性也存在严重的不足，这就导致施工过程中无法提升工程的整体质量；最后，施工验收阶段的管理，由于标准管理中存在一些问题，导致相关技术人员难以实现对工程质量的把握。
2.3安全管理问题
“以人为本”是我国重要的治国方针，在各个领域都应该将人民的生命财产安全放在第一位。而在道路桥梁的施工管理过程中，保障人员安全是至关重要的。但是，在实际工程施工中，很多企业疏于管理或者为了节省成本的工程项目，往往忽视了人员的安全问题，酿成了各种惨重的悲剧，带来了一系列的安全隐患。因此，安全管理问题是施工过程中需要时刻控制规范并需要不断强调的问题。
2.4施工进度管理问题
道路桥梁工程的进度管理问题是最难以把握的，具有人为不可控性。因此，在道路桥梁施工中，企业要想确保工程安全满足施工进度，就需要施工管理人员准确把握和合理调度，这是道路桥梁施工和管理过程中各个环节的必不可少的辅助点，也是工程成本和收益的关键影响因素。然而，在施工过程中，经常出现的返工、材料供应不及时、施工人员流失、施工设备故障等问题，这些都与施工进度的监管不力有很大的联系。
3道路桥梁工程施工管理的优化措施
3.1提高管理人员的综合素质
优化管理队伍水平，施工管理人员培养是关键因素。具体可以从以下方面进行人员的管理：首先，施工企业应该重视管理人员的培养，制定完整、有效的薪资待遇机制，从而吸引更多管理经验丰富的人参与到团队建设中来；其次，制定全面的培训计划，帮助施工管理人员了解和掌握先进的管理手段和管理方法，在不断学习中及时发现问题，并排除相关隐患；最后，制定奖励和惩罚制度。其中，惩罚制度是针对道路桥梁施工工程中不规范操作、使用材料方面弄虚作假、员工擅离职守等造成整个工程质量安全问题的人员，奖励制度是针对积极认真工作，有效确保工程质量，在预防重大安全隐患事故中有突出贡献的人员或项目组而制定的。
3.2合理控制施工进度
施工进度的提升是道路桥梁施工管理中的重要内容，需要在确保工程安全和工程质量的基础上进行。道路桥梁工程因其自身的特点，通常采取的是分路段分布施工的方式，因此，在制定进度目标时，也应该分段进行，并统筹安排。而进度目标的制定依据是总的网络计划，需要根据施工工序和施工阶段的不同特点，对不同的专业制定适宜的进度计划，并结合实际的施工条件和施工能力，进而有效地控制施工进度，完成既定的任务目标。
3.3强化施工材料监督
道路桥梁施工管理中，材料采购是首要因素，材料采购管理上，企业应该做到分工明确，从而提升采购人员的责任意识。施工企业在选材料供应商时，应综合评估和衡量供应商的资质和能力。此外，相关技术人员要注意施工材料的采购环节，根据施工实际需要采购材料，并确保施工材料的尺寸、规格等条件，同时还要对施工材料质量进行检查，要注意选择信誉好的厂家进行合作，避免选择劣质的施工材料，影响工程的整体质量。
3.4强化施工质量监督
施工质量一直是制约施工的关键，提高施工质量对施工管理具有积极推动作用。因此，相关技术人员要认识到施工技术质量监督的重要性，加强道路桥梁工程的施工质量管理。道路桥梁施工企业应定期组织施工项目的检查，强化施工项目的质量监督，使施工人员获得较高的质量意识，并在施工中注重施工技术的质量控制，进而为桥梁工程的整体施工质量提供保障。同时，相关管理人员应严格监督施工人员的施工技术，及时发现并解决存在的工程质量问题。
3.5强化施工技术管理
施工技术管理工作主要体现在混凝土裂缝问题、预应力构件预制过程控制两方面。桥梁工程施工的基础是大体积混凝土，而在水化热条件下会出现大面积膨胀，膨胀到一定程度时会在外层约束的情况下出现裂缝，直接降低施工质量。因此，施工技术人员需要做好混凝土浇筑温度的合理控制，避免出现安全隐患。另外，道路桥梁建设中会使用很多的预应力构件，预制施工会影响预应力构件质量及桥梁质量。因此，施工企业需要对预应力构件进行严格的控制，不仅要强化技术人员的专业能力，还要做好相关器具的进场检验工作，进而提升道路桥梁建设的整体质量。
结束语：综上所述，随着我国城市化建设进程的不断推进，道路桥梁工程的建设在交通运输业的发展中发挥着重要作用，这在很大程度上促进了社会和经济的发展。因此，道路桥梁建设企业必须控制桥梁工程的质量，严格把握各项基础工作、质量控制和检验验收，并逐步完善施工管理工作，进而创造出既美观又安全的城市道路桥梁，促进城市交通规划的发展。
参考文献
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