摘要：随着人民生活水平的提高和城市化的推进,各类建筑项目日益增多,施工现场管理受多方面因素影响,而加强工程施工管理是新时期建设好质量优、标准高的建筑工程内在要求。社会法律法规不断健全和电子信息化技术迅速发展的现代时期,施工现场的管理有了新的变化。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1建筑工程施工现场管理重要性
建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：(1)通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；(2)对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；(3)科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；(4)通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1建筑工程项目的管理制度不完善
在整个建筑工程的施工过程中,对现场的管理制度不够完善,没有根据实际的工作情况,有针对性地制定管理制度,而是采用以往的制度进行硬性的管理。由于施工项目的不同,在施工现场的施工环境、机械设备以及人员的安排方面都是完全不同的,如果运用统一的管理制度,对不同的问题采用统一的处理方式,会严重影响工程项目的质量。比如,一些施工项目的施工过程中遇到了大雨天气,影响施工的进度,为了保障施工人员的人身安全要采取避雨的措施,将施工的设备和材料进行妥善的保管。如果在管理的过程中只考虑工期的进度,就会对施工人员的安全造成危害,让企业受到严重的损失。所以,在建筑工程项目的管理制度要根据实际的情况而制定。
2.2缺乏施工现场质量管理
建筑工程项目施工中最为基础的管理工作就是质量问题，但是施工现场经常会出现质量管理不到位的情况，导致放样、标高等基础施工内容出现误差，影响后续的施工。或者对于混凝土结构施工，缺乏严格质量管理措施，导致混凝土构件出现裂缝、蜂窝、麻面等质量问题，影响构件的安全性与美观性。另外有些施工内容需要进行抽样送检，但是在抽样与检测中，缺乏科学性，导致检测项目出现遗漏，或者检测结果不准确等问题。
2.3施工质量问题
首先是估算成本时,要求全面考虑各种可能出现的情况,结合当地具体情况和各方当地报价的最新动态,进行恰当的调节造价管理,一旦不能很好进行工程造价,企业处于成本控制就容易导致质量问题。其次,随着建筑工程规模越来越庞大,施工物料数目大种类多型号复杂,是材料管理和材料质量控制中的一大难题,会给一些不合格材料可乘之机,一旦直接运用到施工中,就会对建筑工程质量构成威胁。再次,在施工质量检测中,对小的、不可简单测量的项目往往会忽略,严重影响质量控制管理。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1优化建筑工程施工项目的管理制度
(1)施工前,企业要对现场施工的情况进行调查,根据相关的规章条例,制定符合该次施工项目的管理制度,对施工过程中可能存在的特殊情况进行特殊的处理;对施工的人员的合理安排、施工技术的要求、机器设备的使用规范及设备养护等进行系统的安排。(2)施工过程中,对于突发的情况要尽快找到处理的方式,同时对管理制度进一步完善;对施工环节可以根据实际的需要进行交叉作业,需要提前做好施工环节的协调以及人员的安排,避免出现施工冲突。通过对现场管理制度的完善,可以保证建筑施工的顺利开展,同时对施工现场的情况可以很好地把控。
3.2加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
3.3加强施工现场质量管理
施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
3.4建筑施工进度管理
建筑施工现场管理人员对于工程项目进度进行管理过程中,需要在施工之前结合本次建设工程的工程量与工期,进行施工进度计划的编制,之后在工程建设期间参考这一进度计划,与实际的建设进度进行一一比较,找出进度缓慢的作业项目,分析施工进度迟缓的原因,然后可安排其他作业进度快且施工质量好的施工人员来到此处进行工程建设,加快工程施工进度,避免建筑工程项目发生工期延误的问题。
3.5加强安全管理力度
安全管理是建筑工程的重点工作内容,企业要加大对安全管理的力度,才能有效增加员工的安全意识。具体而言,需要根据安全法律法规,结合本次施工项目的特点,专门制定安全管理制度。(1)施工前,对企业的员工进行安全意识的培训,采用工程安全事故的例子进行分析,增加员工对安全的重视程度;(2)对管理人员的工作职责具体划分,不同部门和不同的人员的职责都要详细说明,确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理;(3)对施工人员的技术操作要完全统一化,正确使用机械设备,确保施工的安全性;(4)对施工现场的设备要进行妥善的看管,降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手,加大安全管理力度。
3.6提高管理人员的综合素质
在建筑工程的项目施工过程中,企业要不断引进新人才,从而可以获得更多新型的管理理念与方式。对于新进人才,要求具有专业性强的理论知识和工程的管理经验,能帮助企业完善管理理论的条例,增加现场施工的管理经验,通过管理人员之间的经验交流和学习,可以提高企业的管理水平。与此同时,企业的管理人员要制订详细的自我提升学习计划,从理论知识和管理能力两个方面进行提高。管理人员还要具有创新精神,对施工过程中存在的问题不止于解决问题,而是更加注重优化的处理方式,为企业增加经济效益并实现自我价值。
结论
综上所述,安全管理是建筑工程项目中不可缺少的重要环节,企业加强对安全管理的力度可以保证施工项目的安全性。施工前,应根据实际情况制定合理的管理制度,确保管理人员和施工人员都能按照统一的标准进行作业,确保施工的安全性;施工过程中,管理人员应对施工现场实时监督,遇到突发状况进行及时的调整,不断优化管理制度,保证建筑工程的顺利进行。建筑工程施工现场管理水平是决定施工项目质量的重要指标,较好的管理水平才可以让建筑工程的质量得到保障,促进建筑行业的发展,对我国的经济产值也会起到非常重要的作用。
参考文献：
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