摘 要：油田公司在二连高寒油田开展以工艺简化为基础、以信息技术为支撑、以提升生产经营及安全管控效率为目的智慧油田示范区构建工作，并在此基础上进行油气生产物联网系统数字化建设。结合生产实际需求，通过健全制度、创新工艺、创新管控、创新培训、强化信息安全管控、强化大数据挖掘应用的数字化系统资源环境建设，在管控创新、技术研究管理方面得到提升，提高了生产管理水平和管控效能，有力推动了油田可持续发展。
关键词：资源环境；创新；管控；建设
引言
二连高寒油田地处锡林郭勒腹地，基于气候条件、地质条件，在开发、管控及经营过程中存在管控效率低、劳动用工多、生产成本高、建设投资大等诸多问题。油田公司提出现代信息化技术与传统石油工艺相融合的“智慧油田”战略构想，在二连高寒油田开展以工艺简化为基础、以信息技术为支撑、以提升生产经营及安全管控效率为目的智慧油田示范区构建工作，并在此基础上进行油气生产物联网系统数字化建设。那么，创建数字化系统的资源环境，需要不断地探索、实践。
1健全制度、完善标准
创建数字化系统的资源环境，必须有一个健全的制度，在实践中不断地修订完善体系文件。智慧油田模式下的生产管控模式、技术研究方式、经营管理方式与传统工艺模式下有很大区别，近两年分公司做了大量工作，推进了以现场操作为主的系统文件以及管理制度的更新，以适应了生产一线在智慧油田模式下生产管控的需要。在数字化建设管理的发展中不断修订完善《二连油田数字化系统管理办法》、《系统运维管理平台操作技术卡》、《数字化系统突发问题应急预案》、《二连分公司专业应用软件管理实施细则》文件，确保工作职责范围内的管理有规可依。
编制技术手册，完善标准是创建数字化系统资源环境的进一步要求。数字化建设过程中，对分公司现行的仪器仪表、机柜设备、撬装单元等技术标准结合最新技术发展情况进行修订完善，实现统一技术标准和模块化配置，为后期产能建设、系统运维等工作奠定基础。对软件操作系统进行梳理提炼，组织编制生产管理子系统用户手册、自动化生产指挥系统用户手册、组态软件用户手册、示功图计量分析软件用户手册并发放至各作业区，为软件的使用提供科学指导，有效的提升作业区技术人员的系统应用水平及工作效率。
2创新工艺、降本增效
油田生产数字化建设是将移动互联网、云计算、大数据等现代信息化技术与传统石油工艺相融合的一项系统工程，要使这项工程达到预期目标,工艺创新是前提。首先需对地面工艺环节进行简化、优化；对工艺设备进行集成化、模块化；并大力对井筒工艺进行创新并使之与信息化系统相融合。这样，即可有效降低地面工程投资、减少生产能耗、提升井筒效率，也可大大降低信息化系统建设投资及维护难度。充分利用历史资源，针对计划实施的建设工程，今年不断优化方案，充分借鉴阿南、哈南、锡林油田的建设经验，对拟投资的赛汉、淖尔、雅斯三个油田的数字化建设方案不断优化调整完善，压缩投资预算。针对井别调整、老井恢复数字化配套工程，则充分利用已建的数字化系统，对调改、措施井设备材料充分利旧，最大限度压缩投资、降本增效。
3创新管控方式、强化运维管理
创新运维方式是夯实信息化与采油生产深度融合的根本基础。随着信息化融合的不断深入，数字化系统从最初的数据监控到如今成为用以支撑油水井决策的庞大的数据中心，从最初的单点报警到现在承担二连油田生产指挥中枢的任务，其稳定与否在原油生产任务中的重要地位，仅靠传统的故障运维方式来应对复杂多样的系统和设备已显得捉襟见肘。以往被动、非闭环的运维管理模式常常事倍功半，且影响到地质工程诊断决策和安全生产平稳运行。为了更加方便的进行日常维护管理，提高工作效率，,二连油田专门开发了一套数字化信息系统运维管理平台。
该信息管理平台包括故障保修模块、故障派修、故障运维自动汇总、数字化系统计划维护等模块，通过赋予各层级操作权限实现运行维护的全过程闭环控制，通过该平台实现对运维全过程进行实时监控，包括报送人员、时间、故障地点、类别、状态、维护记录、满意度评价，通过自动生成运维记录来实现故障和问题的综合处理和集中管理。通过建立在线维护管理平台和管理流程，使系统管理标准化、模块化、流程化，管理水平进一步得到提升。
为确保系统的平稳、高效运行，切实遵照组织运维的指导思想，引进通信公司和科达公司两支专业队伍，实施驻站运维模式。通过加强指标考核及兑现，强化周期巡检、维护、检定工作机制管控；在建立运维例会的基础上，结合运维管理平台，实现了运维全过程的动态系统管理。进一步完善细化准确数据上线率、组织运维计划执行率等技术指标考核要求，实现数字化系统平稳运行，进一步强化运维管理。
4创新培训模式
数字化油田的建设正在逐步改变二连油田员工的工作方式，无论是操作员工，还是技术人员、管理人员，其知识结构和操作技能都需要进行相应的调整和转变。未来的数字化油田需要的是具备较强的数字化应用技能、突出的创新能力的员工。培养复合型石油人才、打造高素质信息化管理技术人员团队，不断提升系统管控水平，是促进工业化与信息化融合的有力保障。只有通过加强培训，注重员工培训与数字化油田需求的融合，提升员工技能，才能使员工适应生产管控模式变革，逐步从人力资源向智慧资源转变。二连油田从而建立了智能培训考试系统，用户可根据自身特点快速构建培训考试、练习、统计、分析、汇总及管理于一体的网络化考试模式，可轻松完成全员考试、技能考核、岗位评估、能力测试等工作。通过平台的研究及应用，可将培训工作无缝延展到每个人的电脑端和手机端，借助移动工具，可为各级员工提供实时、便捷的智能培训考试。分公司在培训工作中以“一岗多能、管好用好、创新创效”为目标，科学编制培训内容，注重将传统油气生产体系与先进数字化系统相结合，既开设系统运维、平台应用等基础课程，也组织数据架构研究、应用软件开发等进阶课程，瞄准数据应用这一关键点，通过广泛开展技术交流、应用推广等方法，不断提升技术人员系统应用水平和创新创效能力，助力生产管控模式、技术管理模式变革。
5强化信息安全管控
数字化系统建设中，信息安全是必要条件。为了减少各类信息安全隐患的发生，强化信息安全管控, 分公司进一步加大办公局域网络和工控网络的日常监管，不断对信息网络系统进行升级改造。通过配套网络交换、安全设备和管理软件，对办公局域网络及工控网络进行物理层隔离，进而实现生产、办公等网络间物理隔离、受控访问、集中管理，确保网络运行安全。加强入网审核和过程检查，加强安全技术管控，建立信息网络管理系统，从而提升信息安全管理水平。
6强化数据资源综合应用
致力于数据应用基础建设，积极协助工程所、地质所、采研院、通信公司等专业技术部门，开展数据应用基础建设。通过分布式云计算资源池建设，建立静态地质研究、油藏动态分析、工程技术分析体系，集成各专业优势软件，建立企业级的一体化综合研究平台，实现数据集中管控和授权共享，为跨专业协同办公打下坚实基础，实现资源共享。
强化大数据在油田开发生产过程中的应用，从工艺入手、逐步向井筒、井组和油藏发展，最终形成涵盖油田开发、工程技术和生产运行、经营管控全过程的应用系统；现阶段先着力做好抽油机、螺杆泵机采系统、掺水集油系统、注水及污水处理系统以及原油管输系统的数据应用工作。充分利用智慧油田已形成的数据通讯系统及云平台环境加强创新应用，开展工程系统业务流程管理、供电系统管理、设备系统管理、土地管理等子系统的开发与建设，完善平台功能，扩大应用范围，实现一体化管理，充分利用大数据资源进行挖掘研究，提升管理质量。
结语
实践证明，二连高寒油田结合生产实际需求，通过健全制度、创新工艺、创新管控、创新培训、强化信息安全管控、强化大数据挖掘应用的数字化系统资源环境建设，在管控创新、技术研究管理方面得到提升，提高了生产管理水平和管控效能，有力推动了油田可持续发展。