摘要：招投标竞争历史发展中向来都是各行各业竞争的重要方式，但建筑行业的市场投标机制在20世纪80年代才逐渐形成并完善，随着全球化进程的不断推进，建筑经济管理在招投标中扮演着越来越重要的角色，为了使相关单位在招投标过程中具有足够的竞争力，需要严格把控建筑经济管理，尤其在成本方面。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；重要性
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1控制企业的投资成本，提高资金利用率
招投标在建筑工程中起着至关重要的作用，它对工程的顺利施工有着重大的推动作用，而建筑经济管理工作，可以将企业中资源科学合理的进行利用，让建筑工程的造价控制在合理的范围内，降低企业施工成本，促使企业实现经济最大化，并为企业制定相应的发展招标文件。
1.2可以提高企业的招投标工作规范性和技术性
随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈，建筑企业要想在竞争激励的市场中，增强其竞争力，就要注重企业自身的科学管理能力，为企业引进大量人才，并根据企业的发展培养更多的管理人员，为招投标工作的开展提供强有力的支撑，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化。
1.3能够提高招投标工作的质量
建筑项目招投标工作的目的是为了选出最适合的建造方案和寻求经济效益最大化，因此，开发商对于项目工程的建设要求就成为了各建筑单位竞争的标准，各建筑单位在满足开发商所提出的建设要求基础上，应该要尽可能地减少成本投入，同时这也是建筑经济管理在招投标工作中的重要意义。值得注意的是，为了严防招投标过程中建筑单位和开发商进行联合串标等违规行为，开发商必须对建筑单位的经济管理方案进行严格分析和谨慎选择，以免一些没有施工资质的建筑单位中标，导致后期交出不达标的建筑工程，造成资源、精力的浪费和经济损失，严重还可能会因为工程质量未达标而出现一些安全隐患，或是在建筑施工过程中出现人员伤亡现象。故而在招投标过程中，开发商必须重视建筑单位的经济管理政策，这样一来能够在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。
1.4可以降低企业的经营成本，提高工程质量
建筑经济管理制度得到有效的落实，可以让企业在竞争激烈的市场环境中，提高企业综合实力，为企业营造公平竞争的环境，让企业可以得到更好的发展招标项目，在为企业营造公平竞争的环境时，也为中小型企业的发展起到了推动作用。随着建筑行业的不断发展，必须要对招标技术进行不断的创新，才能促使企业得到更好的中标，总的来说，提升建筑企业的经济管理水平，不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还能提高企业的综合竞争力，促使企业实现可持续发展。
2现阶段建筑经济管理存在的不足之处
2.1不够重视建筑经济管理
建筑经济管理属于建筑工程的重要组成部分，不过大部分的建筑企业没有明确建筑的重要价值。在这个时期，大部分的建筑企业在进行招投标的时候仅仅参考稳步发展的情况来开展预算工作，在产生问题之后仅仅是临时处理，严重的情况下很难选择合理的方法进行应对，没有宏观的研究，不具备合理的预测，因此会造成工程成本超出预算的情况，进而出现更大的损失。
2.2建筑企业中各个部门之间没有合理地进行协调
其中建筑企业各个部门存在一定的差异，因此相关的管理部门仅仅负责自己的工作，在工程中项目有着不同的分包方等，在进行工程施工的时候，要是出现问题没有及时地进行协商，各自分开工作，没有及时地进行沟通，则会出现推卸责任的情况，建筑企业内部工作效率较低，很难保障建筑工程质量，建筑企业中会造成较大的资源浪费。不仅如此，在建筑企业中招投标部门之间也很难保持良好的合作，建筑工程招投标工作很难顺利地进行。
2.3缺乏建筑经济管理人员
经济管理要想在企业中充分的发挥其作用，就要求其从业人员具有较高的专业能力，还要具备良好的管理能力，但在实际情况中，建筑经济管理中具备以上条件的从业人员相对较少，导致其工作效率不高，这对企业的稳定发展产生了一定的影响。
2.4建筑经济管理体系不完善
由于建筑经济管理在我国起步较晚，现在还处于发展阶段，其管理体系制度不够完善，致使其管理体系没有根据市场的变化而更新，传统的经济管理满足不了市场的发展需求，会让其在新行业的经济管理工作中出现各种问题。
3增强在招投标工作中建筑经济管理措施
3.1加大人才引进以及培养力度
优质的人才队伍是任何行业在时代进步潮流中得以前进的重要保障，建筑行业也不例外，尤其是十分依赖新兴技术的高难度建筑项目，更需要有源源不断的人才涌入，共同参与建设。据目前的情况看，一些中小型的建筑单位，由于培养资金不足，从而导致缺乏项目管理、金融分析、经济管理等方面的人才，这也是中小型建筑单位难以继续发展的重要原因之一，中小型建筑单位占建筑领域的绝大部分，故而这也是建筑行业长期以来未能得到有效发展的致命因素。为了让建筑单位更好地顺应时代变迁的步伐，单位应该定时定期对从事经济、项目管理的相关从业人员进行培训，同时，在进行面试的时候也要将专业技能放在考量应聘者的首位，有条件的单位还可以派遣人员前往大型建筑企业进行交流学习，取长补短，提高自身人才质量的同时，才能够在招投标工作中发挥优势，脱颖而出
3.2完善相关管理体系
如若只是单纯引进优质人才是远远不够的，技术单一的人才很难在工程管理过程中独当一面，而具有多方面特长的技术复合型人才才是当下建筑经济管理领域所需。而完善的管理体系是能够留住人才的重要手段，为此，国家有关部门应当设立相关机构对此进行专门的管理和监督，单位本身也应该“因地制宜”，结合市场走向，制定最适合自身发展的管理体系，共同促进建筑行业的长远发展。
3.3进一步提升企业内部的沟通和协调能力
一方面,企业内部的各个部门必须要充分地认识到经济管理工作开展的重要性,对经济管理部门予以充分的支持,积极帮助经济管理部门解决各种难题;另一方面,企业内部各个部门在职责划分的过程中要具有合理性,将各个部门的工作积极性和工作热情充分地调动起来,提升部门之间的协调和沟通的效率。只有通过这样的方式才能够在保障工程项目建设质量的同时提升企业整体的经济效益。
3.4增强综合水平
在这个时期招标单位因为想要提升中标的概率，会选择把建筑经济管理当作基础，增强整体的管理水平，其中需要把工程参数当作基础，改善对于资源的配置，增强工艺技术水平，正确安排施工顺序，合理地使用作业面，提升施工人员和施工机械的效率，确保整体的成本费用能够得到更加严格地控制。在这个时期，需要持续提升技术人员的建筑经济管理理念，借助先进的施工技术和施工措施，保障整体的施工质量，减少工程造价成本，不仅如此，也需要高度重视精细化管理，完善建筑施工管理方法，借助精细化管理来提升企业的成本优势。
结论
总而言之，随着建筑行业的快速发展，招投标中的建筑经济管理工作逐渐变得至关重要，它不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还可以提高企业的招投标工作规范性和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化。
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