摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程的管理变得尤为重要，一旦建筑工程在造价管理方面出现问题，会对工程的资金造成影响。基于此，本文对工程造价的概述、建筑工程造价管理的困境以及建筑工程造价管理存在困境的解决途径进行了分析。
关键词：建筑工程；造价管理；管理困境；解决方法
1 工程造价的概述
在一线的项目建设当中，工程建设公司内部的造价人员从项目建设的前期一直到这些项目的竣工验收整个过程，所产生的各种费用称之为工程造价。由此可以看出，工程造价包含了对整个项目建设所产生的各类费用成本，包括材料采购成本，人工成本设备、租赁成本、购置成本费用。其中，在工程项目现场所应用的设施设备，可能会是工程建设单位购买的施工设备以及建设单位租赁的设备。同时，造价还包括设备的安装和建筑其他设施的安装费用，工程建设公司依据国家出台的相关技术规定，来在项目验收之内就科学地计算整个项目花费的所有资金。如果在项目建设期间所产生的费用不在设备费用内，也不在人工费用，费用产生的比较特殊，就可以单独罗列一个科目称为独立费用。
2 建筑工程造价管理的困境
2.1 工作人员素养参差不齐
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平得到显著提高，对生活居住环境提出了更高的要求，为建筑行业的发展带来了全新机遇。在建筑企业发展的历程中，建筑工程造价管理成为了各项工作顺利开展的关键，从事这一行业工作人员的数量呈现上升趋势，因从业人员自身综合素养参差不齐，缺乏专业的复合型人才是目前较为显著的问题，与我国建筑造价行业的发展有所差池。另外，在建筑工程造价行业发展的历程中，甚至部分工作人员并未获取相应的证书，尚未接受过系统的培训。因工作人员的专业能力与职业素养参差不齐，必定会影响到造价管理的质量与效果。
2.2 前期准备工作不充分
在进行造价管理的过程中可以发现很多工程都会出现投资过度的问题，这与造价人员没有进行充分的前期准备工作是分不开的。造价人员在进行造价管理前没有调查好相关材料和工艺等方面的价格趋向，或是在项目施工过程中没有对施工成本进行控制，这样就会导致没有估算好造价的总体资金和资金的分配不够合理。因此，建筑企业一定要建立完善的评估体系，才能对工程进行合理的评估，避免工程造价出现偏差，并得出合理的工程预算，有效控制工程施工的成本。
2.3 合同工程量与实际工程量存在差异
施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。
3 建筑工程造价管理存在困境的解决途径
3.1 做好施工项目的策划和动态管控
项目部进场后及时组织项目部全员参与技术、成本、商务、物资、进度、资金策划。技术策划主要施工技术方案，以及设备技术参数、施工技术标准进行分析，对招标文件、图纸要求未明确的可通过图纸会审的方式，确定满足设计的标准降低造价，技术策划是降低造价的关键因素，只有通过技术的创新，才能取得造价最优的结果。成本策划主要是从施工的全过程明确要发生的成本，以及降低成本的措施，如对钢材、铜价的涨跌分析，及时锁定成本，避免上涨造成采购成本的增加。商务策划主要侧重合同条件的分析，施工中哪些与合同不一致，能作为变更洽商的条件，及时提出并做出增加费用的依据。
物资策划主要是对甲供、自购物资确定进场日期，保障施工进度不出现窝工抢工的状况；对材料设备的使用，项目人员一定要做好计划，避免造成材料设备的浪费。进度策划主要是明确施工完成的日期，及为完成进度计划，需要保障的事项，如甲方设计方案、总包及其他分包的进度节点。资金策划主要明确按合同条件应收款的额度，及为保障施工生产需支付劳务、物资单位的资金计划，项目部一定要关注资金时间成本，如果一个项目不能按合同条件及时收回工程款，因为资金时间成本，最终看似有利润的项目，实际上有可能都会是亏损的。在施工过程中要根据施工情况每月对策划进行修正和纠偏的动态调整，分析哪些按策划做了，哪些需要重新策划，保证策划对施工的指导性。
3.2 优化施工组织设计，提高项目管理水平
想要对施工过程中各个环节的施工造价进行有效管控，就要根据工程项目本身的具体情况以及所存在的风险系数进行合理评估，从而制定出科学、适宜的施工设计方案，进而有序施工，以此实现施工过程中的科学、精细化管理，同时，也需要人员、物资、材料、资金等多个方面的协作配合，这样才能使施工组织设计得到优化，提升管理水平。
3.3 严格控制工程变更
工程设计图纸是实现建筑物体的一种构思，并且也是建筑工程施工的基础，虽然建筑物在图纸中呈现得相对简单，但是在实际施工环境中却十分复杂，施工阶段需要各个环节的协调配合，因此也会出现各种各样的问题，这些都将影响施工进度及施工质量，甚至会由于某一环节出现变更，而影响施工质量、进度以及造价成本。所以严格把控工程变革，注重对设计图、施工方案的审计，严格按照施工图纸及施工方案施工，将一切可能出现的不良因素提前排除。
3.4 建立健全的造价管理机制
建筑企业要想谋求可持续发展，一定要建立健全的建筑工程造价管理机制，这样才能提升自身的核心竞争力。这就需要企业加强内部的造价管理工作，并做好全面规划，尤其是造价管理部门，应根据实际情况细化造价管理内容，把责任落实到个人，让每个员工都切实履行自己的职责，这样才能建立合理的造价管理模式，进而得出合理的造价评估和预算，开展后续的工作。相关管理人员也应提高思想意识，不断提升自身的专业能力和职业素养，严格按制度工作，保证管理工作的透明度。同时企业还可以建立相关的信息库，这样就能在设计和管理时从信息库中了解到更多前辈的经验，才能提高企业的施工速度和项目的质量。
3.5 引入BIM技术
结合建筑工程造价管理控制实际，可以引入BIM技术，实现工程造价的动态化管理控制。BIM技术可以为建筑工程设计阶段、施工阶段与竣工阶段提供动态造价管控。BIM技术通过施工模拟功能对各项环节展开检查，方便人们及时发现问题，避免不必要的损失，保障建筑工程建设效益。BIM可以为建筑工程提供数字化环境，使工程设计更加具体化，使方案内容变得可视化，科学计算工程量，以模型的方式抽取必要数据，并将数据以表格化形式呈现，将建筑面积表与门窗表直接显示出来。应用BIM技术进行工程造价管理，有利于规避工程施工风险，人们可以提前侦测构件冲突问题，并对其做出预防性处理。
4 结束语
综上所述，新时期建筑工程施工造价的管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能提升施工质量，促进我国社会的经济发展，实现其社会价值，使我国建筑工程行业得到良性发展。本文中笔者结合个人经验在文中畅谈了一下自己的浅见，对新时期建筑工程施工造价的管控对策进行了探讨，希望能够为我国建筑施工企业的发展有所助益，为建筑施工行业的可持续发展贡献一份力量。
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