摘要：近些年，我国城市发展迅速，建筑工程随之增多，建筑工程管理为建筑企业发展做出了很大贡献。建筑工程的施工比较复杂，除了要涉及很多建筑材料以及施工仪器设备的使用外，建筑工程的施工还需要很多施工人员的参与。同时，建筑工程的施工质量与使用的施工技术有关系。现阶段，建筑工程施工的过程中会遇到很多突发因素的影响。施工单位对施工质量管理工作开展没有足够的重视，导致建筑工程的施工质量无法得到可靠的保障。因此，施工单位必须通过合理的手段不断提高施工质量管理水平，从而保证建筑工程后期使用的安全。本文笔者根据在建筑行业过年的工作经验，分析总结了现阶段建筑工程施工中质量管理与控制中存在的问题，同时对建筑施工现场质量管理策略给出了合理的分析。
关键词：建筑工程；施工；管理控制；实施
引言
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1质量控制与管理的必要性
施工质量控制与管理是保障建筑工程施工质量的一个重要屏障，并且控制与管理两者主要呈现相互支撑的作用，做好这两者可以大大减少施工问题的产生，确保建筑工程的施工质量。其实，建筑工程施工属于一项高危的工作体系，不仅需要保证施工质量，还需要保证其施工的安全性、以及工进度等方面，只有各个方面都达到预期所设定的目标，才能保证建筑工程的整体品质和效益。另外，建筑工程施工质量控制与管理的落实，可以采取一系列的措施，约束各项施工行为，严格控制施工工序落实的顺序，并且制定相应的预防措施，以此降低对建筑工程的影响，提高建筑工程的施工质量。
2建筑施工工程质量控制与管理存在的问题和不足
2.1缺乏对质量控制与管理的重视
从当前建筑施工工程质量问题发生的实际情况来看，施工单位和管理人员普遍缺乏对施工质量管理控制工作的重视和正确认识。建筑行业当前普遍采用项目制进行一个项目地管理与控制，建筑公司会结合承揽工程的规模和特点组建一个专门的项目部门，独立完成图纸审查、材料采购、施工控制、交付结算以及工程管理等相关环节。建筑材料项目部项目人员是建筑企业内部各部门抽调的员工，在日常人员管理以及团队协作方面存在较大难度，影响施工质量控制活动的正常开展，容易存在责任划分不明和责任落实不到位的问题，造成建筑施工工程出现偏差现象。
2.2建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
2.3施工技术达不到要求
在现代科技信息技术发展的带动下，建筑行业衍生出诸多新技术、新标准，很多单位越来越重视建筑工程质量，也在不断提高施工技术水平。不过由于建筑行业涉及的技术工种、知识类型繁多，加上不同单位之间的竞争日渐激烈，建筑市场环境不断变化，导致很多施工单位没有及时更新施工技术，一味沿用传统施工技术又无法满足现代建筑需求，这十分不利于企业未来发展。
此外，不同建筑有着不同的施工技术要求，各个分包商的施工技术和设备应用方面也存在很大的不同，加上施工队伍整体素质水平有待提高，很多施工人员的工作经验不足，造成建筑工程施工中每道工序的施工质量难以切实得到保障，这不利于建筑工程项目整体质量水平的优化。
3建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1健全施工管理体系与管理制度
要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。
3.2加强对施工人员专业素养的培养
施工人员的专业水平对于最终工程项目地建设质量有着十分重要的影响，提高施工人员的技术能力和专业水平，充分发挥施工人员的职能作用，对于工程项目建设活动顺利科学地进行有着良好的促进作用。为了保证施工管理过程中所涉及的人员可以有效规范自身的操作行为，提高施工管理工作的落实效果，必须要注重对人员素质的培养，积极开展针对性较强的专业培训活动。其次，还需要落实责任制度，要求相关施工管理人员能够保持良好的责任意识，合理开展管理活动，及时发现施工过程中存在的问题和故障，为我国施工管理工作的有效开展创造良好的条件。另外，施工前还需要建立行之有效的绩效管理制度。通过科学的绩效设置，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性，以更好地满足建设企业的发展需求。同时，还需要做好施工企业工程项目建设的成本控制，优化材料购买及机械设备租赁、购买、使用的环节，积极开展施工成本控制工作，实现工程建设施工效益的最大化，提高建筑工程项目施工人员对施工管理重要性的正确认识，合理应用施工管理优化方式，以更好地满足建筑工程科学的施工管理要求。
3.3引入现代化技术手段
从建筑工程项目管理的发展来说，要适应高效率、高质量建设要求，能够在不影响工程施工进度的前提下，发挥质量管控的价值与作用，把控建筑工程项目的效益。实践中，推广应用BIM技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入BIM技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设计的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用BIM平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。
3.4建立科学的监督管理机制
科学合理的监督管理机制是建筑工程管理和质量控制水平提升的保障，是规范员工严格遵守施工工序规范的基础，是质量管理职责能够充分落实的前提。施工企业应当不断完善监督管理机制并且将监督机制落到实处，加强监管每个施工流程和施工工序，保证施工管理和施工质量水平得到切实的提升。
结语
综上所述，建筑施工工程质量管理与控制对于建筑工程项目建设的最终水平有着决定性的影响，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理落实和应用，为建筑工程项目顺利稳定的建设提供质量保障，为我国现代建筑企业的发展奠定坚实的基础。因此，必须要做好建筑施工工程质量控制与质量管理工作，最大限度地满足工程项目建设方面的实际需求，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
[1]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程，2020，39（9）：102-104.