摘 要：随着社会的发展、科学的进步，人们的生活水平显著提升，越来越多的人对建筑施工各方面的要求也更为严格，特别是施工质量和施工安全两个方面。在建筑工程中，整个施工项目管理的核心部分就是对现场的管理，科学合理的现场管理不仅能够保证施工质量和施工安全，还直接影响着建筑行业的生存发展。但是，在施工现场管理中还存有许多的问题，需要采取优化管控对策。因此，本文针对建筑施工现场管理问题进行分析，并提出优化策略。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；优化策略
一、建筑施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理的重要基础是现场管理，只有将现场管理抓好，才能顺利实现安全生产的标准化管理。同时应该构建出施工现场安全生产保证体系，对建筑企业进行监督和引导，这是让安全生产更加标准和规范的重要途径。就目前的建筑施工过程而言，建筑业绝大部分的安全生产的监督管理都属于突击性的安全生产大检查，在平时缺乏监督管理的制度，而且监管体系也不完善，资金并未严格落到实处，手段不先进，导致一有安全生产事故出现，施工企业或者施工部门都会设法隐瞒或者私下和解。因此建筑企业安全监督部门应该对安全生产事故评价以及预测工作作出进一步强化，由事后管理的被动状态转变为从源头控制的主动状态，让安全事故的发生从源头上得到有力的控制。为了降低安全事故的发生概率，也为了减少事故发生后的经济成本和社会成本，应在现实管理中探寻健全的安全管理体制、管理手段与管理方法等有效途径。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1 管理制度不健全
当下，建筑施工现场管理工作尚不完善，标准化管理制度还未形成，这也就造成施工现场脏乱差的根本原因，这其中表现最为突出的一点就是，很大的建筑施工单位只是制定了管理制度，却没有给予落实工作足够的重视，一套管理制度或者管理标准用于多个施工现场，这种循规蹈矩的管理模式势必会影响到最终的管理效果。除此之外，施工现场管理制度执行不到位，追责不彻底，这也是影响施工现场管理水平的重要影响因素。
2.2 施工设备及施工材料管理不到位
在建筑施工中涉及到诸多的施工设备与材料，如何对施工设备和材料进行科学合理地配置，成为急需解决的问题。首先需要妥善解决的就是施工材料的保管问题。在建筑施工过程中，往往会遇到施工材料随意乱放的状况，在没有任何保护措施的情况下，施工材料直接暴露于外环境中，可能会影响到施工材料的质量，进而会给工程的施工质量带来威胁。此外，施工设备的管理也相对混乱，在施工过程中经常会出现各种故障，这样不但会影响到工程的工期，甚至会给施工带来严重的安全隐患。
2.3 施工人员管理困难
建筑工程项目一般情况下施工周期较长，而且投入资金较多，属于劳动密集型项目。现阶段，我国建筑行业的施工人员往往综合素质偏低，因此对施工人员进行管理存在较大的困难。很多施工人员属于临时聘用人员，没有进行过专业的培训，安全意识淡薄，施工中各种操作失误频发，这在很大程度上影响着建筑工程的安全生产。
2.4 施工现场管理混乱
现阶段，部分建筑施工现场呈现脏乱差的状态，施工人员的作业环境很差，具体表现在以下两个方面：第一，施工环境较差，施工场地凹凸不平，在遇到极端天气条件时，会造成施工队伍通行困难，施工材料也无法保证按时送达；第二，施工现场未按相关的规范或者标准要求进行安全警示标识的设置，各种安全措施只停留在纸面上，并没有真正得到落实。
三、建筑施工现场管理优化策略
3.1完善建筑工程现场施工管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高工程施工管理的总体水平。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
3.2加强对建筑施工现场物料的管理
对于整个建筑工程项目来说，最重要的组成部分就是施工现场的物料，物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量，因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先，采购物料之前应该充分调查市场行情，遵循货比三家的原则，在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下，选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象；其次，确定采购厂家后，需要向厂家所要相关的合格证明，如出厂报告、出厂合格证书等，除此之外，通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测，确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用；最后，为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂，应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。
3.3 提升施工人员综合素质
建筑工程的施工最直接相关者便是人，以人为本的工作管理方法才能确保高质量的工作人员，进一步保证工作的顺利开展。要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。在施工的不同阶段也要进行不同的综合素质判断。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，确保设备的安全性与准确性，对工作人员进行素质规范与责任到人的管理制度。动员全体施工人员参与，并对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到建筑工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。
3.4加大建筑施工现场安全检查的力度
安全管理问题在建筑施工现场中是极为重要的为题之一。就施工现场的负责人来说，第一，应将所有员工的安全意识加强，使其对施工安全的重要性有更加充分的认识，在固定的时间对其展开管理培训教育和施工安全宣传，确保其将现场各类正确的施工安全防范搓手正确意识到，做到有备无患，在安全问题刚萌芽之时便彻底消灭。第二，制定完善的安全施工规章制度。在具体的规章制度中落实现有的各类规范化操作和安全施工方式，现场施工人员和管理人员要严格遵循章程中的内容开展工作，一旦发现有违规的人员，应对其展开面对面的批评教育，严重者应作出金钱上的处罚或其他惩罚手段，以确保施工管理安全。
结 语：
总而言之，建筑施工现场管理工作很大程度影响着施工质量，所以建筑企业必须要给予施工现场管理工作足够的重视，对管理制度进行不断的优化，提升管理人员的专业素质。对于施工现场管理工作中存在的问题，应该采取有效的应对策略，使建筑工程施工安全稳定的进行。
参考文献：
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